26、公司核心技术的泄漏 。
但是团队成员具有共同的目标 ， 普遍比较看好这个行业 ， 并且团队的发展方向由团队 成员协商制定 ， 因此团队具有较强的凝聚力 。
团队的稳定性可以保证研究和开发的顺利进 行和技术的保密 。
公司还将从制度上培养和增强管理和技术人才的忠诚度和归属感 。
创业团队成员和后 来加入公司 ， 但对公司发展具有战略价值的人员将被赋予本公司股份 ， 在待遇和发展机会 上将优先考虑 ， 同时配合期权模式的激励 ， 激励他们与公司共同成长 。
另外公司将制定一 系列的措施将管理制度透明化 ， 积极推广绩效考评制度 ， 为员工发展提供一个公平合理的 发展空间 ， 进一步提高员工的企业忠诚度 。
“光纤阳光补偿装置光纤阳光补偿装置”商业计划书商 。

27、业计划书 31 4.1.3.4.1.3. SWOTSWOT 分析分析 为了客观全面地掌握企业所处的竞争环境 ， 我们用 SWOT 工具对本公司的综合情况进行 公正的评价 ， 以识别各种优势、弱点、机会和威胁 ， 并特别地将其中与战略相关的要素分 离出来 ， 下表是 SWOT 分析： 内部优势 Strength a. 华北电力大学能源与动力学院、工商管理学院 等知名教授的指导为公司产品生产开发提供了 技术与运营的支持 。
b. 公司产品的高性价比优势 。
c. 跨专业的创业团队 ， 具备了全面的知识结构 ，为公司的创建奠定了人员基础 。
d. .具备专业的国际商务谈判能力 。
e. 深厚的团队凝聚力 。
内部环境 内部弱点。

28、Weakness a. 创业成员经验不足 ， 需要一段时期的摸索 。
b. 产品比较单一 ， 需加强新产品和技术的开发 。
c. 对于完整的企业建设 ， 我们缺乏更强大的团队 外部机会 Opportunity a. 国家政策支持 ， 节能行业市场日益庞大 b. 公司开发的技术在国内属首创 ， 我们有制定价 格的优势和知识产权的优势 。
c. 创造更加舒适的生活环境符合如今的大众心理 外部环境 外部威胁 Threats a. 光纤阳光补偿装置是后进产品 ， 项目初创 ， 没 有足够强的品牌优势 b. 新兴的产业被大众接受需要一个过程 4.2.4.2.目标市场选择目标市场选择 根据公司产品特点,以及对消费者市场的分析,依据公司的发 。

29、展战略,确定公司目标市场 如下： “光纤阳光补偿装置光纤阳光补偿装置”商业计划书商业计划书 32 (1)在公司创建的初期 ， 主要是以以北京、上海为代表的一线城市的地产商为主 。
因为 在这些城市中 ， 土地供应比较紧张 ， 各大建筑物比较密集 ， 采光条件很差 ， 所以在为房产 开发商就迫切的希望提高各楼层的采光条件 ， 来提高房屋的售量 。
同时 ， 该城市的人均收 入较高 ， 就更加追求高质量的住房环境 ， 所以就更加需要房产商提供高质量的楼房 。
(2)在公司发展的中期 ， 随着销售网络的健全 ， 公司的目标市场也不断扩大 ， 开始向一 些二线城市的地产商推进 。
(3)在长期中 ， 随着公司多元化战略的实施 ， 公司的目标市场将渗透到其他领域 ， 并逐。

30、步开展海外市场 。
如照明行业、取暖行业及农业中 ， 尤其是农业中 。
这样 ， 农作物的耕作 就不用受到光照条件的限制 ， 提高阳光的利用率 。
4.3.4.3.定价战略定价战略 4.3.1.4.3.1.成本估算成本估算 每件产品的成本包括主营业业务成本、管理费用、销售费用和财务费用和 (预计第一、 二年每年产能 5000 台) 。
公司前五年的相应成本费用如下表所示： 单位：万元 目标市场 初期 中期 长期 以北京、 上海为 代表的 一线城 市的地 产商 继续向 二线城 市的地 产商扩 展 进军全 国房地 产和农 业、医 疗等其 他领域 ，并逐步 开展海 外市场 “光纤阳光补偿装置光纤阳光补偿装置”商业计划书商业 。

31、计划书 33 年份年份 2008200820092009201020102011201120122012 主营业务成本主营业务成本 722.06873.961072.071458.912145.91 主营业务税金主营业务税金 及附加及附加 242.11314.74409.17613.75920.65 管理费用管理费用 264.00269.87269.94343.89448.49 销售费用销售费用 323.16385.09478.58530.44584.59 财务费用财务费用 19.94 5.446.176.566.82 合计合计 1571.071750.162107.302760.613817 。

32、.04 以生产相对稳定的 2009 年数据计算成本： 光纤阳光补偿装置单位成本=(17501600-3147400)/5000=2870.84 元 4.3.2.4.3.2.定价策略定价策略 战略初期：我们采用取脂的高价位策略 。
原因是产品投入市场的初期 ， 我们的产品具 有观念新、类似产品出现可能性小 ， 竞争对手少等特点 ， 利用消费者“一见倾心” ， 对价 格变化敏感程度相对不高等特点 ， 及时产品周期的初始阶段获取厚利 ， 以尽快收回新产品 开发耗费的投资 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074718.html

标题：光纤|光纤阳光补偿装置商业计划书( 五 )