7、量说明 。
关企业总体计划的数量说明 。
二、全面预算的作用二、全面预算的作用 明确工作目标明确工作目标 协调部门关系协调部门关系 控制日常活动控制日常活动 考核业绩标准考核业绩标准 预算的局限性预算的局限性 v20世纪世纪90年代初美国年代初美国财富财富杂志发表杂志发表 专题论文专题论文: v为什么进行预算是对企业经营有害的为什么进行预算是对企业经营有害的 v 对预算管理提出了质疑 ， 并进行了批判 。
对预算管理提出了质疑 ， 并进行了批判 。
预算的局限性预算的局限性 v在在确定预算标准时 ， 存在讨价还价现象 ， 确定预算标准时 ， 存在讨价还价现象 ，其结果必然是其结果必然是： v 鞭打快牛鞭打快牛 v 一天一天轻 。

8、松 ， 一年轻松 ， 一年难过难过 一天一天难过 ， 一年难过 ， 一年轻松轻松 预算的局限性预算的局限性 v 预算编制过程中 ， 上下级之间往往处于对立面 。
预算编制过程中 ， 上下级之间往往处于对立面 。
v“一刀切一刀切”上级上级部门通常的做法部门通常的做法 。
v“头戴三尺帽头戴三尺帽”下级下级往往在上报预算时往往在上报预算时留有余地留有余地 v“期末狂欢期末狂欢”临近临近期末时 ， 尽量用完预算额度 。
期末时 ， 尽量用完预算额度 。
预算的局限性预算的局限性 v预算精度差 。
受内外部环境制约 ， 预算精度差 。
受内外部环境制约 ， “永远不永远不 变的是变化变的是变化” 。
v预算周期与业务发展计划不匹配 ， 受到业务预算周期与业务发展计划 。

9、不匹配 ， 受到业务 部门的批评 。
部门的批评 。
v预算编制预算编制“耗时耗力 ， 得不偿失耗时耗力 ， 得不偿失” 。
v预算往往注重短期的财务数据 。
预算往往注重短期的财务数据 。
股东大会：审议、批准公司年度预算股东大会：审议、批准公司年度预算 v预算预算管理决策层管理决策层 v机构：机构：公司预算委员会公司预算委员会 v成员：成员：对预算管理负有责任的公司领导对预算管理负有责任的公司领导 v职能：职能：审定、签发预算管理制度；提出公司预审定、签发预算管理制度；提出公司预 算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编 制的重大前提条件和年度生产经营目标；审核制的重大前提条 。

10、件和年度生产经营目标；审核 公司年度预算；听取预算执行情况和预算管理公司年度预算；听取预算执行情况和预算管理 工作进展的汇报 ， 作出预算管理改进和完善等工作进展的汇报 ， 作出预算管理改进和完善等 决定；预算评价和激励决定；预算评价和激励 。
21 预算管理预算管理职能部门职能部门 v机构：机构：预算办公室及预算归口管理部门预算办公室及预算归口管理部门 v成员：成员：预算办公室及对预算负有专业管预算办公室及对预算负有专业管 理职责的部门理职责的部门 v预算办公室预算办公室是公司预算管理的总归口部是公司预算管理的总归口部 门和责任单位 ， 其常设机构为成本管理门和责任单位 ， 其常设机构为成本管理 处 ， 负责预算 。

11、管理的日常事务 。
处 ， 负责预算管理的日常事务 。
全全 面面 预预 算算 经营预经营预算算 财务预算财务预算 三、全面预算体系三、全面预算体系 专门决策预专门决策预算算 编制顺序是先编制销售预算 ， 然后编制顺序是先编制销售预算 ， 然后 再以再以“以销定产以销定产”的方法 ， 依次编制生的方法 ， 依次编制生 产预算、直接材料采购预算、直接人工产预算、直接材料采购预算、直接人工 预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、制造费用预算、销售及管理费用 预算等 ， 同时编制各项专门决策预算 。
预算等 ， 同时编制各项专门决策预算 。
最后 ， 根据经营预算和专门决策预算再最后 ， 根据经营预算和专门决策预算再 编制财务预算 。
编制财务预算 。

12、 。
经营预算经营预算 (operating budgets)(operating budgets) 经营预算是指日常业务预算 。
包括：经营预算是指日常业务预算 。
包括： 销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购 预算；预算； 应交增值税、销售税金及附加预算；应交增值税、销售税金及附加预算； 直接人工预算；制造费用预算；直接人工预算；制造费用预算； 产品成本预算；期末存货预算；产品成本预算；期末存货预算； 销售费用预算；管理费用预算 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896778.html

标题：第九章|第九章 全面预算( 二 )