第9页共12页xx 年 ， 公司合同总产值 50261 万元 , 其中设计合同 1376 万元 ， 实际完成产值 39646 万元 ， 较好地完成了公司的经营目标 ， 取得了良好的经营效益 。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下 ，xx 年 ， 公司精心打造了潮流前线地铁商尝 * 沃尔玛购物广尝 *SM 广场等商城装饰装修 。

18、工程 ;
* 奥运帆船中心、 * 白海豚大酒店、 * 国际酒店等高标准星级宾馆装修工程 ;
通过不懈努力 ， 公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势 ， 为公司的品牌建设打下了良好的基础 ;
打开了建筑幕墙工程市场 ， 形成了公司新的业务增长点 ， 工作计划装饰公司月工作计划调整组织架构 ， 改革薪酬体系 ， 全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位 ， 对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求 ， 明确了每个员工的岗位职责 ， 并签订了岗位目标责任书 ， 设定考核指标 ， 并且与员工的工资挂钩 ， 每季度根据工作目标完成情况进行考评 ， 分为 A、 B、C级 ， 奖罚有据 。
2、加强公司管理成本控制 ， 实行费用预测、控 。

19、制制度 ， 实现了可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求 。
3、加强项目管理 ， 建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验 ， 编制了工程项目管理手册 ， 实行项目责任经营 ， 明确了项目部是成本中心的定位 。
项目管理手册的实施 ， 规范、制度化项目管理工作流程;
清晰岗位职责 ;
量化、细化考核指标 ;
明确项目管理成本任务 ， 人性化、合理化项目考核激励机制 。
三、企划工作取得重大突破 ， 全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件 ， 我们花大力气做好公司企划工作 。
通过努力 ， * 年第10页共12页公司先后荣获 XX年度“全国装饰百强企业”、“ AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“ xx* 最佳室内设计企业”称号 ， 共 。

20、获得 1 项鲁班奖、 2 项全国装饰奖、 4 项省优、 3 项市优装饰工程奖 ，5 个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖 ， * 获“全国优秀项目经理”、* 荣获 xx 年度“全国杰出青年室内建筑师”、 * 和* 荣获 xx 年度“ * 市优秀项目经理”荣誉称号;
完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核 。
提高了公司市场竞争力 ， 从而为 09 年公司品牌建设奠下了坚实的基矗四、注重企业人才建设 ， 增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系 ， 编制完善员工手册 ， 初步形成激励机制 ， 努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 。

21、能上能下、充满活力”的用人机制 。
* 年公司共吸引各类人才近30 名 ， 初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略 ， 逐步增加企业竞争力 。
五、加强企业文化建设 ， 提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力 ， 通过企业网站、企业内刊空间的改版 ， 文化宣传栏的及时更新 ， 拓展游 ， 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动 ， 宣传、推广了企业文化建设 ， 增加了员工对企业的认同感 ， 提升了企业凝聚力 。
10 年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升 ， 而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道 。
为此 ， 我们要通过提升* 装饰的品牌为经营服务 ， 以良好的经营业绩充实* 装饰的品牌内涵 。
我们将* 年定为 * 装饰的“品牌年” ， 我们的口号是“品牌、使命、追梦;
竞争、沟通、执行” 。
我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服第11页共12页务商 。
我们的使命是：以功能性和实用性为前提 ， 以创造空间美学和升华人类生活为已任 ， 专业提供室内、外装饰工程整体解决方案 ， 致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值 。
第12页共12页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023895885.html

标题：装修|装修公司2018员工工作计划与装修公司2018员工工作计划报告汇编( 四 )