1、泓域咨询 /常州关于成立污水处理设备公司可行性研究报告常州关于成立污水处理设备公司可行性研究报告xxx集团有限公司目录第一章 筹建公司基本信息10一、 公司名称10二、 注册资本10三、 注册地址10四、 主要经营范围10五、 主要股东10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据13公司合并利润表主要数据13六、 项目概况13第二章 公司筹建方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度25第三章 项目背景分析32一、 项目背景分析 。

2、32二、 项目实施的必要性32第四章 市场分析33第五章 发展规划34一、 公司发展规划34二、 保障措施38第六章 法人治理41一、 股东权利及义务41二、 董事48三、 高级管理人员53四、 监事56第七章 项目选址57一、 项目选址原则57二、 建设区基本情况57三、 创新驱动发展61四、 社会经济发展目标64五、 产业发展方向65六、 项目选址综合评价67第八章 项目风险分析68一、 项目风险分析68二、 公司竞争劣势71第九章 环保方案分析72一、 环境保护综述72二、 建设期大气环境影响分析72三、 建设期水环境影响分析76四、 建设期固体废弃物环境影响分析76五、 建设期声环境影 。

3、响分析77六、 营运期大气环境影响77七、 营运期水环境影响78八、 营运期固废环境影响78九、 营运期噪声环境影响79十、 环境影响综合评价80第十章 项目实施进度计划81一、 项目进度安排81项目实施进度计划一览表81二、 项目实施保障措施82第十一章 投资估算83一、 编制说明83二、 建设投资83建筑工程投资一览表84主要设备购置一览表85建设投资估算表86三、 建设期利息87建设期利息估算表87固定资产投资估算表88四、 流动资金89流动资金估算表90五、 项目总投资91总投资及构成一览表91六、 资金筹措与投资计划92项目投资计划与资金筹措一览表92第十二章 经济效益评价94一、。

4、基本假设及基础参数选取94二、 经济评价财务测算94营业收入、税金及附加和增值税估算表94综合总成本费用估算表96利润及利润分配表98三、 项目盈利能力分析98项目投资现金流量表100四、 财务生存能力分析101五、 偿债能力分析102借款还本付息计划表103六、 经济评价结论103第十三章 项目综合评价说明105第十四章 附表附录107主要经济指标一览表107建设投资估算表108建设期利息估算表109固定资产投资估算表110流动资金估算表111总投资及构成一览表112项目投资计划与资金筹措一览表113营业收入、税金及附加和增值税估算表114综合总成本费用估算表114固定资产折旧费估算表115 。

5、无形资产和其他资产摊销估算表116利润及利润分配表117项目投资现金流量表118借款还本付息计划表119建筑工程投资一览表120项目实施进度计划一览表121主要设备购置一览表122能耗分析一览表122报告说明污水处理设备 ， 是一种能有效处理城区的生活污水 ， 工业废水等的工业设备 ， 避免污水及污染物直接流入水域 ， 对改善生态环境、提升城市品位和促进经济发展具有重要意义 。
xxx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立 。
其中：xx投资管理公司出资1241.00万元 ， 占xxx集团有限公司85%股份；xxx（集团）有限公司出资219万元 ， 占xxx集团有限公司15%股份 。
根据谨慎财务 。

6、估算 ， 项目总投资29302.32万元 ， 其中：建设投资23283.69万元 ， 占项目总投资的79.46%；建设期利息489.43万元 ， 占项目总投资的1.67%；流动资金5529.20万元 ， 占项目总投资的18.87% 。
项目正常运营每年营业收入54300.00万元 ， 综合总成本费用44403.80万元 ， 净利润7224.33万元 ， 财务内部收益率17.71% ， 财务净现值3931.77万元 ， 全部投资回收期6.31年 。
本期项目具有较强的财务盈利能力 ， 其财务净现值良好 ， 投资回收期合理 。
项目产品应用领域广泛 ， 市场发展空间大 。
本项目的建立投资合理 ， 回收快 ， 市场销售好 ， 无环境污染 ， 经济效益和社会效益良好 ， 这也奠定了公司 。

7、可持续发展的基础 。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息 ， 并依托行业分析模型而进行的模板化设计 ， 其数据参数符合行业基本情况 。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途 。
第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1460万元三、 注册地址常州xxx四、 主要经营范围经营范围：从事污水处理设备相关业务（企业依法自主选择经营项目 ， 开展经营活动；依法须经批准的项目 ， 经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动 。
）五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司发起 。

