1、第九章第九章 全面预算全面预算 引引 言言 v计划是良好管理的关键 ， 无论是个人小型的家族企业、计划是良好管理的关键 ， 无论是个人小型的家族企业、 大型企业及非盈利性组织来说均如此 。
预算对于一个企大型企业及非盈利性组织来说均如此 。
预算对于一个企 业来讲是帮助经理计划和控制经营的工具 。
预算过程迫业来讲是帮助经理计划和控制经营的工具 。
预算过程迫 使经理成为一个好的管理者 。
使之工作起来目标性强、使经理成为一个好的管理者 。
使之工作起来目标性强、 条理性强 ， 自然效率就高 。
能有效地聚合企业内部各项条理性强 ， 自然效率就高 。
能有效地聚合企业内部各项 经济资源 ， 使之形成一种强大的秩序性的聚合力 。
即以经济资源 ， 使之形 。

2、成一种强大的秩序性的聚合力 。
即以 内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境 。
内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境 。
管理学教授管理学教授 戴维戴维. .奥利奥利 v全面预算管理是为数不多的几个能把组全面预算管理是为数不多的几个能把组 织的所有关键问题融合于一个体系之中织的所有关键问题融合于一个体系之中 的管理控制方法 。
现已成为大型工商企的管理控制方法 。
现已成为大型工商企 业的标准作业程序 。
业的标准作业程序 。
行 业运用预算的企业所占百分比 商业银行98 服务机构100 人寿保险公司96 大型生产制造公司100 批发商与零售商97 交通运输企业94 公共事业公司96 其他83 对美国 。

3、对美国400400家大型公司的调查结果家大型公司的调查结果 预算管理内容采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例 利润预算1001001001007193 生产成本预算10089675759 管理费用预算100100100898696 财务费用预算8289100742979 销售量预算558967741467 资本性支出预算647833474359 存货预算73674750 应收帐款预算55676747048 现金预算553933212936 应付帐款预算4528032028 对我国大中型企业的调查结果对我国大中型企业的调查结果 思考题思考题 v许多小公司都不编制预算 ， 这是因为它们太 。

4、许多小公司都不编制预算 ， 这是因为它们太 小 ， 以至于只需要用脑袋就能掌握所有收支小 ， 以至于只需要用脑袋就能掌握所有收支 的来龙去脉 。
请针对这种观点发表意见 。
的来龙去脉 。
请针对这种观点发表意见 。
我的观点我的观点 v预算是一种管理工具 ， 是计划未来工作的过程 ， 是工作计预算是一种管理工具 ， 是计划未来工作的过程 ， 是工作计 划的量化体现 ， 同时也促进工作计划目标明确并且相互衔划的量化体现 ， 同时也促进工作计划目标明确并且相互衔 接 。
全面预算管理的过程是企业目标分解、实施、控制和接 。
全面预算管理的过程是企业目标分解、实施、控制和 实现的过程 ， 是一系列量化的计划安排 。
实现的过程 ， 是一系列量化的计划安排 。
v小公司 。

5、虽然规模小 ， 但并不代表他们不需要计划未来 ， 不小公司虽然规模小 ， 但并不代表他们不需要计划未来 ， 不 需要量化工作计划 。
所以仅仅因为公司规模小 ， 就不编预需要量化工作计划 。
所以仅仅因为公司规模小 ， 就不编预 算的看法是片面的 。
算的看法是片面的 。
第九章第九章 全面预算全面预算 v第一节第一节 全面预算概述全面预算概述 v第二节第二节 全面预算的编制全面预算的编制 v第三节第三节 预算编制的具体方法预算编制的具体方法 第一节第一节 全面预算概述全面预算概述 v全面预算的意义全面预算的意义 v全面预算的作用全面预算的作用 v全面预算体系全面预算体系 v全面预算的编制期与编制程序全面预算的编制期与编制程序 一 。

6、、全面预算的意义一、全面预算的意义 v全面预算全面预算是指在预测与决策的基础上 ， 按照企业既是指在预测与决策的基础上 ， 按照企业既 定的经营目标和程序 ， 规划与反映企业未来的销售、定的经营目标和程序 ， 规划与反映企业未来的销售、 生产、成本、现金收支等各方面活动 ， 以便对企业生产、成本、现金收支等各方面活动 ， 以便对企业 特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组 织与协调 ， 最终以货币为主要计量单位 ， 通过一系织与协调 ， 最终以货币为主要计量单位 ， 通过一系 列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有 关企业总体计划的数 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896778.html

标题：第九章|第九章 全面预算