8、的 ，而是由组织来达成的 ，因此 ，执行力的强化就必须在个人和组织之间形成一种平衡关系 ， 既不至于因强调个人英雄主义而削弱了组织的力量 ，又不至于因强调团队而淹没了个人的特性和价值体现 。
在实际考核中 ，要做到部门绩效的提高可使本部门员工受益 ， 个人有突出贡献者能够得到区别于普通员工的奖励 ，这样就能够鼓励更多的员工为公司整体绩效的提高各尽所台匕 能 。
d.总之 ， 绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式（物质与非物质）激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力 ， 以提升企业绩效 ， 实现公司发展的战略目标 。
2 、某知 。

9、名民营企业现有各类员工1800 多人 ， 自公司初创以来 ， 在过去的 10 年间一直采用一套较为完整的薪酬制度体系 ，除高管实行年薪制之外 ，管理人员、 技术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点 ， 实行不同结构的薪点工资制 。
最近 ，公司人事部根据董事会的要求 ，进行一次全面的薪酬满意度调查 ，该项调查结果显示：管理、技术人员薪酬满意度达到 75% 以上 ， 而一线员工的满意度仅为 25%。
大多数一线员工认为 ， 现行薪酬制度主要存在两大问题 ， 一是水平低 ， 特别是近3 年来生活费用不断上涨 ，但工资水平却原地踏步； 二是工资结构不合理 ，不能体现岗位劳动差别和员工个人实际贡献 ，希望公司能够尽快推进薪 。

10、酬制度的改革 。
公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议 ，并决定组成专家小组在认真调研的基础上 ，对一线员工薪酬制度体系进行一次全面的再设计 。
请结合本案例 ，分析说明对一线员工薪酬体系进行再设计时 ，应当做好哪些具体的准备工作？（ 18 分）答案要点：1 . 根据工作岗位分析总目标、总任务 ， 对企业各类岗位的现状进行初步了解 ， 掌握各种基础数据和资料 。
2 . 设计岗位调查方案 。
3 .做好员工的思想工作 ， 说明该工作岗位分析的目的和意义 ， 建立友好合作的关系 ， 使有关员工对岗位分析有良好的心理准备 。
4 .根据工作岗位分析的任务、程序 ， 分解成若干工作单元和环节 ， 以便逐项完成 。
e 、组织 有关人员 ，学习 。

11、并掌握调查的内容 ，熟悉具体的实施步骤和调查方法 。
自己在工作岗位上要把自己的工作做好 ， 努力学习新的知识 。
在下属有什么地方没有做对做好 ， 给予讲解 。
3 、 去年 1 月初 ，小张到某公司工作 ，双方未签订劳动合同 ，但双方约定小张每月工资为 4000元 ，1 月底 ， 该公司做出一项决定 ， 从全体职工的工资中拿出 20%， 作为绩效工资 ， 如果在年底公司完成各项指标 ，公司将绩效工资一次性发放职工本人 ，如果完不成指标 ，绩效工资将不予发放 。
从2 月起 ， 小张每月领到 3200 元的工资 ， 小张为此与公司多次协商未果 。
4 月初小张决定诉诸法律以维护自己合法权益 。
请根据我国现行劳动法律法规 ， 对本案件作出评析 。
。

【人力资源|5月人力资源三级试题及答案解析】12、 （ 17 分）参考答案： （劳动法规内容）（1） 该公司的做法是违法的 。
1， 该公司在用工之日起未与小张签订劳动合同 ， 违反了劳动法的相关规定 ， 小张在该公司工作 ， 即已形成双方的事实劳动关系 ，3 月 20 日前双方约定的工资额度即可确定为小张劳动合同中双方约定的工资数额 。
2， 根据工资奖金调整的规定 ， 该公司在做出工资改革前要向全体员工履行告知义务 。
如果在薪资改革后 ，出现员工原来的工资水平高于调整后的工资方案 ，根据过渡办法中的有关规定 ， 一般是本着维持工资水平不下降的原则 ， 维持原有的工资水平 。
3，根据 劳动法 第九十一条第一款 ，用人单位是不能以任何理由或方式扣除员工工资的 。
如果双方重新约定了改革后双方认可的薪酬调整规定 ，作为员工的绩效工资的发放 ，应依据绩效考核的相关规定考评后核算员工工资 ， 而非按照企业业绩发放 。
(2) 小张是可以获得补偿的 。
首先小张是在劳动争议发生的 60 天内向劳动仲裁提出的仲裁申请 。
另外 ，劳动法第九十一条第一款规定 ， 用人单位侵害员工利益私自扣除工资的 ， 应予以补偿 。
可编辑 。

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标题：人力资源|5月人力资源三级试题及答案解析( 二 )