2、可考虑为轮岗人员安排导师 ， 由导师进行轮岗初期的辅导 ， 让轮岗人员少走弯路 ， 尽快胜任新岗位 。
（六）定期对轮岗人员进行考核、评估 通过轮岗制度 ， 对轮岗人员进行考核、评估 ， 包括其工作态度、工作能力、工作业绩、工作潜力等 ， 考察其能否适应轮岗后岗位的要求；要建立轮岗档案 ， 作为奖励、晋升、继续轮岗等管理措施的依据 。
综上所述 ， 轮岗管理对于企业人才发展需求 ， 员工职业发展 ， 优化企业人力资源配置 ， 激发员工活力等各方面都有着重要的作用 。
随着业务扩展和市场竞争态势的变化 ， 工程技术公司也在与时俱进地发展 ， 各种管理问题也将不断涌现 。
岗位轮换涉及面广 ， 政策性强 ， 它也必须不断加以完善 ， 方可不断显示它的威力和作用 。
参考文献： 1彭剑锋.人力资源管理概论.复旦大学出版社 ， 2004.2 2张军.岗位轮换-企业与员工更的双赢之策.中国培训 ， 2011.4第 7 页 共 7 页 。

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标题：工程技术|工程技术公司岗位轮换管理浅析( 三 )