4、资金壁垒农药行业属于资金密集型行业 ， 生产装置的建设与安装需要较大的资金支持 。

30、 ， 且行业的规模效应较为明显 ， 产能规模优势能够有效降低生产成本 ， 特别是对于原药生产企业而言是其竞争力的核心 ， 农药企业必须达到一定的规模才能与现有农药企业在设备、技术、成本、人才等方面开展竞争 ， 因此必须有大量资金投入作为保障 。
此外 ， 随着农药生产技术的发展和环保要求的提高 ， 要求农药企业在技术研发、环保设施方面具有持续投入的能力 。
5、品牌壁垒无论是原药企业还是制剂企业 ， 其对产品质量的可靠性都有较高的要求 。
对原药企业的客户来说 ， 原药的质量直接影响到其最终产品的质量 ， 基于长期的品质保证以及稳定的原料供应的考虑 ， 相关客户通常会选择具有较高市场知名度以及规模化生产优势的供应商；对广大农户来说 ， 制剂的质量直接影 。

31、响到其对病虫草害的防治效果 ， 严重的情况下可能会导致颗粒无收 ， 品牌作为产品质量的保障和体现 ， 也是农户在购买农药产品时的重要考虑因素 。
因此 ， 产品的品牌一经形成 ， 就成为企业的重要竞争力 ， 并且需要企业通过不断的创新和持续的服务对品牌进行维持 ， 同时 ， 对于新进入企业而言 ， 市场中原有企业的先占优势对于其在激烈的市场竞争中提升品牌知名度、培养用户群体形成了较高的障碍 。
第三章 背景、必要性分析一、 行业特有的经营模式及盈利模式与其他制造业类似 ， 农药行业的业务流程可大致分为研发、生产和销售 ， 最终通过产品的销售实现盈利 ， 其中相对于生产环节而言 ， 研发和销售环节具有更高的附加值 ， 特别是对于研发环节而言 ， 由于农药新产品的 。

32、开发具有投入大、周期长、风险高的特点 ， 目前只有少数具有雄厚的资本与技术实力的跨国农药公司能够进行农药新药创制业务 ， 并形成了以新药研发为核心竞争力的创制类农药企业梯队 ， 在全球农药领域中占据主导地位 。
从全球农药行业看 ， 根据新药创制能力进行区分 ， 除了创制型农药企业外 ， 其他企业类型包括仿制类原药企业、农药制剂企业及农药中间体企业等 。
创制类农药企业具有很强的研发创新能力及资金支持 ， 主要从事农药新产品及有效成分的研发 ， 通过具有自足知识产权的新产品在保护期内的独家生产权利获得巨额垄断利润 。
仿制类原药企业主要生产专利期已满或是不受专利法保护的农药原药 ， 面向下游农药制剂企业进行销售 ， 通过规模效应以及技术与工艺的 。

33、改进提升合成质量、降低生产成本 ， 从而获得客户及订单 。
农药制剂企业向上游企业采购原药 ， 并以原药为基础 ， 添加各类助剂并使用适当的复配工艺加工生产出可以直接用于农业生产的制剂产品 ， 之后通过广泛的营销网络与渠道面向终端用户进行销售 。
农药中间体企业是随着国际产业分工的细化诞生和快速发展的 ， 主要为跨国农药企业等领先的原药生产企业提供合成原药用的定制化中间体 。
目前我国农药行业总体仍以仿制为主 ， 仅有少量企业正积极探索农药新产品的自主创制 ， 仿制类原药企业、农药制剂企业及农药中间体企业仍占据行业的绝大部分 。
随着农药行业的发展以及市场竞争的日益加剧 ， 企业的发展方式和战略也在不断变化 ， 仿制类原药企业、农药制剂企业与农 。

34、药中间体企业之间的界限越来越模糊 ， 例如仿制型原药企业基于自产原料优势向下延伸产业链发展制剂业务增加利润 ， 或者向上游延伸自行生产农药中间体降低原料成本、强化质量控制和规模化优势；农药制剂企业则可以通过自行建设、兼并收购等方式向上游原药领域延伸产业链 ， 保障原药来源及质量 ， 提升在农药领域长期竞争优势 。
从更为长远的角度分析 ， 随着中国农药行业集中度的提高 ， 产业链的长度将成为企业竞争的重要依托 ， 有利于企业强化风险抵御能力、降低市场波动带来的不利影响、拓宽收入来源、提升综合盈利能力 。
此外 ， 在全球市场中 ， 我国农药企业仍主要作为原料供应商 ， 通过向国外农药厂商提供仿制类原药或贴牌制剂产品获得利润 ， 很少用自主品牌直 。

35、接向终端市场进行销售 ， 缺乏市场主动权 。
目前 ， 包括润丰股份在内的一些资金、技术较为雄厚的国内农药企业已充分意识掌握市场渠道及树立品牌的重要性 ， 逐步开始在国外进行自主产品登记及销售网络的建设 ， 创新经营及盈利模式 ， 增强国际市场竞争力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896013.html

标题：甘肃|甘肃农药中间体项目实施方案（参考模板）( 六 )