8、成立 。
（一）xx投资管理公司基本情况1、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台 ， 实施“互联网+”企业专项行动 ， 推广适合企业需求的信息化产品和服务 ， 促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用 ， 业通过信息化提高效率和效益 。
搭建信息化服务平台 ， 培育产业链 ， 打造创新链 ， 提升价值链 ， 促进带动产业链上下游企业协同发展 。
公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念 ， 倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来 ， 细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场 ， 以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局 ， 争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标 。
2、主要财务数据公司合并资产负债表主 。

9、要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12808.4010246.729606.30负债总额3864.733091.782898.55股东权益合计8943.677154.946707.75公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25266.8020213.4418950.10营业利润5882.084705.664411.56利润总额4799.053839.243599.29净利润3599.292807.452591.49归属于母公司所有者的净利润3599.292807.452591.49（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介未 。

10、来 ， 在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时 ， 公司以“和谐发展”为目标 ， 践行社会责任 ， 秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任 ， 服务全国 。
展望未来 ， 公司将围绕企业发展目标的实现 ， 在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下 ， 围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑 ， 推动体制机制改革和管理及业务模式的创新 ， 加强团队能力建设 ， 提升核心竞争力 ， 努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台 。
2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12808.4010246.729606.30负债总额3864.733091.782898.55股东权益合计894 。

11、3.677154.946707.75公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25266.8020213.4418950.10营业利润5882.084705.664411.56利润总额4799.053839.243599.29净利润3599.292807.452591.49归属于母公司所有者的净利润3599.292807.452591.49六、 项目概况（一）投资路径xxx集团有限公司主要从事关于成立污水处理设备公司的投资建设与运营管理 。
（二）项目提出的理由“十二五”以来的五年是常州发展史上综合实力奋力提升的五年 ， 也是转型步伐明显加快、城乡面貌明显变化、改革开放明显 。

12、突破的五年 ， 更是人民群众得到实惠最多的五年 。
当前和今后一个时期 ， 我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期 。
经济全球化的趋势不会改变 ， 新一轮科技革命和产业变革蓄势待发 ， 为我市对接国际高端产业、推动创新驱动发展提供了难得机遇；“一带一路”、长江经济带等一系列国家战略实施 ， 长三角区域发展一体化进程加速 ， 为我们融入全方位开放格局、更大范围参与地区协调发展打开了新的窗口；经历“十二五”发展 ， 常州站在了新的历史起点 ， 发展基础更为扎实、发展优势更为彰显 ， 新的增长动力正在加速形成 ， 苏南国家自主创新示范区建设、产城融合综合改革试点机遇叠加 ， 这些都为“十三五”发展提供了有利环境和条件 。
（三）项目选址项目选址位于xx 。

13、x（以选址意见书为准） ， 占地面积约82.00亩 。
项目拟定建设区域地理位置优越 ， 交通便利 ， 规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备 ， 非常适宜本期项目建设 。
（四）生产规模项目建成后 ， 形成年产xxx台污水处理设备的生产能力 。
（五）建设规模项目建筑面积78538.52 ， 其中：生产工程52364.44 ， 仓储工程10286.14 ， 行政办公及生活服务设施6532.45 ， 公共工程9355.49 。
（六）项目投资根据谨慎财务估算 ， 项目总投资29302.32万元 ， 其中：建设投资23283.69万元 ， 占项目总投资的79.46%；建设期利息489.43万元 ， 占项目总投资的1.67%；流动资金5529.20万元 ， 占项目总 。

14、投资的18.87% 。
（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：54300.00万元 。
2、综合总成本费用（TC）：44403.80万元 。
3、净利润（NP）：7224.33万元 。
4、全部投资回收期（Pt）：6.31年 。
5、财务内部收益率：17.71% 。
6、财务净现值：3931.77万元 。
（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月 。
（九）项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理 ， 原材料国内市场供应充足 ， 生产规模适宜 ， 产品质量可靠 ， 产品价格具有较强的竞争能力 。
该项目经济效益、社会效益显著 ， 抗风险能力强 ， 盈利能力强 。
综上所述 ， 本项目是可行的 。
第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法 。

15、规及其他有关规定 ， 依照诚实信用、勤勉尽责的原则 ， 充分运用经济组织形式的优良运行机制 ， 为公司股东谋求最大利益 ， 取得更好的社会效益和经济效益 。
二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 优化资源配置 ， 加强企业管理 ， 建立现代企业制度；精干主业 ， 分离辅业 ， 增强企业市场竞争力 ， 加快发展；提高企业经济效益 ， 完善管理制度及运营网络 。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型 。

16、企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、污水处理设备行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 公司组建方式xx 。

