（三）客观的风险承受能力分析 目前的建筑市场 ， 在合同签订之前各承包人在招投标阶段、合同签订阶段只要是雇主要求的承诺就全部响应 ， 既不考虑市场变化 ， 也不考虑客观实际情况 。
一旦合同签订下来遇到原承诺无法兑现的情况 ， 就只能通过设计变更、签证等非正常手段弥补损失或偷梁换柱 ， 实在不行则采用消极怠工的方式以减少损失 。
因此 ， 承包人在任何时候对市场、客观条件的评估应尽量结合市场实际情况及企业可使用资源状况 ， 在投标时时应将自身无法承受损失在投标书中明示以避免不必要的损失 。
（作者单位为昆明长水国际机场） 作者简介：赵晓伟（1971） ， 男 ， 云南昆明人 ， 本科 ， 副高 ， 研究方向：造价及招投标 。
参考文献 1 蔚林巍.项目管理的最新进展J.管理工程学报 ， 2000（03）. 2 姜晓丽 ， 符志民.论项目管理J.航天工业管理 ， 2000（03）. 3 王玺.项目与项目管理J.辽宁工学院学报（社会科学版） ， 2000（02）. 4 景振国.项目管理要把好四个“关节点”J.理论学习与探索 ， 2000（01）.第 7 页 共 7 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程造价|工程造价过程跟踪中重大变更方案比选方式的探讨( 三 )