55、羇芈莄蚁羃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薂薀袆莃节螆螂罿莄薈蚈羈蒇螄肆羇芆薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿肃莅蒆袅肂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁莀蚀肅肀蒂薃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螇虿膆蒈蕿羈膆膈螅袄膅芀薈螀 一、科泰生物公司人力资源现状盘点截止至2011年5月13日 ， 公司有在职员工217人 。
1、员工年龄结构20-25岁的员工 人；26-30岁的员工 人；31-35岁的员工 人；36-40岁的员工 人41-45岁的员工 人；46-50岁的员工 人；51-55岁的员工 人；56-60的员工 人表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60 。

56、人 数占总人数的%2、员工学历结构初中学历的 人；高中（含职高）学历的 人；技校学历的 人；中专（含中师）学历的 人；大专学历的 人；大学学历的 人； 。
表二：公司员工学历情况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人 数占总人数的%3、员工职位分类情况高层领导者 人；中层管理者合计 人；应用技术类 人；专业支持类 人；行政服务类 人；研发类 人；资源调剂族 人；销售类 人；市场类 人；销售服务类 人；生产支持族 人；技术工 人；操作工 人；尚在实习期 ， 未确定职位的 人 。
表三：公司员工职位分类情况表职位族/类人数占总人数的%高层领导者中层管理者应用技术类专业支持类行政服务类研发类资源调剂族销售类市 。

57、场类销售服务类生产支持族技术工操作工实习期员工4、员工职称结构至2011年5月共有各类专业技术人员 人 ， 其中高级职称的 人；中级职称的 人；初级职称的 人 。
表四：公司专业技术人员情况统计表资格名称人数资格名称人数资格名称人数合计高级工程师工程师政工师经济师统计师会计师卫生中级档案中级5、2008年-2011年5月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总 。
姓名年龄原部门/岗位最高学历所学专业职称原因9、2003年公司临时工使用情况统计表 。
用工部门用工数量长期用工数主要用工岗位二、XX集团公司的战略发展规划及业务规划三、XX集团公司人力资源理念XX集团公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的 。

58、创造者 ， 是企业发展振兴的力量源泉 ， 企业的一切管理活动 ， 始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习 ， 不断为员工创造实现职业理想的机会 ， 掌握终生就业的本领 。
“以人为本”的管理思想 ， 为开拓者搭建成功的阶梯 ， 为进取者提供创业的舞台 ， 创造条件成就员工的理想 ， 为员工创造施展才华的机会 ， 提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间 。
坚持“不拘一格”的用人思想 ， 按照“给机会 ， 压担子 ， 听公论 ， 看实绩”的原则 ， 打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障 ， 实行“能者上 ， 平者让 ， 庸者下”的用人机制 。
坚持“一手放权 ， 一手监督”的授权之道 ， 组织与个人之间既充分信任又绝不放纵 。
一切管理行为都以人为中心 ， 突破形式主义把简 。

59、单的问题复杂化的局限 ， 从简单出发 ， 删繁就简 。
四、XX集团公司人力资源战略和策略根据XX集团公司的人力资源现状 ， 结合面向未来的发展战略 ， XX集团公司的人力资源战略是：一定时期内 ， XX集团公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制 ， 而不是强调“明星作用” 。
配合公司向市场化转型的经营战略 ， 在管理体系中也引入市场观念 ， 提倡开放 ， 认可竞争 ， 鼓励市场认可的职业化精神 。
将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部流动 。
在将现有基础管理进行优化、固化的基础上 ， 需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公司的价值导向策略是：关键人才继续以内部培养为主 ， 适当 。

60、引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源 。
以市场和客户为出发点 ， 以流程为基础 ， 强化内部客户概念 ， 强化协作；营造团队文化 ， 鼓励团队绩效、团队能力 。
重视长期绩效 ， 短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养 。
侧重非经济性激励 ， 适当提升经济性激励的水准和有效性 。
五、XX集团公司人力资源规划（一）公司人员定编规划公司现有员工1378人 ， 内退员工190人 。
至2005年末 ， 公司员工预计需要人员1328人 ， 减员50人 。
（按2002年公司与全省平均水平相比 ， 达到平均水平的人工成本线 ， XX集团公司必须减员175人） 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074189.html

标题：XX|XX集团未来年人力资源规划方案7( 十 )