决不菇息迁就 ， 决不心慈手软 。
从而使这种风气得以彻底扭转 。
其实 ， 要说最难之事还是关墙板 。
墙板因为太重 ， 身体单薄的司机 ， 要关上墙板 ， 还真要费上劝 。
可不关墙板 ， 其隐患之大 。
光磨轮胎不说 ， 就事故都发生了好几起 。
但这并没有引起广大司机足够的重视 ， 还是抱着侥幸的心理 ， 我行我素 ， 想不关就不关 。
对此 ， 分公司分三步进行了整顿 。
首先当然是教育 。
用身边的典型案例教育大家、警醒大家 ， 使其真正明白不关墙板的危害；接着是查 。
车队、分公司二级班子对出车前、行车中、回场后的车辆进行检查 ， 查处一起、纠正一起；查处一起 ， 处理一起；最后是帮 。
在车场、在现场 ， 大家互相帮助 ， 党员干部、现场调度 ， 班级长及生产骨干人员带头帮助关墙板 。
堵住这一漏洞 ， 消除了这一隐患 。
形象是品牌 ， 形象是效益 。
如今 ， 分公司全体干部员工面貌焕然一新 ， 不论在何时 ， 也无论身处何处 ， 我们首先想到的不是自己 ， 而是整个分公司 。
从上到下 ， 从里到外 ， 只要见过分公司队伍的人 ， 无不投下赞许的目光、无不竖起大母指 。
路漫漫其修远兮 ， 前方的道路更加坎坷艰巨 ， 只要分公司全体干部员工齐心协力 ， 心往一处想 ， 劲往一处使 ， 从点滴做起 ， 从自我做起 ， 从严要求 ， 率先垂范 ， 分公司的明天一定会更加美好！（编辑：圆圆）第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程运输公司员工管理典型材料( 三 )