1、工程物资论文：管道工程物资现况及疑问透析作者：邵常林 贾旭 单位：中石油管道局 询价的基础是设计部制作的设计文件 ， 采购部门要及时与设计部门进行沟通 ， 了解设计文件的情况 ， 根据项目的特点来对询价文件进行制定 ， 而大部分采购人员对供货商提出的关键问题往往无法做出回答 ， 甚至在选择供货商进行询价时会出现选择错误的情况 。
又比如 ， 在商务谈判中 ， 结果的好坏会影响到采购成本的高低 ， 但是一些采购人员并不具备很好的谈判技巧 ， 从而导致实际结果与预期的相差很大 。
关键物资问题 保障设备材料在制作过程中的质量和进度 ， 对完成交货质量和进度起着关键作用 ， 尤其是对于长周期关键设备而言 ， 其如果在质量和进度上出现偏差 ， 就会对后续的施 。

2、工带来严重影响 。
因此 ， 在项目管理中 ， 要求采购人员提高对长周期物资管理的重视程度 ， 投入更多的人力和精力 ， 考虑可能出现的问题 ， 因为长周期物资一旦出现一点偏差 ， 造成的结果都可能是致命的 。
比如 ， 在某工程中的物资采购中 ， 需采购的物资比较少 ， 其中需要采购一个大型的流量计撬座 ， 这是整个项目中最关键的物资 ， 金额大 ， 交货周期长达6个月 ， 但是到货后却发现 ， 订货前要求的仪表类注册证书还在办理之中 ， 最快也要两个月 ， 而这就导致投产时间往后拖延 ， 造成了很大的损失 。
关键问题解决方案 提高项目协调能力首先要协调好设计部和采购部的关系 。
设计部的设计速度会影响到采购部的采购速度 ， 因此 ， 采购部门要时刻与设计部门进行沟通 ， 确定未归 。

3、零文件是否已无实质性修改 ， 来确定是否可以开始询价 。
同时 ， 采购部门要协助设计部对供货商进行技术澄清 ， 并全程参与和跟踪 ， 了解技术参数的变化和影响 ， 为后面的谈判奠定基础 。
其次 ， 要协调好施工部和采购部的关系 。
采购部是设计部和施工部进行沟通的桥梁 ， 采购部在于施工部进行沟通时 ， 很大程度上要依赖设计部 。
大多数情况下 ， 物资在到货后需要厂家人员现场指导 ， 但有些物资则可以通过物资部门进行书面和口头指导 ， 这样就可以节省施工时间和采购成本 。
项目部在总承包项目中的协调作用同样非常重要 ， 在采购过程中 ， 项目部要与业主和供应商进行大量的沟通 ， 从而确保项目采购的顺利进行 ， 并与设计、施工和试运行等阶段进行交接 。
通过协调好以上三者 。

【工程|工程物资论文：管道工程物资现况及疑问透析】4、的关系 ， 对项目的完成具有重要意义 。
提高采购人员专业素质在采购过程中 ， 要求采购人员在处理业务时 ， 采取对事不对人的公正态度 ， 获取供应商的信任和尊重 ， 不被利益所诱惑 。
同时 ， 要提高自身的成本意识和价值分析能力 ， 精打细算 ， 具备应有的分析能力 ， 并且不断提高自身的国际贸易以及相关的投资、法律知识 。
在进行物资采购过程中 ， 要对物资的基本情况有充分的了解 ， 提高采购的效率 。
此外 ， 采购人员还应当拥有一定的外语水平和谈判技巧 ， 能够清楚地对自己的意愿进行表达 ， 尽量降低采购成本 。
加强对供货商管理在项目采购过程中 ， 要将对供货商的管理纳入到采购管理中 。
一方面要与供货商建立良好的长期伙伴关系 ， 有效控制成本 ， 另一方面 ， 要对供货商实行绩效管理 ， 通过对供货商进行优劣评价 ， 来衡量与供货商今后的合作情况 ， 确定供应份额的增减和合作时间的长短 ， 从而保证供货的及时与优质 ， 使得采购的质量和进度得到保证 。
结束语 由于施工项目的复杂性和多变性 ， 石油管道工程物资采办将面临着更大的挑战 ， 除了完善管理体系、提高采购人员的素质和加强对供应商的管理外 ， 应当在以后的工作中不断总结经验 ， 发现问题 ， 解决问题 。
第 3 页 共 3 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893954.html

标题：工程|工程物资论文：管道工程物资现况及疑问透析