【工程|工程建设项目管理模式研究】7、ormance）和工程项目全过程管理（服务）的质量保证 ， 要求对工程项目管理目标的再认识、对整个建设过程的重组、各专业和各个阶段工作的协调等问题 。
精益建设是基于对建设生产管理基本理论的重新审视 ， 根据精益思想原则对建设生产流程进行重新设计 ， 建立新的建设生产管理模式 。
建设行业运用精益建设 ， 可以对项目的建设过程乃至整个建设领域进行优化 。
（六）信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛 目前国际上建设工程领域信息技术的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点 。
随着信息技术和网络技术的发展 ， 其在工程项目管理中的应用也越来越广泛 。
（七）安全/健康/环境（HSE）管理受到前所未有的重视 经济发展和社会的进步使得安全、健康与环境问题在世界范围里受到空前关注 。
工程建设领域由于劳动力密集而使安全和健康问题突出 ， 由于改变自然状态而对环境产生极大影响 。
因此工程项目管理中的安全、健康与环境管理正在成为一个热点 ， 有关安全与环境的法律法规正在加强 ， 安全与环境管理的保证体系正被越来越多的企业接受 ， 并被有机集成到工程项目管理流程中 。
此外 ， 通过项目管理实践的深化 ， 战略管理将会与项目管理结合在一起 ， 包括全生命周期在内的项目管理将被广泛应用 ， 项目管理的应用领域也将会被不断发展 。
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稿源：(未知)

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标题：工程|工程建设项目管理模式研究( 二 )