1、概预算工作思路及措施按照本岗位的工作标准 ， 拟订2006年工作思路及重点如下： 第一部分：工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来 ， 注重工程造价的数据整理和经济分析工作 ， 立足于工程造价全过程管理的高度 ， 加强前期的决策和计划工作 ， 规范工程造价的管理制度 ， 进一步完善自己的业务素质 ， 努力实现能跟上市场竞争的步伐 ， 将工作推向一个新的台阶 。
第二部分：有关措施 一、强化工程造价全过程管理意识 ， 作好项目前期的决策和计划工作； 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段（即项目决策、设计、施工到竣工决算） ， 采用一定方法和措施 ， 把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内 ， 以求合 。

【预算|概预算工作思路及措施】2、理使用人力、物力和财力 ， 取得较好投资效益 。
工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段 。
具体到实际工作 ， 有以下几点想法： 1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项目的费用包干合同 。
该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围 ， 但是对于造价工作来说至关重要 。
首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定 ， 必须界定清楚 ， 不能混为一谈 ， 尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费 ， 减少重复工作 ， 也有利于造价的控制 。
确定项目后 ， 物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明 ， 以便费用测算的更加准确合理 。
在确定项目的前提下 ， 进行费用的预算 ， 最好出预算书 ， 双方进行商议 ， 达到共识 ， 从 。

3、而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同 。
并将该项目计划（包括项目的费用）公开、透明化 ， 这一系列的工作必须做好、做细 ， 不能走过场 ， 只有这样 ， 才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用 ， 而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端 ， 以真正发挥计划对控制造价的作用 。
2、加强对计划外项目的管理 。
历年来 ， 由于种种原因 ， 计划外项目总会很多 ， 其总造价甚至 于大于计划内的项目造价 ， 且往往手续和资料不全 ， 经常是“事前不知、事后算帐” ， 造成资金的严重浪费 ， 对造价控制工作非常不利 。
为了杜绝这些弊端 ， 我们必须严格管理 ， 要求项目实施前 。

4、报工程内容、方案和预算 ， 并要求项目批准部门或领导签字认可 ， 报到我部门进行审批 ， 最后以签订合同的形式来认可 。
二、实行工程量清计价的方式 ， 促进双方管理水平提高 。
实行工程量清单计价是市场竞争的必然结果 ， 是市场经济发展的需要 。
工程量清单计价方法的实质是“量价分离” ， 要求物业公司按照国家统一的工程量清单计算规则提供工程数量 ， 并依据工程量清单报出综合单价 。
我们对其工程量及综合单价进行审核 ， 制定出符合我公司实际情况综合单价 ， 然后共同确定其他有关费用 ， 这样 ， 项目实施方就必须对单位工程成本、利润进行分析 ， 统筹考虑、精心选择施工方案 ， 合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置 ， 优化组合 ， 合理控制现场费用和 。

5、施工技术措施费用 ， 同时 ， 有利于我部门积累经验数据 ， 增强规划和计划的宏观管理能力 ， 对控制造价起到积极的作用 ， 从而在一定程度上促进双方在造价管理方面水平的提高 。
另外 ， 还提高了工程结算审核工作的工作效率 。
具体实施有待详细思考 。
三、注重经济分析工作 ， 进一步提高工作效率 。
理顺思路 ， 在具体的预结算工作中做好数据整理和经济分析 ， 从微观计算向宏观控制转变 ， 拓宽思路 ， 以工程造价全过程管理为目的 ， 提高管理水平 ， 提高工作效率 。
四、多接触大型工程（如青园基地的建设）的造价管理工作 ， 多熟悉政策法规 ， 进一步完善自己的业务素质 。
努力做到造价管理工作能适应市场的竞争 。
五、及时做好项目实施方在造价管理方面的指导、协调工作 。
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标题：预算|概预算工作思路及措施