1、工程咨询企业商业创新模式探讨【摘要】 商业模式正频频成为企业经营者们商业竞争的创新法宝 ， 希望凭借良好的商业创新模式实现企业更高级别的竞争 。
“新世纪企业之间的竞争 ， 非所谓产品之间的竞争 ， 而是注重商业模式的角逐” ， 工程咨询企业也不例外 。
本文以工程咨询企业商业创新模式为视角 ， 结合相关的产业基础分析、人力济源、市场营销及管理科学的理论 ， 对我国工程咨询企业进行综合对比分析 ， 提出我国工程咨询企业面临的问题 ， 及在新形势下工程咨询企业该如何抉择 ， 以提升自身的核心竞争力 ， 从而洞悉工程咨询企业的理论和实践之间的关联性 ， 为相关行业提供理论参考 。
【关键词】 工程咨询企业 商业模式 虚拟化组织 互联网 一、引言 “新 。

2、世纪企业之间的竞争 ， 非所谓产品之间的竞争 ， 而是注重商业模式的角逐” ， 工程咨询企业也不例外 。
商业模式正频频成为企业经营者们商业竞争的创新法宝 ， 希望凭借良好的商业创新模式实现企业更高级别的竞争 。
商业的创新模式在工程咨询企业行业也十分火热 ， 商业创新模式是企业盈利的窍门 ， 是较为系统的战略性概念 ， 更是系统分析问题的手段;
通过对整个体系中所关联的客观条件 ， 归纳融合、融会贯通以提出挑战性创新 ， 可实现对现有商业模式的革新 ， 从而保证企业的核心竞争力 。
本文以工程咨询企业商业创新模式为视角 ， 结合相关的产业基础分析、人力济源、市场营销及管理科学的理论 ， 对我国工程咨询企业进行综合对比分析 ， 从而洞悉工程咨询企业的理论和实 。

3、践之间的关联性 。
现金流可以说是一个企业的血液 ， 对已企业而言 ， 现金的循环交替是企业盈利及资本积累的前提 ， 它是一个企业的血液 ， 工程咨询企业也不例外 。
本文拟对工程咨询企业商业创新模式进行研究 ， 从基于网络的工程咨询企业 ， 虚拟化组织的可行性研究 ， 知识服务创新的全面整合 ， 工程咨询企业的行业创新 ， 工程咨询企业发展的新理念等方面进行全面论述 。
提出我国工程咨询企业面临的问题 ， 及在新形势下工程咨询企业该如何抉择 ， 以提升自身的核心竞争力 ， 为相关行业提供理论参考 。
二、基于网络的工程咨询企业 1、网络环境下面临的问题 我国的网络工程咨询企业起步及发展较晚、较缓慢 。
中国互联网信息中心可以算是我国最早成立的网络咨询企业 。

4、 ， 使得直到1999年 ， 我国网络咨询模式才得到飞速发展 。
客观而言 ， 网络咨询方式的飞速发展并不是偶然事件 ， 它是社会进步和科技发展的必然产物 ， 也是人类对科技进步的认同 。
网络咨询业发展迅速 ， 同时我们需洞悉工程咨询企业在如此的环境下该如何创新和生存 。
相对西方及欧洲国家而言 ， 我国的互联网技术还相对落后 ， 加之我国的工程咨询企业起步也相对较晚 。
在网络信息业发展的今天 ， 工程咨询企业绝不是像传统的方式 ， 仅仅给予些思路、点子等 ， 作为一个新兴行业 ， 必须有其独特的理论支撑和理念来引导 。
网络环境下 ， 工程咨询企业的商业模式是信息和商业的综合产物 。
而我国的工程咨询企业的网络、管理技术及理论依据大都来自西方及欧美这些发达国家 ，。

5、缺少相对本土化、适合我国特有的理论依据和方法指引 。
工程咨询企业的创新 ， 并非仅仅把网络引领到工程咨询企业中 ， 需要进行调试和融会贯通 。
在当今的互联网时期 ， 互联网一方面能够作为工程咨询企业与客户的交流平台;
同时还可以作为获取信息及资源的快捷渠道 。
西方和欧美国家的工程咨询企业之所以有很高的行业信誉 ， 最基本的法宝就是有大量的工程实例、大量的数据库资源 ， 以此来作为其工作的支撑 。
基本上每个工程咨询公司都有自己的信息数据库 。
通过这一网络 ， 公司注册咨询人员不仅可以全天侯共享信息数据库资源 ， 并可彼此随时相互交流 。
2、发展措施 （1）国家对工程咨询企业的管理和扶持 西方和欧美发达国家工程咨询企业的发展有国家的政 。

