销售费用预算；管理费用预算 。
专门决策预算专门决策预算 (special budgets)(special budgets) 专 。

13、门决策预算是指企业不经常发生的、需要专门决策预算是指企业不经常发生的、需要 根据特定决策临时编制的一次性预算 ， 又称根据特定决策临时编制的一次性预算 ， 又称 特种决策预算 。
特种决策预算 。
专门决策预算包括专门决策预算包括: : 经营决策预算经营决策预算 投资决策预算投资决策预算 财务预算财务预算 (financial budgets)(financial budgets) u财务预算是指与企业现金收支、经营成果财务预算是指与企业现金收支、经营成果 和财务状况有关的各项预算 。
和财务状况有关的各项预算 。
u主要包括：主要包括： u现金预算；财务费用预算；现金预算；财务费用预算； u预计利润表；预计资产 。

14、负债表 。
预计利润表；预计资产负债表 。
u这些预算以价值量指标总括反映经营预算这些预算以价值量指标总括反映经营预算 和资本支出预算的结果 。
和资本支出预算的结果 。
四、全面预算的编制期和程序四、全面预算的编制期和程序 编制经营预算与财务预算的期间 ， 编制经营预算与财务预算的期间 ，通常以通常以1 1年为期年为期 ；至于资本支出的预至于资本支出的预 算期则应根据长期投资决策的要求 ， 算期则应根据长期投资决策的要求 ，具体制定 。
具体制定 。
全面预算的编制程序全面预算的编制程序 v由预算委员会拟定企业预算总方针 ， 并下发到各有关部门；由预算委员会拟定企业预算总方针 ， 并下发到各有关部门； v组织各生产业务部门按 。

15、具体目标要求编制本部门预算草案；组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案； v由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案 ， 并进行预由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案 ， 并进行预 算的汇总与分析；算的汇总与分析； v审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预算和部门预算；审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预算和部门预算； v将批准后的预算 ， 下达给各级各部门执行 。
将批准后的预算 ， 下达给各级各部门执行 。
第二节第二节 全面预算的编制全面预算的编制 v企业战略目标的确定企业战略目标的确定 v经营预算的编制经营预算的编制 v专门决策预算的编制专门决策预算的编制 v财务预算的编制财务预算 。

16、的编制 一、企业战略目标的确定一、企业战略目标的确定 销售量目标的确定销售量目标的确定 利润目标的确定利润目标的确定 价格目标的确定价格目标的确定 【例例91】 经营预算、专门决策预算、财务预算的编制关系经营预算、专门决策预算、财务预算的编制关系 先编制经营预算先编制经营预算 专门决策预算灵专门决策预算灵 活编制活编制 最后编制最后编制 财务预算财务预算 销售预算是销售预算是 编制起点编制起点 二、经营预算的编制二、经营预算的编制 销售预算的编制销售预算的编制 生产预算的编制生产预算的编制 直接材料预算直接材料预算 应交税费及附加应交税费及附加 预算的编制预算的编制 直接人工预算的编制直接人工 。

17、预算的编制 制造费用预算的编制制造费用预算的编制 产品成本预算的编制产品成本预算的编制 期末存货预算的编制期末存货预算的编制 销售费用预算的编制销售费用预算的编制 管理费用预算的编制管理费用预算的编制 销售预算销售预算(sales budget)(sales budget)的编制的编制 销售预算是编制全面预算的关键和起点销售预算是编制全面预算的关键和起点。
编制程序：编制程序： 按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产 品的预计销售收入品的预计销售收入 预计预算期所有产品的预计销售收入总额预计预算期所有产品的预计销售收入总额 预计在预算期发生的 。

18、与销售收入相关的增值税销项预计在预算期发生的与销售收入相关的增值税销项 税额税额 预计预算期含税销售收入预计预算期含税销售收入 【例例92】 生产预算生产预算(production budget)(production budget)的编的编 制制 该预算是所有经营预算中惟一只使用该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量实物量 计量单位计量单位的预算 ， 可以为进一步有关成本和费用的预算 ， 可以为进一步有关成本和费用 预算提供实物量数据 。
预算提供实物量数据 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896778.html

标题：第九章|第九章 全面预算( 三 )