2.5借鉴其他企业成功管理经验 。
在工程实施过程中 ， 承包商应虚心地向有成功管理经验的企业学习 。
如无法对材料、机械等方面价格走向进行准确评估或对某方面缺乏应对变更风险经验时 ， 则应借鉴这些企业的采购计划及施工方案 ， 再结合自身的实际情况作出合理的安排 。
综上所述工程变更是每个承包商都会面对的 ， 因为对于每一个建设项目来说 ， 工程变更是无法避免的 ， 因此工程变更风险也就一定存在 。
可是风险并不一定就 。

7、会损害承包商的利益 ， 给其带来损失 。
如果承包商能够充分的重视工程变更风险管理 ， 也可以为其带来有利的影响 。
其一 ， 如果承包商能够在工程变更前进行风险的预测 ， 或者在工程变更进行时 ， 进行风险分析 ， 及时采取适当有效的措施加以应对 ， 并且及时总结 ， 长此以往 ， 可以提高其工程管理的水平 。
其二 ， 对工程变更的风险管理进行研究 ， 可以引起承包商对合同管理的重视 ， 从而提高其合同管理的水平 ， 进而减少不必要的风险造成的损失 ， 同时也可以降低工程变更的次数 ， 有利于承包商实现其预期的目标 。
其三 ， 通过工程变更的风险管理 ， 可以使承包商不断积累经验 ， 从而逐步建立应对工程变更风险管理系统 ， 为其今后的发展打下良好的基础 。
作者：赵星 单位：辽宁城市建设职业技术学院第 4 页 共 4 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程变更的风险管理( 二 )