6、策扶持作为后盾 ， 发展速度快;
同样 ， 打造具有国际水准的工程咨询企业离不开国家政策的大力扶持 。
以西方和欧美发达国家为典范 ， 国家对工程咨询企业的扶持 ， 主要体现在对工程咨询企业税收的减免、经济的自由度、适当的经济赞助、完善的法律作为保障等方面 。
我国的工程咨询企业要想实现快速、稳步发展 ， 政府部门首先要在税收、经济和科学技术方面给予扶持 ， 同时转变现有的管理策略 ， 给企业足够的自由度和宽松的改善环境 ， 实行侧方位监控 ， 从宏观上进行调控;
另一方面 ， 对本行业给予政府政策方面的侧倾 ， 完善工程咨询行业的法律法规 ， 建立行业仲裁机构 ， 以公平调解行业内的纠纷 。
在有基础条件的情况下 ， 积极展开同国外咨询机构的竞争 ， 从而提升自我 。
。

7、 （2）强化客户咨询理念 我国工程行业的建设和投资长期以来都以国家为主导 ， 是的我国工程行业市场化的程度较低 ， 大部分工程都掌握的国有企业手中 ， 是的工程咨询企业的地位也相对较低 。
在当今新世纪时期 ， 国家逐步推行简政放权的策略 ， 也对我国的工程咨询行业起到积极的促进作用 。
工程咨询企业要以中国梦为目标 ， 采用科学的经营理念 ， 积极提升本企业的科学文化素养 ， 尊重科学并尊重经验 。
如今在对我国的投资体制进行改革的新时期 ， 我国政府部门可以借助工程咨询公司的职业地位 ， 从而间接实行对投资项目的宏观调控和管理 。
国家部门和行业上的协会等组织要策略提升工程咨询企业的行业地位 ， 通过舆论力量和政策解读提高社会人员对工程咨询企业的认 。

8、知度 ， 增强全社会人员的咨询意识 。
在经济转向全球化发展的今天 ， 我国在国际经济体中地位的逐步提高和依存度的逐步加强 ， 也客观上要求国民的咨询意识得到投高和加强 。
（3）加强与外界的沟通 一个成功的工程咨询企业都应该采取各种方式时刻保持着与外界的广泛交流 ， 因为工程咨询企业作为社会的一部分 ， 本身就具有社会属性 ， 在社会中生存、在社会中发展和创新 。
工程咨询企业同样作为一个系统 ， 一定要有资源、信息、理念和技能的涌入 ， 否则就不能谈发展 。
而且在网络环境下 ， 工程咨询企业也应该充分依靠网络通信技术快捷、方便的特点 ， 同社会其他部门积极交流、沟通 ， 汲取外界的长处 ， 提升自己 。
（4）战略性品牌的创建 由于以科技、商业及信息 。

9、为代表的自动化浪潮的涌进 ， 全球的经济理念都转变为以品牌为竞争的时代 。
工程咨询服务企业把智能服务作为行业的代表 ， 创建品牌优势显得尤为重要 。
要想实现我国的工程咨询企业走向世界 ， 在世界上崭露头角 ， 必须采用创新品牌来带动传略创新 。
但也要知道 ， 要想在短时间内建立起我国工程咨询企业的品牌战略 ， 则离不开国家的政策和引导 。
三、虚拟化组织的可行性研究 虚拟化组织已不是一个新鲜的概念 ， 自始至终都长期存在于社会生活中 ， 仅仅是没有提升到标准化管理模式及经营理念的高度 。
比如 ， 为了提高企业的竞争力 ， 大部分承包商所则会构建联合体;
为了避免产生纠纷和解决这些纠纷的高成本 ， 业主、建设单位及检测单位等都会构建伙伴协作关系;
大型 。

