2.2 工程项目管理效果的专家评价法 专家评价法的基本原理：专家评价法是多目标决策问题中确定评价体系中各指标权重的一种方法 。
这种方法取决于评价对象领域专家的知识和经验 ， 各评价指标的权重值由专家做出主观评断 。
专家评价法具有简便易行的特点 ， 在各行业中应用较为广泛 ， 本文也将其作为评价工程项目管理效果的方法之一 。
其基本原理如下： 假设工程项目评价的对象评价指标包括U=u1 ， u2 ， . 。

7、 ， un ， 请m个专家对U中元素的权数作一下综合评断 ， 并详细填入公式中 。
其中 ， 在表中的各行元素和应该等于1 ， 即（i=1 ， 2 ， 3 ， . ， m）根据该公式 ， 可取各指标权数的平均值作为其权数 。
2.3 工程项目管理效果的动态评价方法 工程项目管理的动态效果评价是一个信息动态的提取和反馈过程 ， 可以在项目实施过程的任何时刻 ， 通过对项目执行过程中目标产生的偏差进行全面系统的评价 ， 及时发现施工中的问题 ， 使工程项目管理人员调整策略和计划 ， 改善建设条件 ， 实现原定目标和效益 。
这些经验教训也可供其他项目借鉴 。
通过动态效果综合评价的信息收集和反馈 ， 不断完善和调整工程项目管理效果的管理办法和评价方略 ， 不断提升管理层的综合技能和 。

8、管理水平 ， 达到进一步提升和改善管理效果的目的 。
工程项目动态效果评价的基本原理与方法 。
在现实工程项目的经济管理决策中 ， 存在一些问题：综合比较n个系统sj（i=1 ， 2 ， . ， n）在某时刻tk（k=1 ， 2 ， . ， N）的发展或运行情况 ， 还需要综合对比某个系统在不同时刻tk（k=1 ， 2 ， . ， N）的整体发展或运行水平 ， 或者需要综合比较n个系统sj（i=1 ， 2 ， . ， n）在不同时刻的tk（k=1 ， 2 ， . ， N）整体发展或运行水平 。
这从整体上构成一个动态平衡的评价方在项目施工的某个时间区间t1 ， tN内 ， 相对稳定的指标体系x1 ， x2 ， . ， xm对于不同的权重系数w ， 那么sj在tk的发展状况可由综合评价函数 。
这主要通过具有 。

9、时序性特征的多指标综合评价问题的函数来表示 。
这类问题日趋得到重视 。
工程项目管理效果的动态综合评价研究 ， 主要研究工程项目管理的动态效果的评价问题 ， 对于这种情况 ， 认为权重系数是不随时间而变化的 。
在上述公式中： 当n=1 ， 描述的是单系统的综合评价问题 ， 当n1时描述的是多系统的综合评价问题； 当m=1 ， 描述的是单指标的综合评价问题 ， 当m1时描述的是多指标的综合评价问题； 当N=1 ， 描述的是静态系统的综合评价问题 ， 当N1时描述的是动态系统的综合评价问题 。
总结： 综上所述 ， 我国现阶段对于工程项目的管理主要分为施工成本管理 ， 施工进度管理 ， 施工质量管理等多个方面 ， 其中每个管理内容对于项目施工都极为重要 ， 因此 ， 我们要细心把握 。
以上就是笔者对于工程项目管理问题的相关论述 ， 行文中也许存在不足之处 ， 希望在以后的经济发展和管理措施进步的过程中 ， 相关问题能够得到解决和完善 。
参考文献； 1曾晶；张志和；刘冬梅；对于小水电、沼气池、省柴灶三个能源工程项目的综合评价J；贵州农业科学；2005年12月 2李行刚；张鑫磊；李江心；基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价J；天津大学学报；2013年10月 3陈文君；张甜甜；葛慧颖；工程项目管理效果的综合评价研究D；西安科技大学（西安）；2010年10月 4宗蕴璋；工程项目管理中的沟通效果研究J；集团经济研究；2010年9月第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893997.html

标题：工程项目|工程项目管理效果的综合评价探讨( 二 )