17、x集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立 。
其中：xx投资管理公司出资1241.00万元 ， 占xxx集团有限公司85%股份；xxx（集团）有限公司出资219万元 ， 占xxx集团有限公司15%股份 。
四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制 ， 各部门按其规定的职能范围 ， 履行各自的管理服务职能 ， 而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系 ， 确立各部门相应的经济责任目标 ， 加强产品质量和定额目标管理 ， 确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行 ， 有力促进企业的高效、健康、快速发展 。
总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作 。

18、；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标 ， 采取有效措施 ， 保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系 ， 批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表 ， 并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审 ， 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 。
五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系 ， 并使其有效运行和持续改进 。
2、协助管理者代表 ， 组 。

19、织内部质量管理体系审核 。
3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制 。
4、负责本公司员工培训的管理 ， 制订并实施员工培训计划 。
5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境 ， 并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理 。
（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则 。
2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作 。
3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报 。
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门 ， 如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作 。
5、负责资金管理、调度 。
编制月、季、年度财务情况说明分析 ， 向公司领导报告公司经营情况 。
6、负责销售统计、复核工作 ， 每月负 。

20、责编制销售应收款报表 ， 并督促销售部及时催交楼款 。
负责销售楼款的收款工作 ， 并及时送交银行 。
7、负责每月转账凭证的编制 ， 汇总所有的记账凭证 。
8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对 ， 每月5日前完成会计报表的编制 ， 并及时清理应收、应付款项 。
9、协助出纳做好楼款的收款工作 ， 并配合销售部门做好销售分析工作 。
10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作 。
11、负责银行财务管理 ， 负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管 ， 办理银行收付业务 。
12、负责先进管理 ， 审核收付原始凭证 。
13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证 ， 登记银行存款及现金日记账 ， 月末与银行对账单和对银行存款余额 ， 并编制余额 。

21、调节表 。
14、负责公司员工工资的发放工作 ， 现金收付工作 。
（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息 ， 并提出投资建议 。
2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划 。
3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作 。
4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作 。
5、按照国家产业政策 ， 负责公司产业结构、投资结构的调整 。
6、及时完成领导交办的其他事项 。
（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标 ， 并负责具体落实 。
2、依据公司年度销售指标 ， 明确营销策略 ， 制定营销计划和拓展销售网络 ， 并对任务进行分解 ， 策划组织实施销售工作 ， 确保实现预期目标 。
3、负责收集市场信息 ， 分析市场动向、销售 。

22、动态、市场竞争发展状况等 ， 并定期将信息报送商务发展部 。
4、负责按产品销售合同规定收款和催收 ， 并将相关收款情况报送商务发展部 。
5、定期不定期走访客户 ， 整理和归纳客户资料 ， 掌握客户情况 ， 进行有效的客户管理 。
6、制定并组织填写各类销售统计报表 ， 并将相关数据及时报送商务发展部总经理 。
7、负责市场物资信息的收集和调查预测 ， 建立起牢固可靠的物资供应网络 ， 不断开辟和优化物资供应渠道 。
8、负责收集产品供应商信息 ， 并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估 ， 根据公司需求计划 ， 编制与之相配套的采购计划 ， 并进行采购谈判和产品采购 ， 保证产品供应及时 ， 确保产品价格合理、质量符合要求 。
9、建立发运流程 ， 设计最佳运输路线、 。

23、运输工具 ， 选择合格的运输商 ， 严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理 ， 定期分析费用开支 ， 查找超支、节支原因并实施控制 。
10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作 ， 不断培养、挖掘、引进销售人才 ， 建设高素质的销售队伍 。
六、 核心人员介绍1、丁xx ， 中国国籍 ， 无永久境外居留权 ， 1959年出生 ， 大专学历 ， 高级工程师职称 。
2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师 。
2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师 。
2、郝xx ， 中国国籍 ， 无永久境外居留权 ， 1971年出生 ， 本科学历 ， 中级会计师职称 。
2002年6月 。

24、至2011年4月任xxx有限责任公司董事 。
2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理 。
2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监 。
3、徐xx ， 1957年出生 ， 大专学历 。
1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事 。
2018年3月至今任公司董事 。
4、吕xx ， 中国国籍 ， 无永久境外居留权 ， 1958年出生 ， 本科学历 ， 高级经济师职称 。
1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事 。

25、 。
5、侯xx ， 中国国籍 ， 1976年出生 ， 本科学历 。
2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理 。
2018年3月起至今任公司董事长、总经理 。
6、董xx ， 中国国籍 ， 无永久境外居留权 ， 1970年出生 ， 硕士研究生学历 。
2012年4月至今任xxx有限公司监事 。
2018年8月至今任公司独立董事 。
7、孔xx ， 1974年出生 ， 研究生学历 。
2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月 ， 任xxx有限责任公司销售部副 。

