【机械|机械管理制度】1、机械管理制度机械料具使用 ， 全部执行公司内部调拨制度 ， 凡是工程项目需要机械料具时 ， 一律由公司机具负责人统一调配 。
12.1、在公司没有货源的情况下 ， 如果项目部急需机料具 ， 要征得负责人同意后才能去社会上租赁 ， 如果擅自去社会上租赁机械料具 ， 按租赁费的10%罚责任人 。
12.2、项目上需要大中型设备 ， 必须提前一星期通知机具负责人 。
如设备闲置在工地上或无计划要设备 ， 对责任人罚款200元 。
12.3、设备调出时 ， 项目部必须清理干净维修好 ， 保证调进项目部及时正常的使用 ， 如果设备不能正常运转 ， 对调出项目部的使用工长罚款200元 。
12.4、凡是调出设备 ， 一律办理调拨单 ， 重要设备由调出单位派专人押车 ， 损失的由调出单位按 。

2、原价赔偿 。
汽车到达调出或调进项目后不及时卸车 ， 每小时罚项目负责人50元 。
12.5、因生产需要总部要求项目调出设备时 ， 项目部必须无条件服从 ， 如影响生产 ， 大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元 。
12.6、凡是在使用中发生故障的设备 ， 原则上都由各项目部机修工自行修理 ， 不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因 ， 并由工地材料员 ， 施工员 ， 机修工 ， 协助单位的修理人员谈好价格 ， 明确修理后的保证使用期 。
12.7、使用塔吊等大型机械 ， 必须严格按机械操作规范 ， 严禁违章操作 ， 如果项目部不按要求超负荷吊装 ， 每次罚责任人500元 。
12.8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人 ， 调拨时由需方项目派人到 。

3、调出项目验收 ， 并在调拨单上签字 ， 手续完备后双方不得扯皮 。
12.9、所有货物调出项目必须配合装车 ， 如汽车到工地后 ， 迟迟不能安排人员 ， 每推迟一小时 ， 项目负责人罚50元 。
12.10、钢管调出时必须清理调直 ， 弯曲钢管每根扣5元 ， 钢管上带有扣件的不记帐 ， 乱割钢管的每根扣10元 。
12.11、钢模调出时必须调直修理上油 ， 未整理的钢模按每平方米扣10元；发现小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞的 ， 每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元 。
罚款由项目分摊 ， 其中木工工长与组长承担70% ， 30%由其他管理人员承担 。
12.12、快拆顶托调出必须清理调直 ， 配件齐全 。
未清理的 ， 每根按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元 。
12.13、扣件调出必须灵活 ， 螺丝齐全上油 。
调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件 ， 每只扣0.5元 。
情节严重的罚调出负责人200元 。
12.14、工地上遗失料具的 ， 按总额30%赔偿 。
根据全体管理人员的折率、时间 ， 由项目经理负责分摊 。
12.15、凡是新开工的项目 ， 需要机械料具的 ， 一律由机具负责人报总经理批准 ， 擅自购买的 ， 不予报支发票 ， 由项目管理人员分摊 。
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标题：机械|机械管理制度