4、技术交底：根据本工程的特点和难点 ， 施工前安排各专业工程技术人员对技术工 。

7、人做详细的技术交底、工程内容交底、工艺流程交底 ， 并对施工人员进行针对性培训 ， 使所有人员在施工前做到心中有数 。
（二）生产准备1、人员准备：（1）施工队伍的选择一旦中标 ， 我公司将尽快组织劳力进场 ， 施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的劳务施工队伍 ， 合理布置劳动力 ， 并经过优化组合 ， 加强人员管理 ， 使人力资源得到充分、合理的运用 ， 以充分保证工程工期及工程质量 。
（2）劳动力管理根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度 ， 与所有参施工队伍签订劳务合同 ， 加强劳务管理、明确人员分工 ， 做到有计划、有落实、有检查 。
所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育 ， 考核并颁发上岗证 。
组织上岗培训 ， 包括规章制度、安 。

8、全施工、基本操作技术等方面 。
落实施工计划和技术责任制 ， 施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底 ， 交底内容包括：各项安全技术措施 ， 质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等 ， 必要时进行现场示范 。
2、材料准备（1）建立材料管理体系 ， 从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核 ， 保证材料规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确 。
（2）施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件 ， 根据施工进度计划编制材料需用量计划 ， 提出构件、成品 ， 半成品及材料的加工订货数量、规格、和所需要的时间 ， 为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据 。
（3 。

【电场|某风电场道路工程施工组织设计】9、）根据材料计划 ， 考察供货厂家 ， 与甲方、监理共同评价及选择合格的材料供料方 ， 确保所选拔的生产厂家信誉好 ， 能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理 。
要合理安排施工计划 ， 制定详细的构件、材料运输计划 ， 灵活调拨、保障各种材料能分期、分批到场 ， 减少现场占用率 ， 满足施工需要 。
各种材料标识明显 ， 并且建立台账 ， 完善进出库手续 。
3、机械准备（1）根据工程施工部署总体要求 ， 我们将选用先进的施工机械设备投入本工程 ， 以节约人力 ， 加快施工进度 ， 满足施工需要 。
（2）制定机械设备进出场计划根据现场施工进度 ， 制定机械设备用量及进场计划 ， 详细说明机械设备的型号、用量、进出场时间 ， 以保证机械顺利进场 。
（3）机械使用管理由专职机 。

10、械管理员负责管理协调 ， 并配备合格的机械维修人员及专门维修工具 ， 保证设备场内维修；各种机械设备在使用期间及时作好保养 ， 对于易发生故障的机械 ， 要作好备用机械 ， 并作好备用件的准备工作 。
（4）进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间组织进场安装 ， 并完成必要的进厂检验和验收手续 ， 符合相关标准后方可正式使用 。
4、现场准备开工前严格按现场平面布置图的要求布设预制厂、临设、料场、机械场、临时水电等 。
三、设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法1、本公司一旦中标 ， 将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场 。
项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作 。
施工队伍于开工前5 。

11、日内进场 ， 同时进行进场教育及技术培训 。
技术人员、民工等乘座汽车到达现场 。
2、工程所需主要机械设备采用平板车运输 ， 入场时间服从施工总体计划安排 。
3、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以从周边购进 ， 汽车运输到场 。
沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购 ， 汽车运输到场 。
四、施工组织管理机构为了确保上述各项目标的实现 ， 我单位将把本工程列为重点工程 ， 成立“*工程项目部” ， 配备强有力的管理班子 ， 施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成 。
制定严格的岗位责任制 ， 落实到人 ， 各负其责 。
项目经理为国家一级建造师 ， 主持过此类工程施工 ， 具有现代化施工管理水平 ， 能够为甲 。

12、方提供全方位 ， 高品质的服务 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074876.html

标题：电场|某风电场道路工程施工组织设计( 二 )