上述项目奖金的25-40奖励给项目经理本人（奖励比例视具体工程而定 ， 以项目责任承包书所定奖励标准为准） ， 剩余部分由项目经理根据 。

23、项目部员工绩效考核管理办法及个人贡献大小、责任轻重、工作量等方面的综合评定 ， 制定奖励分配方案 ， 报公司批准再行分配 。
工程项目终结兑现时 ， 预留兑现总额的10% ， 待工程债权债务全部理清 ， 手续办结 ， 土建移交后 ， 予以返还 。
项目经理及管理人员的分配按项目部员工绩效考核实施细则执行（见附件3） 。
十三、其他1、项目班子成员工资的发放 ， 按现行岗薪工资标准执行 。
2、以公司名义发放的奖金（如：质量奖、安全奖、文明施工奖、年度奖） ， 不计入项目部成本 。
3、本责任书与公司和业主签订的合同配套实施 ， 项目部未能履行好公司对业主的合同承诺 ， 视项目部违约 ， 由项目部承担一切违约责任 。
十四、本责任书未尽事宜 ， 双方按企业内部管理规定协 。

24、商解决 。
十五、本责任书一式肆份 ， 甲方执贰份 ， 乙方执贰份 ， 并经双方代表签章生效 ， 工程结束 ， 责任目标奖罚兑现后自行失效 。
十六、附1：项目管理费用与施工成本汇总表附2：项目施工成本明细表附3：项目部员工绩效考核实施办法附4：项目责任承包合同会签单甲方： （盖章） 乙方： （盖章）签约日期：2013年 月 日项目目标责任承包合同附1：项目管理费用、施工成本分析汇总表费用名称费用总额总价比备 注管理费用管理人员薪资合同总价2.5-2.8%最终考核以结算价为准办公经费合同总价0.35%最终考核以结算价为准业务经费合同总价0.4%最终考核以结算价为准伙食补贴合同总价0.4%最终考核以结算价为准通讯补贴合同总 。

25、价0.12%最终考核以结算价为准交通补贴合同总价0.06%最终考核以结算价为准小 计施工成本土建人工费土建造价8%土建机械费土建造价1.49%安装人工费安装造价12%安装机械费安装造价0.87%绿化人工、机械、辅材费绿化造价7.6%材料费苗木费运输装卸费小 计成本总计项目目标责任承包合同附2：项目目标成本明细表一、工程材料费控制明细表：序号材料名称单位数量单价（元）金额（万元）备注合 计二、周转材料租赁费控制明细表序号费用名称单位数量单价（元）金额（万元）备注合 计三、机械设备租赁费控制明细表：序号费用名称单位数量单价（元）金额（万元）备注合 计四、人工工资控制明细表：序号分项工程名称单位工程 。

26、量单价（元）金 额（万元）备 注合 计五、其它费用控制明细表：序号分项名称单位数量单价（元）金额（万元）备注1业务费2办公费3车旅、电话费4安全防护费5检验、试验费6装卸费7低耗包干费8合 计项目目标责任承包合同附3：项目部员工绩效考核实施办法第一节 总则第一条 考核目的 为更好的引导公司所属项目经理部不断加强过程管理 ， 推动分公司项目管理整体水平持续提高 ， 促使工程项目管理获得更好的管理绩效 ， 完善项目经理部员工绩效考核与激励约束机制 ， 改善员工的工作表现 ， 以达到企业的经营目标 ， 并提高员工的满意程度和未来的成就感 。
通过考核结果来对员工进行工作报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展 。

27、 ， 进一步提高项目的合法、系统、规范 ， 标准化管理 ， 并推动项目管理的持续改进 。
特制定本办法 ， 本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思想 。
第二条 考核原则(1)注重过程 ， 完善激励约束机制 ， 在原有约束机制下 ， 通过加强过程监控 ， 体现过程管理和结果考核的统一 。
(2)注重持续改进 ， 提高项目综合管理水平 ， 根据引入各分项绩效考核指标 ， 引导项目规范各级管理 ， 建立健全与考核体系相适应的管控体系 ， 通过过程绩效的有效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效 。
(3)注重实效 ， 奖罚并举 ， 通过对各项目部过程业绩的考核 ， 确定绩效考核结果；适当强化激励与奖惩力度 ， 以达到能提高项目管理水平为最终目的 ， 体现项目管理责任、风险与 。

28、利益的统一 。
(4)公平公正 ， 简化实际操作 ， 抓住项目经理部项目管理过程中的关键环节 ， 体现项目经理部主要工作 ， 反映主要工作过程和效果 。
同时便于考核 ， 力求公平、公正 。
第三条 项目部内部月考核在每月25日前进行 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目目标管理责任书( 五 )