这也是编制大型建设工程项目集架构基准的过程 。
项目集架构基准是大型建设工程内部组件的集合 ， 描述了各个组件的特征、能力、可交付成果、时间、外部接口以及各个组件如何对整个大型建设工程的收益做出贡献 。
2.5创建大型建设工程的WBS 此阶段是分解大型建设工程的可交付成果、项目活动和实施阶段的过程 。
它将所 。

【大型|浅议大型建设工程的范围管理】7、有工作活动分解为更加容易管理的组成部分 。
它为项目管理团队提供一个报告项目现状及进展情况的基础框架 ， 以便于在整个项目生命期内项目经理和利益相关者之间的沟通 。
WBS可用来交流与项目范围相关的信息 ， 包括进度、风险、绩效、依赖关系和预算等方面的信息 。
WBS也是其他项目管理过程及可交付成果的主要依据 。
由于大型建设工程由很多项目或项目集构成 ， 组成复杂 。
因此 ， 创建大型建设工程的WBS要在大型建设工程项目集架构基准、大型建设工程要求文档的基础上 ， 利用有经验的专家及工作分解结构模板 ， 按照科学合理的过程进行工作分解 。
2.6 管理大型建设工程架构 此阶段确保在大型建设工程中的元素关系构建良好 ， 并且遵循在大型建设工程架构中定义的治理规则 。
在大型建设工程的生命周期中 ， 由于项目变更是在所难免的 ， 因此项目集架构基准和项目集管理计划进行及时的更新是必要的 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024073940.html

标题：大型|浅议大型建设工程的范围管理( 二 )