5 根据物品重量安排保管的位置 。
安排放置场所时 ， 当然要把重的东西放在下边 ， 把轻的东西放在 上边。
这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则 。
6 依据先进先出的原则 。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化 、老化的物品 ， 应尽可能按先入先出的原则 ， 加快周转 。
由于商品的多样化、个性化、 。

13、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的 。
仓库安全防火责任制1、 要认真执行消防法关于仓库防火安全管理的有关规定 。
2、 仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题 。
3、 不准在仓库周围堆放易燃可燃物 ， 并要经常清理杂物 。
4、 要根据储存物的性质 ， 按规定安装所需要的照明设备 ， 不准随便乱拉线 ， 安装电气设备、电加热 器 。
5、 电闸要设总闸、分闸 ， 并应将电闸安装在室内 ， 工作结束应立即拉掉电闸 。
6、 禁止在库内动用明火 ， 如需要用火 ， 必须经有部门批准 ， 并采取安全措施 。
7、 不准在库内住人 ， 无关人员禁止入库 。
8、 管理人员对消防用水地点 ， 必须十分清楚 ， 要经常保持道路畅通 ， 要会报 。

14、警、会使用、保养灭火器 仓库管理员工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度 。
2、负责仓库日常管理工作 。
3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议 。
4、按仓库规定收发料 。
5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放 。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作 。
7、作业单据的正确开制、确认与交接 。
8、每日物料明细账目的登记 。
9、盘点工作的具体按排执行与监督 。
仓库值班室管理制度1. 坚守工作岗位 ， 不得擅离职守 ， 不做与值班无关的事项 。
2. 熟悉业务 ， 认真钻研 ， 提高业务水平 。
文明值班 。
积极妥善地处理好职责范围内的一切业务 。
3. 重大、紧急和超出职责范围内的业务 ， 应及时地向上级业务指挥 。

15、部门、公司领导汇报和请示 ， 以便把 工作做好 。
4. 加强安全责任 ， 保守机密 ， 不得向无关人员泄露有关公司内部的情况 。
5. 维护好室内秩序 。
做到整洁卫生 。
禁止在工作时间大声喧华 。
无关人员不得随便进入该室 。
爱护公物， 杜绝浪费 。
6. 坚持批评与自我批评 。
团结互助 ， 互相尊重 。
7. 遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意 ， 否则责任自负 。
8. 按规定时间交接班 ， 不得迟到早退 ， 并在交班前写好值班记录 ， 以便分清责任 。
仓库是个储存物料的地方 ， 从供应商进料 ， 把物料发放给生产线都经过仓库 。
仓管员主要就是负责物料的收发 ， 其次则是储位管理（物料的归位 ， 利于存取）和料帐管理（你的料帐一 定要准确 ， 要不生管和物 。

【仓库管理入库出库管理流程|仓库管理入库出库管理流程 工作职责及管理制度】16、控就没法作出物料订购计划而影响生产） 。
做仓管要注意的事项是： 1. 料帐要准确（这点是最重要的 ， 生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无 实物 ， 他会看你的帐 ， 如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产 ， 严重影响成品出货；有物无帐的话则会 造成浪费 ， 物控看你的帐 ， 但他并不知道你有实物 ， 他会继续下单订购） 。
2. 储存位置管理 。
你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放） ， 以便能及时来料的归 位和备出物料 。
如果生产线需要一套机型的物料明天生产 ， 他要求你今天把物料备出来 ， 但你的物料摆放 不规范的话 ， 找一种物料都要半天 ， 备出那套都要两天 ， 你就会影响生产进度一天了 。
3. 及时跟催欠料 。
在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况 。
因供应商的原因 ， 有些物料不会及时 交货 ， 而生产已经进行 ， 那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了 。
如果你备料的时候,知道欠料了 ， 但你不提供一份明细给你的上司让他去处理 ， 那么责任就落到你头上了 。
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稿源：(未知)

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标题：仓库管理入库出库管理流程|仓库管理入库出库管理流程 工作职责及管理制度( 三 )