10、工程公司内部的矩阵式组织结构也可以看作是组织内部的虚拟构造 。
因此可以说 ， 组织虚拟化很早就被大家所认知和接收 。
虚拟化组织的成立需要有一个或者是几个核心的组织机构 ， 它们的职责是引导企业的运行规则、运行方向和企业的经营理念及战略 ， 对各个成员之间的关系作出协调 。
核心的组织机构对整个虚拟组织的发展方向起到主导作用 ， 它们应该具有相应的实力和必要的经验、以及规模相对完善企业 。
四、工程咨询企业的行业创新 我国工程咨询企业的发展历程不算久远 ， 整体还处于偏低的水平 ， 工程咨询企业的内部人员还需要提升自己的科学素养 。
工程咨询企业也要积极更新 ， 符合二八定律 ， 即20%的员工是处于整个行业的上等水平 ， 行业整体性把我能力强 。

11、 。
80%的人员向专业化人员发展 ， 即擅长某一方面的技能 。
针对性以及适应性是工程咨询企业最大的特色 ， 在工程咨询方案设计及方案的实施阶段严格采取“一时一策”、“一企一策” 。
五、工程咨询企业发展的新理念 工程咨询企业股本的民营化不是一般意义上的私有化 ， 是一种形成由咨询工程师们尤其是核心的咨询工程师团队共同持有公司主要股份的体制 ， 以实现知识资产的快速积累及企业文化的健康发展的企业发展模式 。
集约化的发展理念是我国目前的发展与资源消耗平衡的理念 ， 不再像以往以高消耗来换取快速发展 。
集约化发展是对资源的充分利用 ， 对现代管理技术和科技更优良的综合 ， 对人力资源更合理的安排、应用 ， 是能够提高工作效率及工作效益的理念 。

12、 。
在经济趋于全球化发展的今天 ， 要实现我国的出口产品数量的增多 ， 国际化战略的工程咨询企业输出是国家产品面向全球化的先头兵 。
现金流可以说是一个企业的血液 ， 对企业而言 ， 现金的循环交替是企业盈利及资本积累的前提 ， 它是一个企业的血液 ， 工程咨询企业也不例外 。
现金流是企业生产经营的量度 ， 企业的产量计划表、货物存储情况、赊账及销售业绩和回款策略等无不影响这企业的财务现状 ， 也影响着企业的现金流 。
企业管理人员也必须重视现金流的地位 ， 对现金流有一个完善的了解：首先 ， 工程咨询企业对现金流进行管理的最终目标应该是实现价值的创造 ， 这是保持企业的活力及利益相关企业的硬性要求 ， 也是社会经济竞争下的必然结果、企业创新发展的动 。

【工程|工程咨询企业商业创新模式探讨】13、力 。
其次 ， 工程咨询企业对现金流的管理不能仅仅是一个相对孤立的行为 。
影响工程咨询企业现金流的因素较多 ， 主要分为外部因素、内部环境、企业的政策和制度等 。
在此 ， 工程咨询企业现金流的管理 ， 最重要也最关键的一步是 ， 实现现金流的再次循环 ， 保证企业不断盈利 。
六、结语 在网络信息业发展的今天 ， 工程咨询企业绝不是像传统的方式 ， 仅仅给予些思路、点子等 ， 作为一个新兴行业 ， 必须有其独特的理论支撑和理念来引导 。
现金流可以说是一个企业的血液 ， 对于企业而言 ， 现金的循环交替是企业盈利及资本积累的前提 ， 它是一个企业的血液 ， 工程咨询企业也不例外 。
国家也应出台适度的政策行政干预整合资源实行强强联合 ， 从而有计划地发挥和提升我国的品牌工程咨询企业 。
核心的组织机构对整个虚拟组织的发展方向起到主导作用 ， 它们应该具有相应的实力和必要的经验、以及规模相对完善企业 。
集约化发展是对资源的充分利用 ， 对现代管理技术和科技更优良的综合 ， 对人力资源更合理的安排、应用 ， 是能够提高工作效率及工作效益的理念 。
【参考文献】 1 梁美和：探讨工程咨询企业的服务J.企业科技与发展 ， 2013（8）. 2 张永彬：工程咨询业营销问题探讨D.四川大学 ， 2005.第 8 页 共 8 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893671.html

标题：工程|工程咨询企业商业创新模式探讨