为了使整体工程按计划有序推进 ， 要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作 ， 使整体工程 ， 时间上体现均衡、连续有节奏 。
第五章 项目技术管理措施第一节. 项目管理措施及主要办法1. 工程技术管理（1）图纸会审工作入场后项目工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸 ， 对专业设计的重要节点部位进行翻样 ， 找出施工图中的疑问、不明确的地方 ， 整理成文 。
并对现场及有关情况进行调查研究 ， 准备 。

13、好会审意见 。
要认真听取设计人员的交底工作 ， 做好记录 。
对其中未提及的问题要逐条提出 ， 与设计人员积极的讨论 ， 把问题尽量在图纸会审会上全部解决 。
未解决的在会后积极与业主、设计联系 ， 争取尽快解决 。
保证图纸会审工作的质量 。
在会审时 ， 应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题 ，（2）技术洽商工作凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况 ， 均应通过工程洽商予以解决 。
对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决 。
对于影响使用功能内容的洽商 ， 应上报总工程师批准后 ， 方可联系业主、设计办理 。
工程技术洽商要分发到项目各部门 ， 并做好技术存档 。
（3）技术交底工作技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技 。

14、术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等 ， 以便更好的组织施工 。
并明确交底人和接受交底人之间的责任 。
技术交底在工程图纸会审的基础上进行的 。
并在工程或分部分项工程施工前进行 ， 并为施工留出适当的准备时间 。
技术交底应以书面形式进行 ， 并辅以口头讲解 ， 交底人和被交底人必须签字认可 。
技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分 ， 应及时归档 ， 妥善保管 。
（4）材料检验及试验工作严格按照国家及贵阳市有关规定执行见证取样工作 ， 样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章 。
所有物资进场后 ， 需向监理报验 ， 验收合格后 ，。

15、再投入使用 。
（5）工程质量检查验收工程验收严格执行相关规范要求 。
分项工程均按照“三检制”进行验收 ， 不合格工序不得转入下道工序 。
项目技术负责人负责组织分项工程的评定 ， 专职质量主管进行核定 。
分部工程质量由项目生产负责人组织评定 ， 专职质量主管核定 。
工程竣工初验、复检、竣工核验 ， 坚持由下至上、由内至外逐级验收 。
由项目部组织相关部门参加 ， 并办理相关手续 。
（6）工程技术档案技术资料 ， 尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据 ， 应在以下几个方面入手 ， 确保技术资料及时、完整、有效 。
及时收集材质合格资料 ， 凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告 ， 必须在收取材料的同时 ， 由材料供应商提供材料材质证明文件 ， 凡 。

16、是不能提供材质证明文件的材料一律拒收 。
凡须试验、检验的材料 ， 必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后 ， 材料才能使用于工程 。
隐检、预检、质量评定 ， 技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查 ， 合格达到规定的要求后 ， 各方及时签字认可 。
设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意 ， 并及时办理变更手续 ， 各方签字后方可变更施工 。
项目经理部设置专职的技术资料管理人员 ， 按照施工部位及时收集归纳 ， 整理技术资料 ， 确保资料的完整 。
2.施工组织（1）精心组织 ， 抓好环保及文明施工管理 ， 确保周边正常的生活工作秩序 。
（2）加强现场施工组织管理周密计划 ， 科学组织、合理安排 ， 严格按施工进度统筹 。

17、计划进行施工 ， 同时根据工程进展具体变化情况 ， 及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行 ， 确保工期 。
加强垂直水平运输组织管理根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间 ， 以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力 。
（3）搞好施工协调配合工作服从业主、监理单位的领导 ， 积极主动与业主、监理单位进行联系 ， 并通过其与其它分承包商进行协调 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074903.html

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