26、经理 。
2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席 。
8、许xx ， 中国国籍 ， 无永久境外居留权 ， 1961年出生 ， 本科学历 ， 高级工程师 。
2002年11月至今任xxx总经理 。
2017年8月至今任公司独立董事 。
七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定 ， 制定公司的财务会计制度 。
上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制 。
2、公司除法定的会计账簿外 ， 将不另立会计账簿 。
公司的资产 ， 不以任何个人名义开立账户存储 。
3、公司分配当年税后利润时 ， 应当提取利润的10%列入公司法定公积金 。
公司法定公积金累计额为公司注册 。

27、资本的50%以上的 ， 可以不再提取 。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的 ， 在依照前款规定提取法定公积金之前 ， 应当先用当年利润弥补亏损 。
公司从税后利润中提取法定公积金后 ， 经股东大会决议 ， 还可以从税后利润中提取任意公积金 。
公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润 ， 按照股东持有的股份比例分配 ， 但本章程规定不按持股比例分配的除外 。
股东大会违反前款规定 ， 在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的 ， 股东必须将违反规定分配的利润退还公司 。
公司持有的本公司股份不参与分配利润 。
4、公司持有的本公司股份不参与分配利润 。
公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本 。
但是 ， 资本公积金将 。

28、不用于弥补公司的亏损 。
法定公积金转为资本时 ， 所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25% 。
5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后 ， 公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项 。
6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报 ， 以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨 ， 保持利润分配的连续性和稳定性 ， 并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订 ， 董事会审议现金分红方案时 ， 应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程 。

29、序等事项 。
公司也可根据相关法律、法规的规定 ， 结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案 。
公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见 ， 利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后 ， 方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时 ， 公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流 ， 充分听取中小股东的意见和诉求 ， 及时答复中小股东关心的问题 。
对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的 ， 董事会应当做出详细说明 ， 独立董事应当对此发表独立意见 。
提交股东大会审议时 ， 公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决 。
此外 ， 公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因 ，。

30、未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督 ， 对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议 ， 并经过半数监事通过 ， 在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出 ， 董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过 ， 独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时 ， 应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的 ， 应当满足公司章程规定的条件 ， 经过论证后履 。

31、行相应的决策程序 ， 并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策 ， 应以股东权益保护为出发点 ， 详细论证和说明原因 。
有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见 ， 经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准 。
（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值 ， 并且现金流充裕 ， 实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排 。

32、等因素 ， 区分下列情形 ， 并按照公司章程规定的程序 ， 提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的 ， 进行利润分配时 ， 现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的 ， 进行利润分配时 ， 现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的 ， 进行利润分配时 ， 现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的 ， 可以按照前项规定处理 。
重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过 ， 达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的30%以上；交易标的（如 。

33、股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上 ， 且绝对金额超过3000万元；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上 ， 且绝对金额超过300万元；交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上 ， 且绝对金额超过3000万元；交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上 ， 且绝对金额超过300万元 。
满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准 。
（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下 ， 公司每年度至少分红一次；（6）现金分 。

34、红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10% ， 最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的 ， 公司应当扣减该股东所分配的现金红利 ， 以偿还其所占用的资金 。
（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定 ， 进行利润分配时 ， 现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式 。
（二）内部审计1、公司实行内部审计制度 ， 配备专职审计人员 ， 对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督 。
2、公司内部审计制度和审计人员的职责 ， 应当经董事会批准后实施 。
审计负责人 。

35、向董事会负责并报告工作 。
第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定 ， 董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所 。
4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料 ， 不得拒绝、隐匿、谎报 。
5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定 。
6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时 ， 提前30天事先通知会计师事务所 ， 公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时 ， 允许会计师事务所陈述意见 。
会计师事务所提出辞聘的 ， 应当向股东大会说明公司有无不当情形 。
第三章 项目背景分析一、 项目背景分析污水处理产业链中游包括涉及污水处理产业的产品设备制造、采购 ， 以及污 。

36、水处理工程建设 。
产品如污水设备、机械过滤器、滤膜、污泥压滤机、除氧设备和离心机等的制造和采购；污水处理工程包括污水处理主体工程建设和配套设施建设等 。
二、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资 ， 引入资金的到位将改善公司的资产负债结构 ， 补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力 ， 降低公司财务费用水平 ， 提升公司盈利能力 ， 促进公司的进一步发展 。
同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持 ， 提高公司核心竞争力 。
第四章 市场分析污水处理产业链中游包括涉及污水处理产业的产品设备制造、采购 ， 以及污水处理工程建设 。
产品如污水设备、机械过滤器、滤膜、污泥压滤机、除 。

