让科研平台在科室内部的科员之间流转 ， 就可以实现科研管理的自动化 。
让统一科研平台从科室、部门之间跨级别流转就可以实现上交统计报表、填写报告材料、下发行政通知等 。
由员工、部门、研究中心等几个环节组合起一个大的协同科研管理系统 ， 实现整个海油研究中心的项目运行协同工作平台 。
项目 。

7、实现的目标和效果中海油科研管理系统顺利实施为中海石油研究中心建立了：（1）适应研究中心项目全过程运行控制、各专业有效协作、优质高效完成项目为目的的项目运行协同工作平台（2）建立了包括生产科研及综合科研项目为管理对象 ， 实现项目进度、质量、费用和安全等四大控制为基础的项目管理支持平台 。
（3）建立了支持项目有效管理及运行为核心、实现行政办公过程的信息快速流转及有效定位、优化各种项目资源配置管理的为目的的行政管理支持平台 。
中海油科研管理平台的实施 ， 实现了业务的集成化、流程化和规范化运作 ， 促进了集中化、精细化管理业务策略的实施 ， 充分体现了“业务流程化、流程电子化”的管理思想 ， 极大提高了工作效率 。
结束语企业信息化建设过程中 ， 业务驱动与技术驱动是相辅相成的 。
一方面好的管理思想必须借助好的技术平台实现 ， 另一方面好的技术平台可以将好的管理思想淋漓尽致地展现出来 。
工作流技术无疑是企业信息化建设过程中进行流程固化、流程优化和应用集成的重要手段和有效工具 ， 使用工作流管理系统的实施必将使企业的管理水平迈上一个新的台阶 。
中海石油研究中心经过采用了协同工作流SynchroFLOW充分说明流程化管理是大势所趋 。
西安协同时光软件有限公司做为国产工作流程平台的领导者愿意为更多行业的用户提供更优质的产品和服务 ， 为中国信息化的振兴和发展做为更大的贡献 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897166.html

标题：协同|协同工作流在中海油科研管理系统中的应用( 二 )