1、护理部重申了各级护理人员职责 ， 明确了各类岗位责任制和护理工作制度 ， 如责任护士、巡回护士各尽其职 ， 杜绝了病人自换吊瓶 ， 自拔针的不良现象 。
2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对 ， 每周护士长参加总核对1-2次 ， 并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写 。

18、输液卡 ， 一年来未发生大的护理差错 。
3、认真落实门诊输液室护理常规 ， 坚持填写了各种信息数据登记本 ， 配备五种操作处置盘 。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理 ， 预防了并发症的发生 。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核 ， 并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施 ， 并监测实施效果 ， 要求护士长把每月工作做一小结 ， 以利于总结经验 ， 开展工作 。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次 ， 内容为：安排本周工作重点 ， 总结上周工作中存在的优缺点 ， 并提出相应的整改措施 ， 向各护士长反馈护理质控检查情况 ， 并学习护士长管理相关 。

19、资料 。
3、每月对护理质量进行检查 ， 并及时反馈 ， 不断提高护士长的管理水平 。
三、护理人员医德医风建设护士述职 篇7时光飞逝 ， 转眼又到了一年的年底 ， 回看这一年来我在护士长的岗位上所做的工作 ， 心中有很多感慨;
现将20年以来各项工作总结以下：一、严格管理 ， 有效调和一年来 ， 在护理部和科主任的领导下 ， 从各方面严格要求自己 ， 在科室工作特别是护理工作中一马当先 ， 大胆管理 ， 认真落实医院和科室的各项工作制度 ， 保证了科室工作稳步进行 。
积极配合主任做好医护调和工作 ， 引导大家做好医护沟通;
及时发现并解决一些磨擦和矛盾 ， 增强了科室凝聚力 ， 使中医科成为一个暖和的大家庭;
让医生护士在身心愉悦的状态下工作 ， 也为病人营建了温馨、_ 。

20、的病区住院环境 。
二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室 ， 我们科面临病种杂 ， 疑问杂症多 ， 护理专科性不强的困难 。
而与之对应的是：中医科的12名护士 ， 唯一一位是中西医结合护理大专毕业 ， 其余都是西医护理专业毕业 ， 在学校仅了解到简单的中医基础知识;
在西医“专科护士”培训不断深进发展 ， 专科护士特点和上风愈来愈明显的今天 ， 中医科护士没有特定的专业知识和发展方向 ， 这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性 ， 也给病区护理工作质量带来了负面影响 。
针对这一现实 ， 我果断决定：从我做起 ， 全员培训 。
采取业务讲课和业务查房相结合的方式 ， 发动科主任和医生参与 ， 对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾 。

21、病知识进行培训 ， 对中医基础知识和经常使用技能系统培训 ， 乃至对一些普外科和骨科疾病的守旧医治、护理知识 ， 也进行了培训 。
一年的系统培训下来 ， 考核结果表明 ， 护士对上述各系统常见病都有了全面的熟悉和了解 ， 这不但进步了她们的业务技术水平 ， 也极大的增强了护士对本身、对科室发展的信心 。
尔后 ， 我又采取平常强化的方式 ， 不断结合病房现有病例强化培训过的知识 ， 终究打造出了一支技术过硬、有中医特点的护理队伍 。
三、尝试文化管理 ， 力求做出特点多年的护士长经历 ， 使我深切的体会到：对一个团队而言 ， 规范其行为固然重要 ， 但更重要的是要改变其思想 ， 升华其内心世界 ， 要让“护士长管理”这个外因 ， 通过护士“个人素质”的内因起作用 。
为此 ，。

22、我采取了一系列措施：在护士排班表上 ， 每周送她们一句人生、职场感悟;
举行“天使心语”小板报;
利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事 ， 引发她们对人生、对事业的思考 。
潜移默化当中 ， 我们中医科的护士 ， 人文素质有了很大进步 。
我终究打造出了“我用人文知识改变护士护士有效管理自己护理工作质量进步”的良性链条 。
近几年 ， 不但中医科的护理文化建设弄得风生水起 ， 而且美满的完成了各项工作目标 。
在省市历次检查中 ， 我们中医科以收费规范著称 ， 每次都迎接收费检查 ， 没有给医院丢过一分 。
在行风评议检查中 ， 中医科的健康教育和护理服务 ， 更是赢得了参检专家的肯定和赞美 。

稿源：(未知)

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