37、氧设备和离心机等的制造和采购；污水处理工程包括污水处理主体工程建设和配套设施建设等 。
近年来 ， 我国水污染防治设备总体技术水平发展迅速 ， 主要产品分离设备、氧化消毒设备和生活处理设备 ， 基本上能满足一般工业废水和生活污水的处理需求 ， 但水处理设备单机产品多 ， 系列化程度低 ， 成套装置少 ， 难降解、高浓度有机废水处理设备和高新生物技术处理设备较为缺乏 。
据不完全统计2017年 ， 我国水污染防治设备产量为27.23万台 ， 2010-2017年中国水污染防治设备产量的年均复合增长率约为39.2% 。
2018年我国水污染防治设备产量在28.50万台左右 。
随着环境监管及消费结构的变化 ， 污水处理行业的“黄金时代”刚刚开始 。
显然 ，。

38、无论是资本还是水环境治理企业都意识到 ， 该领域跑马圈地的黄金时代正在到来 。
能够抢占先机而后立稳脚跟的行业翘楚 ， 正在定义污水处理领域新的排行榜 。
未来3-5年 ， 污水处理行业的整合、重构必然会成为趋势 ， 恒者恒强是亘古不变的道理 。
第五章 发展规划一、 公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念 ， 贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观 ， 为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务 ， 致力于发展成为行业内领先的供应商 。
未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位 ， 扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术 。

39、发展方向进一步拓展公司产品类别 ， 加大研发推广力度 ， 进一步提升公司综合实力以及市场地位 。
（二）扩产计划经过多年的发展 ， 公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势 ， 随着公司业务规模逐年增长 ， 产能瓶颈日益显现 。
因此 ， 产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节 。
公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托 ， 提高公司生产能力和生产效率 ， 满足不断增长的客户需求 ， 巩固并扩大公司在行业中的竞争优势 ， 提高市场占有率和公司影响力 。
在产品拓展方面 ， 公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时 ， 不断丰富产品类型 ， 持续提升产品质量和附加值 ， 保持公司产品在行业中的竞争地位 。
（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和 。

40、自主创新力度 ， 在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能 ， 规范技术研究和产品开发流程 ， 引进先进的设计、测试等软硬件设备 ， 提高公司技术成果转化能力和产品开发效率 ， 提升公司新产品开发能力和技术竞争实力 ， 为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力 。
公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则 ， 以研发中心为平台 ， 以市场为导向 ， 进行技术开发和产品创新 ， 健全和完善技术创新机制 ， 从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力 ， 努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发 。
（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机 ， 在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设 。

41、计能力、满足客户对产品差异化需求的同时 ， 顺应行业技术发展 ， 不断研发新工艺、新技术 ， 不断提升产品自动化程度 ， 在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时 ， 强化公司自主创新能力 ， 巩固公司技术的行业先进地位 ， 强化公司的综合竞争实力 。
积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键 。
自主知识产权是自主创新的保障 ， 公司未来三年将重点关注专利的保护 ， 依靠自主创新技术和自主知识产权 ， 提高盈利水平 。
公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才 ， 以培养技术骨干为重点建设内容 ， 建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍 ， 满足公司快速发展对人才的需要 。
公司将采 。

42、用各种形式吸引优秀的科技人员 。
包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合 ， 实行对口培训等形式 ， 强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道 ， 实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合 。
确保公司产品的高技术含量 ， 充分满足客户的需求 ， 使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流 ， 整合产、学、研资源优势 ， 通过自主研发与合作开发并举的方式 ， 持续提升公司技术研发水平 ， 提升公司对重大项目的攻克能力 ， 提高自身研发技术水平 ， 进一步强化公司在行业内的影响力 。
（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验 ， 制定了如下市场开发规划：首先 ， 公司将以现有客户为基础 ， 在努力 。

43、提升产品质量的同时 ， 以客户需求为导向 ， 在各个方面深入了解客户需求 ， 以求充分满足客户的差异化需求 ， 从而不断增加现有客户订单；其次 ， 公司将在稳定与现有客户合作关系的同时 ， 凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展 ， 挖掘新的销售市场；最后 ， 公司将不断完善营销网络建设 ， 提升公司售后服务能力 ， 从而提升公司整体服务水平 ， 实现整体业务的协同及平衡发展 。
（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源 ， 为了实现公司总体战略目标 ， 公司将健全人力资源管理体系 ， 制定科学的人力资源开发计划 ， 进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制 ， 最大限度的发挥人才潜力 ， 为公司的可持续发展提供人才保障 。
公司将立足于未来 。

