（二）岗位轮换是开发人力资源 ， 培养复合型人才的有效手段 对企业 ， 轮岗不仅可以培养出大批优秀的复合型人才 ， 而且成本低、风险小 。
充分利用企业经营的优势 ， 培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、管理人才 ， 为企业的持续发展奠定智力基础 。
对员工来说 ， 轮岗无疑是职业生涯规划的有效方式 。
通过轮岗 ， 员工可以找到适合自己发展的位置 ， 激发潜能 ， 提升价值 。
（三）岗位轮 。

【工程技术|工程技术公司岗位轮换管理浅析】7、换是培养选拔干部 ， 提升干部素质的有效方式 管理干部是企业的核心人力资源之一 。
在快速变化的企业发展环境中 ， 需要具有全局视野 ， 更快适应新工作 ， 应变新工作环境能力的人 。
在部门内部培养 ， 显然已不合适 ， 通过岗位轮换 ， 使员工经历不同的岗位 ， 开阔思路 ， 深刻地理解企业的运营 ， 这显然非常有利于提升干部的综合能力 ， 不断优化干部结构 。
（四）轮岗制现已成为知名企业培养人才的一种有效方式 目前 ， 众多大型高科技企业和外企实行轮岗制 。
例如 ， 在 IBM公司 ， 定期或不定期轮岗已经成为内化为一种企业文化 ， 其有一个名为“2-2-3”的著名规则 ， 即在一个职位上工作2年 ， 上一年的绩效考核是2（即良好）以上 ， 用3个月时间处理完原职位的 。

8、遗留事务之后 ， 就可以轮岗 。
华为公司认为 ， 要想留住人才 ， 单靠物质奖励是难以持续奏效 ， 通过轮岗为员工提供广阔的职业发展的空间 ， 从而留住优秀人才 。
其建立了比较完善的内部劳动力市场 ， 以促进人才的合理流动 ， 通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和激活潜力 。
另外 ， 华为公司明确规定 ， 高中级中层管理者必须强制轮换 。
三、如何实施岗位轮换 岗位轮换是一项系统性工程 ， 对公司上下都会带来重大影响 。
为确保岗位轮换的有效实施 ， 真正有效 ， 建议从以下方面考虑： （一）统一认识 ， 明确岗位轮换基本原则 1、因岗制宜原则 要针对岗位的工作性质、工作内容、工作特点等确定是否可轮岗 ， 确定哪些岗位可轮岗 ， 哪些岗位则不宜轮岗 。
应根据岗位任职 。

9、资格 ， 明确什么样的人才可轮岗 。
同时 ， 要注意不同岗位的关联性 ， 有关联的岗位要鼓励轮岗 ， 不关联的岗位则少轮岗 。
2、量才适用原则 要根据员工的技能素质、能力特点、兴趣、个性等因素统筹考虑安排 ， 将员工安排到合适的岗位 。
要注意充分发挥员工的长处 ， 使其有合适的平台和机会 。
同时 ， 要充分注意防止同一类型、同一层次的人才扎堆 ， 员工之间应合理搭配 ， 形成合理的层次结构 。
3、自主自愿与组织需要相结合的原则 企业制定岗位轮换管理制度后 ， 应遵从“自主自愿和组织需要相结合”的原则 ， 既要考虑企业实际的工作需要 ， 也要考虑员工的意愿 ， 充分沟通 ， 才能提高轮岗的效能 。
4、合理时间原则 岗位轮换制实施过程中 ， 应充分考虑轮换的时间 。

10、周期 ， 岗位轮换有其必要性 ， 但必须注意岗位轮换的时间间隔 。
如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁 ， 对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情 ， 岗位轮换的效果就会适得其反 。
5、分步实施原则 岗位轮岗对公司制度、员工工作、员工心理都会带来重大影响 ， 未实施轮岗的企业 ， 应针对重点岗位 ， 固定范围 ， 有步骤分阶段实施 ， 再逐步推广 。
（二）建立完善岗位管理制度 岗位轮换的基础是岗位 。
必须建立比较完善的岗位体系 ， 包括岗位名称、岗位职责、岗位任职资格要求、岗位层级关系、岗位晋升规则等 。
这是岗位轮换的基础 。
（三）建立比较完善的岗位轮换制度 ， 确定轮岗程序 要以岗位体系为基础 ， 参照前述原则 ， 全面考虑 ， 建 。

11、立包括轮岗条件、范围、程序、薪酬调整、考核、退出在内的轮岗管理制度 ， 明确轮岗程序 ， 让员工理解、清楚轮岗的内涵和意义 。
（四）加强岗位轮换的前期宣导 企业在实施轮岗中不可能一帆风顺 ， 如何宣传公司的岗位轮换的理念 ， 并有效推动非常重要 。
要通过宣传 ， 让员工理解这不仅是公司发展的需要 ， 更是提升自身能力素质的宝贵机会 。
（五）加强轮岗期间管理 ， 确保轮岗成效 1、轮岗人员在正式上岗前必须接受正式的岗前培训 ， 掌握相关岗位知识和技能 ， 让轮岗人员尽快进入角色 。

稿源：(未知)

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标题：工程技术|工程技术公司岗位轮换管理浅析( 二 )