h、灌注结构胶后 ，。

18、12小时内 ， 由专人检查密封情况 ， 出现“漏胶” ， 立即密封 ， 直至结构胶固化或不能渗透流出来为止 。
i、注胶后 ， 48小时之内不得振动已注胶的钢板 。
、施工措施、剪力墙粘钢施工时 ， 采用钢管扣件脚手架 ， 脚手架随施工搭设 。
脚手架离粘钢墙面300。
、钢板安装时 ， 采用手动葫芦挂板 ， 由上层洞口放下 。
、质量控制及检验、用小锤轻轻敲击粘结钢板 ， 检查粘接密实度 。
密实度不少于90% 。
、对出现空鼓较大面积的钢板 ， 应采用在钢板上钻2孔、1孔进胶1孔出胶 ， 低压灌注结构胶进行补胶 。
、关键工序控制：砼墙面、钢板打磨后 ， 经检验合格方可下步施工；粘钢胶配制专人、计量器具合格 。
严禁随意配制 ， 和使用不合格的计量器具 。
、第一次施工应做样板 。

19、 ， 明确施工方法 ， 过程 ， 结果；同时报监理旁站 。
监督 ， 最后认可 。
、安全要求与措施除执行工地施工安全的统一规定外 ， 尚应做到：、砼、钢板打磨、钢板钻孔施工时 ， 施工前后检查打磨机、钻机电线电路的完好情况 ， 不允许带故障使用 。
、调胶应在通风良好的场所并避开火源 ， 调胶时不准吸烟 ， 动火 。
、钢板切割加工应设在粘钢施工场所以外 。
、施工场所应配备灭火器 。
、正确使用机具 ， 打磨作业佩戴防护眼镜 ， 防止不当使用造成伤人 。
6.施工管理6.1 质量管理体系在施工中 ， 严格执行公司质量方针和目标 ， 建立完整的质量保证体系 ， 在严格执行标准工作程序的同时 ， 大力推广“一案三工序管理措施” ， 即质量设计方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下 。

20、道工序 。
、建立一整套行之有效的质量管理制度质量活动日制：每周定期组织质量活动日 ， 在当天组织质量专题会 ， 实施质量联检、评比 。
质量否决制：坚持质量一票否决制管理人员所负责质量方面出了问题 ， 扣发资金；专业施工没有达到规定标准 ， 质量没把握 ， 不得继续施工 。
坚持样板制：剪力墙拆除施工前 ， 必须先做样板 ， 如方案切实可行 ， 质量满足要求 ， 经各有关人员验收合格后 ， 方可进行工序的大面积施工 。
坚持三检制：班组要设自检员 ， 施工队设专检人员 ， 每道工序都要坚持自检、互检、交接检 ， 否则不得进行下道工序 。
坚持方案先行制：每项工作必须使用有效的书面技术措施 ， 否则不得施工 。
坚持审核制：每一项工作至少一人进行审核 ， 特别对技术措施及施工 。

21、实施 ， 必须多道把关、双重保险 。
坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为优良 ， 制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标 ， 确保质量总目标的顺利实现 。
加强质量意识教育 ， 使每个施工人员明确认识到 ， 提高工程质量是企业提高竞争力的有效手段 ， 工程质量一次达标 ， 降低成本、提高效益 。
、质量管理体系实行全员质量管理 ， 加强施工过程中各个环节的质量控制 。
对分项工程建立工作保证体系 ， 明确保证内容和保证责任到人 ， 并实行奖罚到人 。
对工序质量建立质量跟踪制 ， 保证发现质量问题时有可靠的追溯性 。
建立质量控制点：质量控制点需要在施工准备工作中 ， 从“人、机、料、法、环”五个方面进行重点控制 ， 以保证质量控制点的质量由公司技术质量部门 。

22、组成的质量管理系统 ， 做到平时检查与月、季检查相结合 ， 检查结果由检查人员发通知单 ， 整改项目必须有质量反馈 ， 确实做到质量工作一丝不苟 。
项目经理是质量责任者 ， 对质量工作进行全面领导：工程师抓质量工作；各级部门承担部门质量责任 。
经理部成立质量管理小组 ， 负责本工程计划的实施及施工过程的质量控制工作 。
建立由项目经理领导 ， 项目执行经理中间控制、质检员基层检查的三级管理系统 ， 形成一个明确的质量管理网络 。
建立项目质量审核大纲 ， 并明确各相关岗位人员质量职责 。
建立质量保证体系 ， 明确相关质量职责 。
、严格施工前的质量控制、采购物资质量保证项目经理部物资部与公司负责物资统一采购、供应与管理 ， 并根据公司质量标准和公司物资采 。

23、购手册 ， 对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制 ， 主要采取的措施如下：、采购物资时 ， 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购 ， 采购的材料或设备须有出厂合格证、材质证明和使用说明书 ， 对材料、设备有疑问的禁止进货 ， 并通过对材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后 ， 报总包和监理审批选择 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893447.html

标题：北京|北京小区住宅楼家装装饰工程剪力墙开洞及加固施工方案( 四 )