44、发展需要 ， 进一步加快人才引进 。
通过专业化的人力资源服务和评估机制 ， 满足公司的发展需要 。
一方面 ， 公司将根据不同部门职能 ， 有针对性的招聘专业化人才：管理方面 ， 公司将建立规范化的内部控制体系 ， 根据需要招聘行业内专业的管理人才 ， 提升公司整体管理水平；技术方面 ， 公司将引进行业内优秀人才 ， 提升公司的技术创新能力 ， 增加公司核心技术储备 ， 并加速成果转化 ， 确保公司技术水平的领先地位 。
另一方面 ， 公司将建立人才梯队 ， 以培养管理和技术骨干为重点 ， 有计划地吸纳各类专业人才进入公司 ， 形成高、中、初级人才的塔式人才结构 ， 为公司的长远发展储备力量 。
培训是企业人力资源整合的重要途径 ， 未来公司将强化现有培训体系的建设 ， 建立和完善 。

45、培训制度 ， 针对不同岗位的员工制定科学的培训计划 ， 并根据公司的发展要求及员工的发展意愿 ， 制定员工的职业生涯规划 。
公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能 。
人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质 ， 使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐 。
公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构 ， 制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策 。
根据员工的服务年限及贡献 ， 逐步提高员工待遇 ， 激发员工的创造性和主动性 ， 为员工提供广阔的发展空间 ， 全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍 ， 从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力 。
二、 保障措施(一)激励创新 ， 全面提高管理水平要引导企业善于 。

46、从全球视野、国民经济全局、产业链上下游去发现甚至发掘未被满足的市场需求 ， 寻求行业新的发展空间和市场商机 ， 使得行业发展实现从主要依靠数量增长和规模扩张转移到主要依靠自主创新和经营管理制胜的轨道上来 。
积极组织、鼓励和支持企业与科研院所、高等院校和社会上各种科技资源的合作 ， 重点加强产业标准化体系建设 。
要推进企业管理现代化进程 ， 提高企业现代化管理水平 ， 向管理要效益；进一步增强行业管理职能 ， 加强宏观调控的有效性和及时性 ， 实现行业科学、有序、健康发展 。
(二)强化规划实施管理强化产业规划的约束与引导 ， 分解落实约束性指标 ， 加强目标责任管理 ， 确保规划的有效实施 。
加强对规划实施中重大问题的后评估 。
管理部门要发挥主 。

47、体作用 ， 深入开展研究论证 ， 做好与国家产业规划的衔接协调 ， 完成工作机制 ， 推动规划任务的具体落实 。
(三)培育品牌企业 ， 提高产业竞争力有意识地培育、开发新产品 ， 创立名牌产品 ， 提高产业的核心竞争力 。
加快拥有名牌产品的大企业集团的股份制改造步伐 ， 通过企业组织形式的创新 ， 导入国内外名牌 ， 并为自主品牌创立和发展创造崭新的平台 。
对有发展前景的重点企业 ， 应借助各类新闻媒体、大型产业产品专卖市场等 ， 着力提高品牌的社会和商业效应 ， 扩大名牌产品的市场占有率和知名度 ， 提升为名牌优势 。
(四)加强产业监测预警建立健全产业信息监控、应急管理制度 。
研究产业预警信息发布机制 ， 针对不同的预警级别 ， 制订不同的应对方案 ， 包括长期政策方 。

48、向制订、短期应对策略 ， 提高产业供应系统的应急预防与处理能力 ， 保障产业终端需求 。
(五)加强政策集成创新执行扶持小微企业各项税收优惠政策 ， 落实好高新技术企业所得税优惠政策 。
进一步完善科技创新政策体系 ， 推动科技成果的使用权、处置权、收益权改革 。
创新消费促进政策 ， 鼓励绿色消费、品质提升型消费等 。
(六)开展宣传培训充分利用报刊、广播、电视等新闻媒体和现代网络平台 ， 大力开展产业宣传 ， 提高全社会对产业的认知度 。
组织对产业发展相关政策、法律法规、技术标准、技术应用等多方面培训 ， 提高从业人员专业知识和能力水平 ， 满足产业发展需要 。
组织规划设计单位开展产业规划竞赛活动 。
第六章 法人治理一、 股东权利及义务1、公司股 。

