1、银行年度工作总结今年 ， 在市分行和支行新一届党委的正确领导下 ， 支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神 ， 以加快有效发展作为主线 ， 以“存款超百亿 ， 效益超千万”为目标 ， 改进机制 ， 严控风险 ， 强化营销 ， 通过全行员工团结拼搏 ， 克难制胜 ， 经营效益进一步好转 ， 较好地完成了上级行下达各项任务 ， 促进了我行各项工作持续稳健发展 。
现将今年度工作总结如下：一、今年主要成绩一是存款继续保持强劲增势 ， 以增存促增效成果显著 。
12月末 ， 各项存款余额万元 ， 比年初净增万元 ， 比去年同期多增万元 ， 完成市分行全年考核计划的% ， 旬均净增达万元 ， 净增总量和旬均增额再创历史新高 。
全年上存资金达万元 ， 月均达万元 ， 同比净增万元 ， 金融机构往来收入万元 ，。

2、同比增加万元 ， 增幅达70% ， 为全行扭亏增盈打下坚实基础 。
二是信贷资产结构明显改善 ， 信贷投放进一步向优良客户集中 ， 逐步退出“散小差”劣质客户 ， 有效规避经营风险 。
12月末 ， 各项贷款余额万元 ， 比年初净投放万元 。
其中：私营企业及个体贷款万元 ， 比年初下降万元；公司类贷款万元 ， 比年初增万元 。
三是保险代理等新业务驶入“快车道” ， 与传统业务并驾齐驱 。
12月末 ， 代理保费收入万元 ， 完成市分行下达计划的150% 。
其中：寿险代理保费万元 ， 同比增万元；代理财产保险万元 ， 同比增万元；实现手续费收入万元 ， 同比增万元 ， 完成市分行下达计划113% 。
累计代销基金万元 ， 累计代销国债万元 。
四是按时完成不良资产清收任务 ， 不良资产“双降 。

3、”取得阶段性成果 。
12月末 ， 清收不良贷款本息万元 ， 其中：清收本金利息万元 ， 完成全年任务的100%；处置抵债资产万元 ， 完成全年任务的%；保全万元 ， 完成全年任务% 。
年末不良资产余额万元 ， 占比为% ， 不良贷款呈现“双降”趋势 ， 不良贷款余额比上年末净下降万元 ， 不良贷款占比率比去年末下降个百分点 。
五是中间业务持续快速发展 ， 财务贡献率进一步加强 。
12月末 ， 全行中间业务收入万元 ， 占总收入的% ， 同比增万元 ， 提高个百分点 。
六是利息收入继续保持有效增长 。
12月末 ， 全行收息万元 ， 其中：公司类、私企业及个体贷款收息万元 ， 不良贷款清收利息万元 。
七是超计划完成经营损益综合指标 。
12月末 ， 全年帐面亏损万元 ， 同比减亏万元 ， 剔除 。

4、消化2000年前应收利息万元、抵债资产处置损失万元 ， 经营利润达万元 ， 超计划万元 ， 同比增盈万元 。
八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩 ， 涌现出一批先进集体 。
在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖 ， 营业荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名 。
九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强 ， 全年各类案件率为零 ， 继续保持建行52年来安全经营无责任事故和案件的好局面 。
二、主要做法：一、强势营销负债业务 ， 进一 。

5、步增强资金实力 ， 以增存促增收取得明显成效 。
一是统一思想早行动 。
今年 ， 全行立足于增存增效 ， 早增实增的工作思路 ， 把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来 ， 突出“用心服务 ， 春到万家”为主题 ， 早布置、抢先机、强宣包清收的责任制 ， 从整体上提高了清收盘活的工作效率 。
四是加大对抵债资产的处置和管理 。
今年支行成功处置抵债资产5笔 ， 处置抵债资产金额万元 ， 处置成交金额万元 ， 资产处置率达100% 。
在处置抵债资产过程中 ， 按照收益最大化损失最小化的要求 ， 对抵债资产的处置全过程进行阳光操作 ， 处置成交价高出审批处置价格的6% ， 使抵债资产损失降到了最低限度 。
五是用足用活清收政策松紧尺度 。
在实际操作中 ， 我行准 。

6、确把握政策原则 ， 综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策 ， 充分发挥政策的积极作用 ， 尽最大可能带动不良贷款本息的清收 。
如对、厂的不良贷款清收中 ， 我行清收人员发扬“咬定青山不放松” 锲而不舍的精神 ， 对企业据理力争 ， 多次上门 ， 多方沟通 ， 用足政策 ， 终于清收回贷款本息万元 ， 厂贷款本金万元 。

稿源：(未知)

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