1、工程管理模式的优化探讨文章摘要 工程管理包含的内容很多 ， 比如造价控制和质量管理等等 。
而国际上用工程管理的咨询服务项目包含准备 ， 设计 ， 施工 ， 动前准备及保修这五个阶段 。
但是 ， 在当前世界的发展形势来看 ， 工程管理形势严峻 。
所以 ， 增强工程项目管理优化是势在必行的 。
本文将分析现在的项目管理模式 ， 并且提出一系列的优化建议 。
关键词工程管理管理模式优化管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 我国的工程管理模式的现状 假如你有比较我国的工程咨询业和发达国家工程咨询业 ， 你就会发现在两者中最大的差别是设计的单位对项目涉入深度是不同的 。
因为我国目前的有关法令只是规定工程项目一定是要聘请监理的 ， 但是 。

2、没有明确规定要实行全方位的项目管理 ， 所以我国很多的工程项目中监理只能够负责质量的监督工作 ， 但是其他的项目目标地控制工作没有人具体负责 。
而通过实践证明 ， 工程管理的每个方面都是相互联系并制约着的 ， 因此任何一个部分的工作没有做好 ， 出现了问题 ， 都会给其他部分带来一些问题 。
就像前几年我国曝光的一系列恶性的工程质量事件 ， 其根本的原因不仅仅是施工的质量控制 ， 而是管理上存在的问题 。
我国现在推行监理就是希望能够完善这一方面的工作 ， 并且正在想这个方向靠近 。
造成现状的原因剖析 1 ， 管理理论有待更一步完善 现在国内在引进发达国家的工程管理理论这方面做了很多的工作 ， 比如前些时候学术界把国内外的工程管理理论做了大量的引 。

3、进和比较 。
不过我国从20世纪80年代来也在一直发展和此有关的理论 。
但是总体上来说 ， 研究这一方面的人数是绝对不够的 ， 并且全国的高校开设这门课程的也是屈指可数 。
因为不同的国家的工程管理模式是不大相同的 ， 所以怎样才能够把最适合我国的理论引入 ， 以及怎样才能够正确的汲取 ， 这绝对不是短时间可以完成的 。
2 ， 管理人员的本身素质原因 我国从1988年推行管理制度以来 ， 管理行业便一直蓬勃发展 。
特别是从建设部门明文规定工程必须要聘请监理的规矩以来 ， 管理这个行业地重要性便日益突出 。
从理论上来说 ， 作为管理人员应该非常精通进度控制、投资控制、合同管理等等任务 。
但是国内的大部分管理人员 ， 尤其是上一辈的人大多是在施工地过来 。

4、的 ， 他们每个有着非常丰富的经验 ， 对每一道工序都很熟悉 ， 甚至可以把质量控制做的很好 ， 不过由于对其余部分的目标工作则不是很熟 。
因此往往会不知觉的就会把工作的重心仅仅放在对质量的监督上面 ， 而且还加上业主方地认识不足 ， 国内的很多管理都变为施工质量的管理的代名词 。
国际上存在的管理就是“谁施工 ， 谁负责” 。
管理人员可对施工的质量进行监督和管理 ， 不过一般只要能够做到整体的控制就行了 ， 不一定需要负责到过细的工序上 。
并且 ， 国内推行的管理制度这些年以来形成的影响没有那么简单就可以消除的 。
3 ， 计划经济留下的“后遗症” 国内有很多的业主为国有企业 ， 因为国有企业的负责人不能够完全将责权分开 ， 所以业主的身份代表就变得模糊 。

5、了 ， 经常有所谓的业主不是真正业主 ， 也就是说他的行为不完全是一定表示国家的利益 ， 而或者其工作的原则并不是利益的最大化或不是以经济利益为首要驱动 。
所以在进度控制和投资控制上往往加了太多太多的非理性因素 ， 进一步而影响到质量 ， 特别是在投资控制这个方面上 ， 很多的业主意识到投资是非常重要的 ， 所以常常不太乐意把投资控制这个的责任交付给管理单位 ， 而情愿自己掌握 。
理所当然 ， 在这其中也是有管理本身的原因的 。
三 ， 工程管理模式的优化方案 （1）抓住细节并做好工序技术管理 对于全年发出的技术核定单和技术变更中的疑难点要坚持深入到一线 ， 并且要反复的斟酌 ， 达到多方的沟通 ， 不断提高处理方案的可行性 。
在处理技术问题时 ， 要坚持 。

6、多个角度去衡量 ， 能够综合的把握住安全与技术经济间的平衡 。
把关键点和重点要坚持向领导汇报 ， 得到领导的原则意见后再去做详细处理 。
对工作中出现的新情况等遗漏点 ， 在调查研究后 ， 要及时制定出新的管理措施 ， 防止问题的进一步扩大 。
（2）强化责任 ， 提升质量安全的水平 在做好各个配合工作地基础上 ， 工程部门要将“说的清 ， 摆得正 ， 管得住”这个工程管理要求落到实处 ， 并且统一现场管理的理念 ， 要求细化到每一个环节上 。
首先是进度管理上 ， 要求促链接 ， 保节奏 ， 保现场正常运行 。
在安全管理上 ， 要铁心肠 ， 不能够退让 ， 要经常组织专项检查 ， 治理现场的安全隐患 。
（3）提高管理人员的素质 进一步完善工程管理理论的同时 ， 要提高管理人员的素 。

【工程|工程管理模式的优化探讨】7、质 ， 包括人员与资金的投入 ， 可以在高校与研究机构中开设这门工程项目管理学科 ， 培养管理人员的IT能力 ， 并且学习和探讨国外的优异经验 ， 将其上升到理论层次并加以认识 。
四 ， 总结 总的来说 ， 本文把工程管理的任务作了一定的调整 ， 并且将其工作分成了几个层次 。
这样就可以避免有些目标的控制处于无人的情况下 。
另外 ， 也特地的把工程管理突出用以更好的与国内外的实际情况结合 。
从而 ， 提高了工程管理组织的运行效率 ， 最终让工程管理的最终目标能够更好的实现 。
参考文献 (1)王祖权 ， EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化 ， 中国科技信息 ， 2012 (2)雷鸣 ， 工程管理模式的优化探讨 ， 工程建设与设计 ， 2006第 4 页 共 4 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893803.html

标题：工程|工程管理模式的优化探讨