49、东为依法持有公司股份的人 。
股东按其所持有股份的种类享有权利 ， 承担义务；持有同一种类股份的股东 ， 享有同等权利 ， 承担同种义务 。
2、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时 ， 由董事会或股东大会召集人确定股权登记日 ， 股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东 。
3、公司股东享有下列权利：（1）依照其持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会 ， 并行使相应的表决权 ， 股东可向其他股东公开征集其合法享有的股东大会召集权、提案权、提名权、投票权等股东权利 。
（3）对公司的经营进行监督 ， 提出建议或者质询；（4）依照法律、 。

50、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、定期财务会计报告；（6）公司终止或者清算时 ， 按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东 ， 要求公司收购其股份；（8）对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项 ， 享有知情权和参与权；（9）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利 。
关于本条第一款第二项中股东的召集权 ， 公司和控股股东应特别注意保护中小投资者享有的股东大会召集请求权 。
对于投资者提议要求召开股东大会的书面提案 ， 公司董事会应依据法律、 。

51、法规和公司章程决定是否召开股东大会 ， 不得无故拖延或阻挠 。
4、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的 ， 应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件 ， 公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供 。
5、股东有权按照法律、行政法规的规定 ， 通过民事诉讼或其他法律手段保护其合法权利 。
公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的 ， 股东有权请求人民法院认定无效 。
股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程 ， 或者决议内容违反本章程的 ， 股东有权自决议作出之日起60日内 ， 请求人民法院撤销 。
董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定 ， 给公司造成损失 。

52、的 ， 连续180日以上单独或合并持有公司1%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定 ， 给公司造成损失的 ， 股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼 。
监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼 ， 或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼 ， 或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的 ， 前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼 。
他人侵犯公司合法权益 ， 给公司造成损失的 ， 本条第三款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼 。
董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定 ， 损害股东 。

53、利益的 ， 股东可以向人民法院提起诉讼 。
6、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外 ， 不得退股；（4）在股东权征集过程中 ， 不得出售或变相出售股东权利；（5）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；（6）法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务 。
7、持有公司5%以上有表决权股份的股东 ， 将其持有的股份进行质押的 ， 应当自该事实发生当日 ， 向公司作出书面报告 。
8、公司的控股股东、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司利益 。
违反规定的 ， 给公司造成损失的 ， 应 。

54、当承担赔偿责任 。
公司控股股东及实际控制人对公司和公司其他股东负有诚信义务 。
控股股东应严格依法行使出资人的权利 ， 控股股东及实际控制人不得利用关联交易、利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和公司其他股东的合法权益 ， 不得利用其控制地位损害公司和公司其他股东的利益 。
公司的控股股东在行使表决权时 ， 不得作出有损于公司和其他股东合法权益的决定 。
控股股东对公司董事、监事候选人的提名 ， 应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序 。
控股股东提名的董事、监事候选人应当具备相关专业知识和决策、监督能力 。
控股股东不得对股东大会有关人事选举决议和董事会有关人事聘任决议履行任何批准手续；不得越过 。

55、股东大会、董事会任免公司的高级管理人员 。
控股股东与公司应实行人员、资产、财务分开 ， 机构、业务独立 ， 各自独立核算、独立承担责任和风险 。
公司的总裁人员、财务负责人、营销负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务 。
控股股东的高级管理人员兼任公司董事的 ， 应保证有足够的时间和精力承担公司的工作 。
控股股东应尊重公司财务的独立性 ， 不得干预公司的财务、会计活动 。
控股股东及其职能部门与公司及其职能部门之间不应有上下级关系 。
控股股东及其下属机构不得向公司及其下属机构下达任何有关公司经营的计划和指令 ， 也不得以其他任何形式影响公司经营管理的独立性 。
控股股东及其下属其他单位不应从事与公司相同或相近似的 。

56、业务 ， 并应采取有效措施避免同业竞争 。
9、控股股东、实际控制人及其他关联方与公司发生的经营性资金往来中 ， 应当严格限制占用公司资金 。
控股股东、实际控制人及其他关联方不得要求公司为其垫支工资、福利、保险、广告等费用、成本和其他支出 。
公司也不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控股股东、实际控制人及其他关联方使用：（1）有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东、实际控制人及其他关联方使用；（2）通过银行或非银行金融机构向控股股东、实际控制人及其他关联方提供委托贷款；（3）委托控股股东、实际控制人及其他关联方进行投资活动；（4）为控股股东、实际控制人及其他关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇票；（5）代控 。

57、股股东、实际控制人及其他关联方偿还债务；（6）在没有商品和劳务对价情况下以其他方式向控股股东、实际控制人及其他关联方提供资金；（7）控股股东、实际控制人及其他关联方不及时偿还公司承担对其的担保责任而形成的债务；公司董事、监事和高级管理人员有义务维护公司资金不被控股股东及其附属企业占用 。
公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产时 ， 公司董事会应当视情节轻重对负有直接责任的高级管理人员给予警告、解聘处分 ， 情节严重的依法移交司法机关追究刑事责任；对负有直接责任的董事给予警告处分 ， 对于负有严重责任的董事应当提请公司股东大会启动罢免直至依法移交司法机关追究刑事责任的程序 。
公司董事会 。

