施工总体作业按流水作业的施工程序进行 ， 最大限度实现机械、人员最佳效率 ， 结合地面交通疏导实际情况 ， 合理安排日间与夜间的作业项目 ， 充分发挥时间效率 。
8.2实行先试验后展开大规模施工的首件认可制 ， 确保施工生产一旦展开即能持续有效地进行 ， 实现持续均衡作业 。
8.3提供强有力的保障 ， 满足施工需求a组织施工队伍 ， 召开施工人员动员大会 ， 调集施人员及机械设备 ， 保证施工准备资金的专款专用 。
b使用先进的设备 ， 满足高效率机械化施工 。

25、需求我公司决定加大设备投入 ， 调集钻孔桩设备、桥梁设备、运输设备等 ， 满足机械化作业的需要 ， 并在现场设立机械维修、养护站 ， 备足所需易损配件 ， 使机械能按规定养护、及时维修 ， 保证全过程高效、优质机械化施工的实现 。
c关键岗位使用技术熟练 ， 具备资质的人员持证上岗 ， 各关键岗位要根据工作需要 ， 选择具备相应资质 ， 技术熟练的人员持证上岗 ， 并根据施工内容需要 ， 及时进行必要的现场再培训 ， 保证施工的技术操作水平 ， 提高施工效率和质量 。
d材料物资保障有计划地、及时地供应材料物资是保障工期的重要条件之一 ， 根据工程进度 ， 编制详细的年、季、月材料计划 ， 保证采购渠道畅通 ， 做好进货检验试验 ， 随时提供满足工程需要的合格物资材料 。
8.4 。

26、运用网络技术 ， 统筹安排施工a利用网络技术 ， 优化施工安排 ， 制定最优的关键线路 ， 本工程的关键线路是主桥灌注桩的施工 。
b充分利用工程的空间关系 ， 在不相互干扰的前提下 ， 同步安排多项目平行作业 ， 临建搭建的同时 ， 创造施工条件 ， 进行钻孔桩施工 ， 主体施工过程中 ， 分区交叉流水施工 ， 加快工程进度 ， 减缩工期的占用 。
c结合施工实际 ， 不断调整和优化网络安排 。
专职计划人员随时收集施工进度资料 ， 核对计划安排 ， 当网络执行出现异常 ， 应重新调整和优化网络 ， 并及时做好相关的资源调整及配备 ， 使施工工期始终处于可控状态 。
8.5实行有效的管理制度 ， 保证网络计划的有序实施a实行目标管理制度成立以项目经理为组长的工期管理领导小组 ， 对工期目标 。

27、的实现负完全的责任 。
根据工期总目标 ， 按网络计划安排 ， 制定各阶段的分目标 ， 做到“月有计划、旬有安排、日有布置” ， 层层分解 ， 落实到队、班组、个人 ， 使所有人员明确应负的职责 ， 应完成的任务 ， 形成“千斤重担众人挑”的局面 ， 执行严格的考核奖惩制度 ， 确保施工进度目标的完成 。
b实行技术保证制度项目施工全过程 ， 严格执行技术交底制度 ， 项目总工组织职能部门和专业技术人员 ， 直接把施工组织设计 ， 作业指导书向作业班组进行技术交底 ， 使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握 ， 从而达到施工能有序进行 。
8.6加强信息反馈 ， 实现动态管理a实行信息化施工 。
建立工程管理信 。

28、息系统 ， 全面收集工程测量 ， 工程地质、施工调度、生产要素、工序质量控制和施工安全监测等方面的信息 ， 综合分析 ， 判定施工运行状态 ， 针对存在的问题 ， 采取有效措施 ， 保证施工过程有序可控 。
b实行动态管理 ， 进行动态调查 ， 掌握施工现场的准确信息 ， 根据各项工程的进度情况及时调整生产要素 ， 根据工程实际情况的变化及时调整施工方案 ， 保证均衡施工 ， 稳定高产 ， 以日保旬、旬保月、月保季、季保年 ， 年（阶段）进度保总工期目标的实现 。
c定期召开工程例会 ， 进行工程综合情况分析和计划调整 ， 加强施工调度指挥与协调工作 ， 超前布局策划 。
d加强调度指挥工作 ， 强化监控落实 ， 及时解决问题 ， 避免搁置延误 。
重点项目或工序采取垂直管理 ， 减少中间环节 ，。

29、提高决策速度和工作效率 。
8.7材料供应保证措施为了确保工程施工进度、质量 ， 合理利用有限的资金 ， 材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划 ， 并采取有效的措施保证工程所需材料的供应 。
本工程材料供应拟采取以下保证措施：a根据实际的施工进度计划按每月计算出所需材料用量 ， 提出相应的材料供应计划 ， 对材料供应实行动态管理 。
b及时将材料供应计划提供材料管理部门 ， 由业主供应的材料应提前将材料用量计划报送业主物资保障部门 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024073952.html

标题：双向|双向六车道高速公路合同段钻孔灌注桩施工组织设计#江苏#一级公路( 五 )