根据 。

23、评审后的技术方案 ， 展开深化技术工时完成深化技术工作之作 ， 按后 ， 交由甲方与设计院签字确认 。
工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题 ， 是能否保证施工进度的基础 ， 也是也是需要抓紧的重点环节 。
施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范 。
工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作 。
21工厂加工阶段技术保证措施：为保证工程质量 ， 所有幕墙工程的材料均是在工厂加工成半成品 ， 然后运到工地进行组装和安装 。
工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排 ， 以满足产品要求 ， 必要时有关指标纳入工艺文件中 。
在加工过程 。

24、中 ， 生产部门应加强日常管理 ， 严格按设计和工艺守则执行 ， 严格按计划采取有效的控制措施 ， 按工艺技术的要求进行加工检验 ， 执行“三检”制度 ， 在不能满足设计和工艺守则要求时 ， 不能盲目组织生产 ， 做到不合格材料不加工 ， 不合格产品不出厂 。
22施工阶段的保证措施现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内 。
作为企业质量体系标准 ， 现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施 。
通过执行程序文件 ， 现场安装质量将得到全面保证 。
项目经理应搞好现场管理 ， 创造文明施工环境 ， 确保产品质量不受影响 。
现场专职质检员对安装过程定期巡检 ， 发现质量问题及时提出整改 。
项目经理应组织质检员对成品质量采取防护措施 。
确保已形 。

25、成的产品不受损坏 。
安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分 。
质检员检查需填写质量记录 ， 具体记录为隐蔽工程检查记录、框架安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录 。
分部工程施工结束 ， 由现场质检员填写工程报验单 ， 报监理工程师验收 。
对验收过程中发现的问题 ， 由验收人员填写工程安装质量反馈单 ， 限期由安装人员进行整改 ， 并负责对整改项目的检查验收 ， 质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查 。
质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查 ， 主要检查内容如下：现场组织管理结构是否清晰 ， 是否设专职质检人员 ， 职责、权限是否明确 ， 有无质检员上岗证书 ， 有无质量管理制度 。
施工前是否进行技术交底 。

26、 ， 有无记录 。
文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录 ， 设计更改是否按设计更改报告单实施 ， 各种材料质量证明文件是否齐全 。
各种施工过程检验记录是否齐全 ， 是否真实 。
人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证 。
物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚 ， 产品质量特性是否降低 。
23施工进度的控制施工现场要对进度进行经常检查、分析 ， 并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料 ， 与计划进度进行对比 ， 及时发现实施中的偏差 ， 采取有效措施 ， 调整进度计划 ， 排除干扰 ， 保证工期目标实现 。
第七章 现场组织管理机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理 ， 过程精品” ，组建强有力的项目领 。

27、导班子 ， 选择具有丰富经验的施工队伍组织施工 。
建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系 ， 严格执行公司ISO9001质量体系标准 ， 并以合同文本为依据 ， 合理地组织人、财、物等生产要素 ， 实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度 ， 以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工 ， 保环境优良 ， 优质高效地完成施工任务,确保该工程装饰质量达到合格标准 ，。
第一节项目经理部管理人员配备计划将按照不同的工作职能 ， 安排项目经理部人员岗位 ， 并依据本工程的实际情况配备足够人力 ， 做到分工明确 ， 职责清楚 ， 确保工程管理全面、细致 ， 达到业主满意的目标 。
施工现场生产组织管理机构图工程外装饰幕墙工程指挥部安装队安装队搬运队 。

28、搬运队搬运队安装工长安装工长项目经理：赵勇工程师：毛启剑项目副经理：王文胜、陈良庭材料员：汪骏安全员：吕丹贵资料员：陆定贵质检员：阚云军杂工队安装工长安装队1 岗位职责项目经理职责 选配项目经理部成员 ， 明确各成员的职责分工 ， 定期考核 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074903.html

标题：贵州|贵州多层框架新图书馆幕墙工程施工方案(玻璃,干挂石材及铝板幕墙)( 五 )