3加强工程造价咨询的具体策略 3.1改变企业体制 ， 完善企业制度 首先 ， 科学的管理方法提高了工程造价咨询企业管理、服务的科学性 ， 提高了企业的素质 。
在工程造价咨询企业中 ， 建立科学的的管理制度、机制 ， 规范企业管理 ， 合理规范企业的结构、工作方法等 。
其次 ， 建立符合国 。

【工程造价|工程造价咨询在工程造价控制中的运用】7、际惯例的工程造价咨询机构 ， 逐渐实现承担无限责任的合伙制 。
可将已成立的工程造价咨询机构的体质改为无限责任制 ， 以此起到制约各咨询单位的作用 。
这样咨询人员在工作中不敢作假 ， 工程造价成果文件的可信度提高 ， 企业的市场信誉也会随之提升 。
3.2提供优质服务 企业获得竞争力的一个重要保障是产品质量 ， 而对于工程造价咨询企业而言 ， 竞争力的重要保障是优质的服务 。
因此 ， 企业应建立品牌模式的服务体系 ， 提高服务质量 ， 为客户建立完善的工程评估、报价体系 ， 以客户需求为出发点 ， 不断完善服务项目 ， 提高服务方法 。
企业可建立信息数据库 ， 对施工单位的承建项目、施工工艺、单位信誉等进行详细记录 ， 同时掌握市场规律 ， 开发新型的管理咨询软件 ， 以此提高工作效率与服务质量 。
4结束语 工程造价控制涉及的内容较多 ， 在整个工程项目成本管理工作中具有非常重要的意义 。
所以需要有效的加强对工程造价进行控制 ， 确保工程项目经济效益的提高 ， 在当前工程造价控制过程中 ， 工程造价咨询发挥着非常重要的作用 ， 对不同阶段的工程造价控制都有着较大的影响 ， 所以需要对工程造价咨询给予充分的重视 ， 确保工程预期目标的实现 。
作者:黎夏咏 杜萌 单位:天津市兴业工程造价咨询有限责任公司第 5 页 共 5 页 。

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标题：工程造价|工程造价咨询在工程造价控制中的运用( 二 )