41、已成为企业主要的收入来源 。
但是 ， 国内企业的出口仍以面向国外制造商的仿制类原药、大包装制剂、小包装贴牌制剂为主 ， 仅作为跨国农药公司的原料供应商 ， 处于附加值较低的制造环节 ， 真正面向国外终端市场实现自有品牌制剂产品出口的企业较少 。
总体而言 ， 虽然起步较晚 ， 但借助于全球农药产能的转移浪潮 ， 我国作为全球主要农药生产基地 ， 我国农药工业得到了长足的发展 ， 形成了较为完整的产业体系 ， 已成为农药生产大国 ， 在全球农药行业产业链的生产环节中占据重要的地位 。
但与全球农药行业的高度集中的竞争格局相比 ， 我国农药行业集中度亟待提升 ， 随着国家环保政策趋严以及行业并购重组的提速 ， 我国农药产业已进入一个产业结构调整和转型的新时期 ， 向 。

42、着集约化、规模化方向发展 ， 低水平落后产能加快淘汰 ， 具备技术、规模、资金等优势的行业龙头企业将在未来的兼并整合中赢得加快发展的机遇 ， 逐步推动我国农药行业的集约化、规模化发展 ， 提高行业集中度和竞争力 ， 实现绿色转型发展 。
三、 全球农药行业竞争格局和市场化程度从全球范围看 ， 作为一个相对成熟的行业 ， 无论从技术水平、经营模式、市场成熟度来看 ， 农药行业都是一个市场化程度较高的行业 ， 存在各种类型和规模的企业 ， 市场竞争激烈 。
与其他制造业相比 ， 农药行业具有新产品开发投入大、周期长、风险高的特点 ， 因此 ， 具有高额利润的农药新产品开发业务主要集中在资本雄厚且能够承担昂贵的开发费用和开发损失的跨国农药巨头 。
在此背景下 ， 农 。

43、药企业逐步被划分为创制类农药企业和仿制类农药企业两类 。
创制类农药企业 ， 是指具有很强的研发和技术能力 ， 能够开发拥有知识产权的创制农药产品的企业 ， 国际上创制类生产企业主要为先正达、拜耳（已于2018年6月完成对孟山都的收购）、巴斯夫、陶氏杜邦等跨国农药巨头 。
创制类企业的最大优势在于企业能凭借产品专利保护在保护期内获得独家生产权利 ， 从而获得巨额垄断利润 。
而且专利保护到期后 ， 这些企业在产品的技术水平上仍要高于仿制型企业 ， 其产品毛利率也将长期高于业内平均水平 。
仿制类农药企业 ， 主要生产专利期已满或是不受专利法保护的农药 。
国际上仿制型企业主要是以安道麦（ADAMA）、富美实（FMC）、纽发姆（NUFARM） 。

44、、住友化学、联合磷化等公司为代表的企业 。
仿制农药在应用上已经得到实践的检验 ， 在使用对象、施用方法和安全性能上都得到市场的认可 ， 而且在技术上也比较成熟 。
生产仿制型农药可以为企业节省大量的研发费用 ， 同时又能保证产品的市场需求 ， 这成为许多中小型农药生产企业和初创农药企业的选择 ， 随着国际产业分工的全球化发展 ， 中国、印度等新兴国家作为全球农药产能转移的主要目的地 ， 仿制类农药企业发展迅速 。
从全球农药市场的收入构成看 ， 2018年先正达、拜耳（已于2018年6月完成对孟山都的收购）、巴斯夫、陶氏杜邦占据了近60%的市场份额 ， 形成了“产权农药丰厚利润研发投入新产权农药”的良性循环 ， 农药新品种的开发创制业务已基本 。

45、由这些公司垄断 ， 呈现寡头垄断格局 。
以先正达、拜耳（已于2018年6月完成对孟山都的收购）、巴斯夫、陶氏杜邦为代表的创制类农药企业通过技术、资金、品牌、渠道方面的优势 ， 专注新活性成分的农药产品的研发和生产 ， 形成了全球农药行业第一梯队 。
在仿制类农药企业中 ， 安道麦（ADAMA）、富美实（FMC）、纽发姆（NUFARM）、住友化学、联合磷化等企业凭借各自在研发、生产、分销、市场推广等产业链环节的优势或通过收购兼并的途径 ， 有效整合资源 ， 迅速扩大市场份额 ， 组成了全球农药行业的第二梯队 ， 占据约20%的市场份额 。
前两大梯队的企业占据了全球农药市场约90%的份额 ， 剩余的分布于全球各地的中小农药企业则主要通过聚焦 。

46、区域市场或作为前两大梯队企业的原料及产品供应商来谋求一席之地 。
四、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业 ， 公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度 ， 产品销售形势良好 ， 产销率超过 100% 。
预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长 。

稿源：(未知)

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标题：甘肃|甘肃农药中间体项目实施方案（参考模板）( 八 )