58、建立对大股东所持股份“占用即冻结”的机制 ， 即发现控股股东侵占公司资产应立即申请司法冻结 ， 凡不能以现金清偿的 ， 通过变现股权偿还侵占资金 。
公司董事长作为“占用即冻结”机制的第一责任人 ， 董事会秘书、财务负责人协助其做好“占用即冻结”工作 。
具体按照以下程序执行：（1）公司董事会秘书定期或不定期检查公司与控股股东及其附属企业的资金往来情况 ， 核查是否有控股股东及其附属企业占用公司资金的情况 。
（2）公司财务负责人在发现控股股东及其附属企业占用公司资产的当日 ， 应当立即以书面形式报告董事长 。
报告内容包括但不限于占用股东名称、占用资产名称、占用资产位置、占用时间、涉及金额、拟要求清偿期限等；如发现存在公司董事、监 。

59、事及其他高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产情况的 ， 财务负责人还应当在书面报告中写明涉及董事、监事及其他高级管理人员姓名 ， 协助或纵容签署侵占行为的情节 。
（3）董事长在收到书面报告后 ， 应敦促董事会秘书发出召开董事会会议通知 ， 召开董事会审议要求控股股东、实际控制人及其关联方清偿的期限 ， 涉及董事、监事及其他高级管理人员的处分决定、向相关司法部门申请办理控股股东股份冻结等相关事宜 ， 关联董事应当对上述事项回避表决 。
对于负有严重责任的董事、监事或高级管理人员 ， 董事会在审议相关处分决定后应提交公司股东大会审议 。
（4）董事会秘书根据董事会决议向控股股东及其他关联方发送限期清偿通知 ， 执行对相关 。

60、董事、监事或高级管理人员的处分决定 ， 并做好相关信息披露工作；对于负有严重责任的董事、监事或高级管理人员 ， 董事会秘书应在公司股东大会审议通过相关事项后及时告知当事董事、监事或高级管理人员 ， 并办理相应手续 。
（5）除不可抗力 ， 如控股股东及其他关联方无法在规定期限内清偿 ， 公司董事会应在规定期限届满后30日内向相关司法部门申请将该股东已被冻结股份变现以偿还被侵占资产 ， 董事会秘书做好相关信息披露工作 。
二、 董事1、公司设董事会 ， 对股东大会负责 。
董事会由5名董事组成 。
公司不设独立董事 ， 设董事长1名 ， 由董事会选举产生 。
2、董事会行使下列职权：（1）召集股东大会 ， 并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议； 。

61、（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）决定公司内部管理机构的设置；（7）根据董事长的提名 ， 聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书 ， 根据总经理的提名 ， 聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员 ， 并决定其报酬事项和奖惩事项；（8）制订公司的基本管理制度；（9）制订本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事项；3、董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明 。
董事会须及时对公司治理机制是否给所有的股东提供合适的保护和平等权利 ， 以及公司治理结构是否合理、有效等情况进行讨论、评估 。

【常州|常州关于成立污水处理设备公司可行性研究报告（范文参考）】62、 ， 并在其年度工作报告中作出说明 。
4、董事会制定董事会议事规则 ， 以确保董事会落实股东大会决议 ， 提高工作效率 ， 保证科学决策 。
董事会议事规则作为本章程的附件 ， 由董事会拟定 ， 股东大会批准 。
5、董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生 。
6、董事长行使下列职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）督促、检查董事会决议的执行；（3）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下 ， 对公司事务行使符合法律法规规定和公司利益的特别处置权 ， 并在事后向公司董事会或股东大会报告；（6）董事会授予的其他职权 。
7、董事会可以授权董事长在董事会闭会期间行使董事会的其他职权 ， 该授权需经由全体董事的二分之一以上同意 ， 并以董事会决议的形式作出 。
董事会对董事长的授权内容应明确、具体 。
除非董事会对董事长的授权有明确期限或董事会再次授权 ， 该授权至该董事会任期届满或董事长不能履行职责时应自动终止 。
董事长应及时将执行授权的情况向董事会汇报 。
8、公司副董事长协助董事长工作 ， 董事长不能履行职务或者不履行职务的 ， 由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896990.html

标题：常州|常州关于成立污水处理设备公司可行性研究报告（范文参考）