九、双方责任及权利、义务甲方责任及权利义务1、负责与业主协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订 。
2、有权对 。

12、工程项目实行监督、检查和考核 ， 对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定 。
3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配 ， 对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制 。
4、负责对项目资金实行统一管理 ， 合理调配 ， 实行内部银行结算制 ， 并督促项目部及时催收工程款 。
5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出 ， 确保项目分配资金的落实 。
6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权 ， 具体处罚办法参照工程项目绩效考核与薪酬分配管理办法 。
7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境 ， 积极协调好与外部的各种关系 ， 为项目正常施工提供 。

13、保障 。
8、在考核检查中发现乙方不能按照项目目标合同严格履约 ， 或连续两个月出现目标成本严重超支 ， 甲方有权撤换乙方及相应管理人员 ， 并根据具体情况追究乙方的责任 。
9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核 ， 并将考核结果及时报公司备案 。
乙方的权利与义务1、项目经理负责组建项目管理团队并对项目实施全面管理 。
项目经理、副经理和项目总工为项目管理团队核心成员 ， 项目管理人员原则上在公司现有管理人员中招聘 ， 确有需要的 ， 项目经理也可外聘 ， 管理人员名单需报公司批准 。
3、服从甲方的管理和统一调配 ， 履行和服从甲方对业主签订的质量、工期等合同条件的承诺 。
4、遵守公司制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规 ， 不断提高职工职 。

14、业素质 。
要以货币工资的形式严格实施施工任务单 ， 提倡多劳多得 ， 提高项目整体生产效率 。
5、加强成本核算 ， 建立全面预算控制制度 ， 及时制订本项目目标成本计划 。
施工中严格按照目标成本实施 ， 建立项目经理台帐 ， 控制一切非生产性开支 ， 确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约 ， 保证实际成本控制在目标成本之内 。
项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包合同和材料使用包干指标 。
6、按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工 ， 并提前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划 ， 以确保工程进度按约定的工期完成 。
7、按照公司 。

15、工程质量标准的要求有效运行 ， 以全面指导工程施工 ， 积极配合甲方及有关部门的监督检查 ， 确保工程质量达到合同约定的质量等级 。
8、安全生产、文明施工 。
乙方必须遵守工程建设安全生产、文明施工等有关管理规定 ， 严格按照安全生产标准和文明施工标准化要求组织施工 。
认真接受行业主管部门、业主、公司的监督检查 。
乙方必须采取切实有效的安全防护措施和文明施工规范化管理的措施 ， 消除事故隐患 ， 切实搞好文明施工管理 ， 树立良好的公司形象 ， 争创文明工地 。
9、乙方的物资采购应实行月计划报批制度 ， 在履行报批手续后 ， 由材料部负责采购 ， 材料发票须经相关经办人员和项目经理签字后 ， 财务方可入账 。
10、负责做好项目的工程进度款和结算款的催收 。
。

16、11、认真接受公司各项考核、检查和管理 ， 积极实行对项目有关人员的考核评定 ， 按规定正常开展施工生产、安全文明施工、成本和定额核算的月度小结评比例会 ， 确保合同条款的正常履行 。
12、加强项目部内部管理 ， 形成有效的内部激励竞争机制 ， 项目经理有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员 。
13、有权全程参与本项目专业分包、材料采购、设备租赁等与成本有关的价格确定和合同签订 。
14、经公司批准 ， 项目部有权分配来自于项目工期、质量、安全、文明施工奖励及承包兑现的奖励 。
十、项目经理部的解体1、项目经理部应完成项目管理目标书内容 ， 并同时具备下列条件即可解体:工程项目已经竣工验收 ， 已经验收单位确认并形成书面材料；与各分 。

17、包单位已经结算完毕；绿化养护期结束 ， 并办理结算审计；“项目全额承包责任书”已经履行完成；项目经理部已与公司职能部门办妥各种交接手续 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074965.html

标题：工程项目|工程项目目标管理责任书( 三 )