【车间|车间员工绩效考核表】1、上海安稷实业有限公司文件编号AG/SC-03-2014计时制员工月度绩效考评办法版本/修改A/012010年月车间员工绩效考核表姓名部门岗位得分与等级考核项目考核内容扣分最终 得分加减分（限10分）加分：减分：劳动纪律 （10 分）1、迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；2、串岗：超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗 ，扣1分/次 ， 月内2次及以上者 扣2分/次3、旷工：扣10分/次4、出现打架斗殴事件 ， 主要责任人该月绩效总分为0分 ， 扣次要责任人当月绩效总分50分 ， 5、员工违反部门其他有关制度规定 ， 扣责任人当月该项绩效分2分/次 ， 并根 。

2、据情况进行罚款 20-50元；6、其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项 绩效分5 分/次 ， 并进行罚款50-100元；劳动态度 （10 分）1、主动协助车间处理或承担困难工作 ， 在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）2、为车间生产献计献策 ，并最终被车间米纳 ，在权重栏中加2分；（须 有准确的依据）3、出现不服从工作分配现象按如下进行处理：工作推诿 ， 消极怠工 ， 给车间生产带来被动 ， 但最后听从 劝告并兀成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现 ， 第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进 行通报批评；年内出现第 4次 ， 视为严重违纪 ， 按公司奖 惩制度处罚；不服从工作分配或 。

3、车间生产调度的工作安排 ， 出现第一 次 ， 扣绩效分20分（并需及时完成该项工作 ， 若未完成 ，按消极怠工处理；若继续不听从劝告 ， 不接受工作安排 ， i上海安稷实业有限公司文件编号AG/SC-03-2014计时制员工月度绩效考评办法版本/修改A/01继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次 ， 当月责 任人绩效总分为0分 ， 并车间对该责任人进行通报批评； 年内出现第3次 ， 视为严重违纪 ， 按公司奖惩制度处罚； 不听指挥私自抢拿、强占产品加工者 ， 除不能计工时外 ，并按不服从工作分配处理 。
工作成绩 （35 分）月工作成绩绩效得分=完成工时十出勤工时X40, 上限40分 。
1、2、员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求 。

4、的各项零时性工作 ，若违反按不服从工作分配处理 ， 情节严重者 ， 依公司奖惩制度将另 作处理 。
工作质里（20 分）因员工原因出现不合格、次品或报废产品 ， 车间将依据公司有关 文件对责任者进行罚款处理 ， 并进行绩效扣分；3、未进行首检：造成产品报废的（未达批量的） ， 扣8分/次 ， 并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次 ， 月内该项得分为-5分 ， 并需开质量分析会；年内第二出现 ， 当月绩效总分为0分 ， 并需开质量分析会 ， 车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现 ， 视为严重违纪 ， 按公司奖惩制度处罚；4、进行了首检 ， 但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的） ， 扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次 ， 月内该项得分为-5分 。

5、 ， 并需开质量分析会；年内第二次出现 ， 当月绩效总分为0分 ， 并需开质量分析会 ， 车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现 ， 视为严重违纪 ， 按公司奖惩制度处罚；5、未进行首检：出现不合格或次品 ， 扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次 ， 扣 15分 ， 并需开质量分析会；年内第二次出现 ，扣当月绩效总分 50分 ， 并需开质量分析会 ， 车间对责任人提出通报批 评；年内第三次出现 ， 视为严重违纪 ， 按公司奖惩制度处罚；6、严格按质量体系要求操作 ， 违者扣3分/次 ， 情节严重或屡教不改者 ， 加重处罚 ， 给予 510分/次的扣分；在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工乙卡）者 ， 扣0.5分/张 ， 并进行罚款（02号图纸8兀/张 ， 3号 。

6、及以下图纸或工艺卡 5兀 /张）；上海安稷实业有限公司文件编号AG/SC-03-2014计时制员工月度绩效考评办法版本/修改A/01生产安全 （15 分）员工应严格遵守各项安全操作规程 。
操作者上班应按规定着装 ，凡不按安全操作规程进行操作者 ， 给予2分/次的扣分 ， 在上班时间喝酒或中餐喝酒的 ， 给予 5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处 理） ， 情节严重者但未造成恶劣后果的 ， 车间对违反者进行通报批评 （违反者该月绩效总分为 0分） ， 情节严重并造成恶劣后果的 ， 车间对违反 者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分） ， 并由公司进行其他处理；1、发生了安全事故 ， 责任人当月该项绩效分不得分 ， 并扣责任者当。

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