2.加强对项目预算的管理控制 。
项目预算管理应该和授权管理有机地结合起来 ， 将预算管理细化成施工前和施工期的控制目标 。
为了实现对项目工程成本和资金使用情况的监控 ， 要强化预算管理的财务成本控制功能 ， 做到及时发现成本控制漏洞 ， 并迅速作出调整 。
3.加强对资金的管理控制 。
资金对于项目工程来说就像是人体中的“血液” ， 合理的资金运转是工程能顺利完工的前提 。
工程实施前要制定好现金流的预算和编制科学合理的资金预算 ， 在实际工作中 ， 要将实际的现金流和资金预算做比对 ， 及时做好 。

7、工程资金的回收和控制好资金的支出 ， 并且要充分发挥监督机制 ， 做好资金的监管 。
4.实行项目会计主管人员委派制 。
要提高会计信息质量 ， 实行全面的监管 ， 就要实行项目会计主管人员委派制 。
从制度层面确定会计主管人员后 ， 能强化会计在财务成本中的监督作用 ， 形成一股强而有效的权力制约力量 ， 对项目的各种经济活动进行监管 。
委任的主管人员是直接受命于企业高层 ， 不与工程项目利益挂钩 ， 实现最大限度的监督作用 。
5.完善内部审计制度 。
施工企业工程项目成本控制本来就是为了减少项目中的各种成本 ， 而内部审计则是对项目成本控制过程中出现的偏差进行纠正 ， 因此 ， 要完善内部审计制度 ， 将偏差控制在合理范围内 ， 以实现最优的成本控制 ， 保证施工企业的最优经济效益 。
上述理论 ， 只是笔者在工作中总结出来的一些观点 ， 在笔者的工作中确实起到了较好的效果 ， 各位同仁可以参考其中的一些做法 ， 来提高企业效益 ， 当然 ， 也会存在不足之处 ， 也请各位批评纠正 。
作者：唐槟榔单位：中国水利水电第七工程局有限公司第 5 页 共 5 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目财务成本内部控制论文( 二 )