2、项目竣工验收后 ， 项目部应安排好后续留守人员并做好相关工作交接 ， 其余人员移交给公司 ， 由公司统一安排 。
3、公司在项目实施过程中配备给项目部的临时活动房、办公设备、工具、施工机械、电缆、配电箱等费用的50%由公司支付 ， 其余50%由项目部承担（公司先行垫付 ， 费用可在项目终结考核后在项目薪金中扣除） ， 所有资产在项目部解体前由项目部自行处理 。
十二、兑现比例及时效1、项目班子成员在责任目标考核期间 ， 享受基本工资及公司统一办理、发放的社保、医保、过节费等劳动福利待遇（交通、通 。

18、讯、伙食差旅等补贴已含在项目管理费用中） 。
个人基本工资=个人岗位工资总额60%项目需要发放奖金时 ， 应满足以下条件并报请公司领导批准：项目连续两个月考核达到公司优良等级以上；项目部具备完善的内部考核激励机制并上报员工考核评价结果；基本工资发放额度未超出公司规定并有节余 ， 奖金分配方案经项目经理、副经理、总工三人签字确认奖金分配方案经公司批准后 ， 由项目经理以个人借款形式从财务借支 ， 在竣工考核兑现时在项目薪金中扣还 。
项目部因工作需要临时外聘人员工资可参照上述办法支付 。
2、在项目竣工交付、工程结算资料按要求完成编制并上报后 ， 公司按项目考核管理及薪酬分配办法进行竣工考核 ， 并按考核结果确定退还项目风险金数额 。

19、 。
项目风险金退还总额=（项目工资总额-项目已发放基本工资总额-项目借支奖金）竣工绩效考核评价结果个人退还风险金数额项目风险金退还总额分配权重/工期考核月数项目个人绩效考核评价结果工程项目提前或超期、超量完成 ， 按下面规定兑现薪资：如项目部提前完成所承包工程项目 ， 剩余月份的基本工资总额 ， 公司全额拨付给项目部 ， 在项目竣工考核时并入项目风险金退还 。
如项目部延期完成所承包工程项目 ， 延期月份的基本工资 ， 公司在项目风险金中预支 。
待工程完工后结算绩效工资时 ， 须扣除预支的延期月份工资部分 ， 剩余部分作为项目风险金的总额 。
竣工结算后 ， 如结算价超过合同价 ， 超出部分按相应比例计提项目管理工资 ， 在竣工考核时按并入项目风险 。

20、金按考核结果退还 。
竣工绩效考核评价分为优良、合格、不合格三个等级：项目竣工考核评分85分（含）以上得分为优良 ， 全额退还项目风险金；项目竣工考核评分60分（含）以上、85分以下为合格 ， 按得分百分比退还项目风险金；项目竣工考核评分60分以下为不合格 ， 项目风险金不予退还 。
3、当绿化养护结束 ， 竣工结算完成 ， 审计终结 ， 项目部按要求完成相关工作移交后 ， 根据终结考核评价结果 ， 项目达到合格等级（考评分60分及以上） ， 可以兑现项目二次经营奖金：确定二次经营目标考核的 ， 二次经营目标值部分计提项目管理费 。
项目部通过签证、变更设计、增加工程量、索赔等手段增加的二次经营收益超出公司责任目标收益部分=结算价-合同价-二次 。

21、经营目标值（超出部分不计提项目管理工资 ， 其余费用计提） ， 经公司考核认定后 ， 按超出部分项目毛利润率的30%给予项目部奖励 。
项目毛利润率=（结算价-项目管理费-施工直接费-保修费-实际税金）/决算价二次经营奖金=（结算价-合同价-二次经营目标值-成本节支额）项目毛利润率30%未确定二次经营目标考核的 ， 项目部通过签证、变更设计、增加工程量、索赔等手段增加的二次经营收益=结算价-合同价（二次经营收益计提项目管理费） ， 经公司考核认定后 ， 按以下比例给予项目部奖励：超出合同价10%以内（含）部分 ， 按0.5%计取；超出合同价10%20%（含）部分 ， 按1%计取；超出合同价20%30%（含）部分 ， 按1.5%计取； 。

22、超出合同价30%40%（含）部分 ， 按2%计取；二次经营收益每增加10% ， 奖金计取比例增加0.5% ， 以此类推 。
项目部通过加强现场管理 ， 实现项目管理费用（除工资）减少、节约材料建材、苗木等和采用新工艺降低施工成本 ， 工程结束后 ， 经公司核定实际发生的项目成本 ， 小于核定目标成本 ， 其差额部分的30奖励给项目部 。
项目部按计划如期或提前完成工期或节点目标、质量、安全文明施工达到合同要求等级 ， 业主或其他相关部门以合同价外奖金形式支付给项目部（或公司）的奖金 ， 公司与项目部按5:5比例分配 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目目标管理责任书( 四 )