1、工程项目体制管理管理论文摘要：基本建设是国民经济的重要组成部分 ， 是社会物质文明建设的重要基础 。
长期以来 ， 国在计划经济体制下 ， 工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施丁单位、物资供应单伦分工协作的体制 ， 对国民经济的建设和发展作出了积极员 关键词：工程管理项目管理 传统管理体制不适应现代工程项目管理 基本建设是国民经济的重要组成部分 ， 是社会物质文明建设的重要基础 。
长期以来 ， 国在计划经济体制下 ， 工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施丁单位、物资供应 单伦分工协作的体制 ， 对国民经济的建设和发展作出了积极员献 。
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展 ， 现代工程建设项目的规棋越来越大 ， 上程内容 。

2、越米越复杂 ， 建设要求越来越高 ， 涉及的方面越来越广 。
传统的以工程建设单位(建设指挥部)为主体的工程项目管理体制日益显示出其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节 ， 工程建设周期长 ， 工作效率不高 ， 投资效益低下等缺点 。
很长一段时间来 ， 建设指挥部的官员或企业领导把工程项目管理视作行政管理或一般企业管理 ， 用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理项日 ， 建设指挥部的存在使人们产生了一种误解 ， 认为工程项目建设可以由建设指挥部这种方式来组织实施 ， 而不需要有专业化的工程承包公司或管理公司 。
事实上已有大量实例和经验证明了建设指挥部的弊端：由于它是临时组建的 ， 所以缺乏项目管理的程序和方法；由于它是非专业化的 。

3、 ， 所以缺乏项目管理的专门人才和经验；由于它是非专营的 ， 项目建成后即撤消或转业所以积累了经验或有过的教训也不能作为以后项目的借鉴 。
从整个国家来看是年年“交学费” ， 不断地走“前车之覆” ， 造成建设项目的巨大浪费和损失 ， 导致建设项目巨额的无效投资 。
现代工程项目管理呼唤专业管理组织 建设项目是一个系统工程 ， 由于系统工程有其内在的规律 ， 需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现 ， 也就是说 ， 需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务 。
这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验 ， 能够为业主提供最优秀的项目管理服务 ， 能够为业主创造最大限度的效益 。
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4、FIDIC(国际咨询工程师联合会的英文简称)推荐的项目管理模式基本上有两种类型：一种是以FIDIC土木工程施工合同条件为代表的模式 ， 这种模式业主在委托完成设计的基础上 ， 通过招标选择承包商 ， 但承包商不负责设计 。
另一种是以FIDIC设计建造与交钥匙工程合同条件为代表的模式 ， 这种模式业主在完成雇主要求或项目定义的基础上 ， 通过招标选择总承包商 ， 这种模式承包商负责设计、采购、施工管理和开车全过程服务 ， 这就是EPC总承包模式 。
FIDIC合同条件是在总结近百年来工程承包合同经验的基础上 ， 经多次修改出版的范本 。
FIDIC合同条件反映了建设项目的共同规律；充分考虑和兼顾了业主、承包商、分承包商各方的责、权、利 ，。

5、力求不偏袒任何一方：它的有关条款以法律为依据 ， 经过多年的实践和改进 ， 按照国际工程承包的惯例进行编写 ， 许多条款在工程承包界都有共同的理解 。
它不仅在发达国家被普通采用 ， 也逐渐被发展小国家和地区接受和采用 ， 尤其是被世界银行和亚洲开发银行等有权威性的金融机构接受 。
因此 ， FIDIC合同条款具有科学、公正、严谨、规范化和国际化的特点 。
有关改革的几点建议 我国已经正式加人WTO 。
国家十五计划纲要指出：要抓紧做好加入世贸组织的准备和过渡期的各项工作 ， 有步骤地推进服务领域对外开放 。
如何加大我国工程项目管理体制改革力度 ， 尽快提高工程项目管理水平 ， 早日同国际接轨 ， 已成为当务之急并不可回避地摆放在了工程建设界面前 。
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6、为此提几点建议 ， 供有关方面参考 。
（一）大力推广采用FIDIC项目管理模式和FIDIC合同条件 FIDIC推荐的项目管理模式和FIDIC合同条件 ， 我国已在一些大型工程和国际承包工程中采用并积累了一定经验 ， 但采用还不够普遍 ， 宣传面也不够广泛 。
1999年 ， FIDIC出版了一套新的合同条件范本对老版本从结构上、定义上和适用范围上作了较大改进 ， 这对我国工程项目承包业将起积极作用 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893891.html

标题：工程项目|工程项目体制管理管理论文