1、亚盛集团(600108)风险评估管理办法甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司 风险评估管理办法 第一章 总 则 第一条 为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率 ， 确定公司风险承受能力及限度 ， 认定该等风险所可能带来的损失 ， 制订本办法 。
第二条 本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险 ， 包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险 。
第三条 本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司 ， 要求每一位员工均应该具有风险意识 。
具体负责组织实施单位为战略发展中心 。
第二章 风险评估管理组织体系结构 第四条 公司董事会战略委员会下设的投 。

2、资评审小组承担公司风险评估及管理职责 ， 为公司风险管理领导机构 ， 战略发展中心为公司风险管理的具体职能部门 ， 负责评估公司各类风险 ， 为董事会决策提供支持 ， 消除危机 ， 规避风险 ， 以使公司获取生存发展的机会 。
第五条 公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法 ， 设立专人与公司战略委员会下设的投资评审小组、战略发展中心沟通信息 ， 汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案 。
第六条 审计稽核部协助战略发展中心审核公司风险 ， 为风险审计监控部门 ， 在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报战略发展中心从战略上研讨、评估该等风险 ， 战略发展中心与审计稽核部门密切合作 。

3、 ， 审核、监控并管理风险 。
第七条 战略发展中心负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险 ， 并对该等风险提出具体的管理方案 。
第八条 财务管理中心负责评估公司金融财务风险 ， 综合管理中心负责评估公司经营管理风险状况 ， 并分别向发展战略中心通报提交有关风险评估文档 。
第九条 各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险 ， 向战略发展中心提交有关风险评估文档 。
第十条 农业技术发展中心就公司农业整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估 ， 提交相应文档至战略发展中心 。
第十一条 战略发展中心汇总各 。

4、职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档 ， 展开相应的评估研究 ， 向投资评审小组和公司战略委员会提交战略风险评估报告及相应的防范措施 。
第三章 风险评估文档 第十二条 各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分 。
第十三条 各单位应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施风险评估 ， 每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载 。
第十四条 每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果 。
第十五条 风险评估文档要求但不限于： 1、正确完备地描述风险过程； 2、为风险识别及分析提供一个系统的方法依据 。
第十六条 风险评估文档管理要求但不限于 。

5、： 1、提供公司风险纪录并开发组织知识数据库； 2、为风险管理提供可计量的机制与工具； 3、促进对风险的持续监控并审视相关结果； 4、提供风险审计轨迹； 5、共享并交流风险信息 。
第四章 风险评估工具方法、程序及指标体系的一般性选择 第十七条 风险评估的第一步要求是成立评估小组 。
各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管（或者该子公司领导）担任 ， 组成人员需要包括战略发展中心风险评估的人员、审计稽核部及财务管理中心、综合管理中心也应当派人参加 。
评估公司整体战略风险的评估小组组长由总经理担任 ， 主管战略与投资的副总经理及战略发展中心主任担任副组长 ， 小组成员应当包括内部审计人员及财务 。

6、人员以及有关主管市场与技术的领导 。
第十八条 风险评估的第二步要求是识别风险及其来源与类别 。
对于识别的风险采取风险等级制度 ， 详细记载 。
本办法所指称的风险类别及来源包括： 1、环境风险 ， 指影响公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量 ， 包括来自于竞争对手、股东关系、自然灾害、政策、法律监管、行业、金融市场、资本的可获得等方面的风险 。

稿源：(未知)

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标题：风险|风险评估管理办法