【游戏迷】对话创梦天地高炼惇：搞清楚what you believe，一路走到黑( 二 )

游戏陀螺：能不能展开讲一下，过去12年创梦天地都有哪些包袱？你们又如何改进的？
Jeff：第一，开始自研，有能够让人记得的游戏了。而且创梦天地自研的产品不是中国其他厂商也会做的，质量也绝对是一个比较高的水平。
第二，从发行策略来讲，我觉得到2020年，大家还是会把创梦天地定位成休闲游戏公司，专门做海外游戏代理。这个品牌印象一直没有甩开。
今年，至少大家会意识到创梦天地不只是这两个标签，现在还有竞技，在中重度领域也有一些突破。而且创梦天地有一个比较完整的pipeline ，上面的策略也是会坚持性地落地，不再只是说半年后我会发什么（却没有实现）。
我觉得作为一家超过12年的公司，如果你的业务、品牌跟12年前是一样的，那只代表你一定是过气了。 12年前跟12年后不一样，才会有增长。
第三，这两年间，创梦天地在说到做到这件事情上有了比较大的变化。
比如之前一直被诟病的，我们说要为用户带来快乐，但是TapTap评论区、B站评论区是怎么样的？做出来的游戏又是什么样的？或者说今年要开多少家店，要做多少件事情，最终有落地吗？有交付吗？
我觉得今年，不管是乐逗游戏，还是我们其他业务，都是有一定交付的。当然我不敢说每一个交付都做到圆满，但至少这也是一个质变。
【【游戏迷】对话创梦天地高炼惇：搞清楚what you believe，一路走到黑】游戏陀螺：在实现这些质变的过程中，创梦天地的基因起了多大的作用？
Jeff：长达12年，经历了两次上市以及人员变迁，很难说有什么特别的基因。
从行业的维度来考虑，创梦天地的起家是发行，做海外发行及代理海外产品进中国，海外产品是基因。但从2015年开始，我们最核心的长板被这个时代淘汰，整个中国开始往自研走，往国产游戏走。现在海外游戏进中国发行就不是一条很能走的路。
而且，当一家公司长达12年，且人员基数这么大的时候，它的基因就不会太明显。越明显的基因，可能是长板，也可能是最大的短板。这些公司一定是靠某一个机会弯道超车，然后开始分散风险。分散风险的过程其实就是要提高底板，提在一个比较高的水平上，那自然就不会有太强大的基因了。
就像一个人的职业规划，最早进一家公司要先学习这个工种是干什么的，但是晋升就需要有质的变化。大概28岁到35岁构建长板，靠长板在公司活5、6年。过了35岁之后，大部分的人都会往管理岗走，这时候就要看综合能力了。
这跟公司发展是一样的道理。对创梦天地来讲，现在的问题就是要提升综合能力，但业务越散就越难提，所以就需要战略聚焦。

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战略聚焦下的多元化布局
游戏陀螺：谈谈战略聚焦吧。为什么会布局线下和SaaS业务？
Jeff：最早我们通过线上娱乐带给用户快乐，但只留在线上的话，我们从第三梯队升到了第一梯队的末端，竞争对手越来越强大，比如腾讯、网易，他们的资本、能量储备都不是我一招两招可以碾压过去的。
做线下业务，并不是我们为了多元化而想出了线下，而是我们没有忘记初心，希望为用户带来更多的快乐。在这个过程中，我们希望投入了精力、钱、资源之后可以回收回来，并且产生利润和公司价值。于是就发现，为什么我们不考虑线下呢？
至于SaaS ，其实我一开始挺反对的。我们刚创业的时候，陈湘宇、关嵩和我三个创始人，他们两个都是技术男。那时候中国有上万个渠道，用户巨分散。我觉得统计系统买一个就好了，但这两个技术男说“不行，自己写。 ”后面就形成了一种文化。
包括买量后台，我说干嘛自己搞呢？我认识ironSource ，认识AppLovin ，我们可以跟它战略合作。他们说“不行，自己写。 ”
写完之后，我们自己感觉挺好用的，然后一些我们的投资公司看到这些工具，他们也想用。他们用着又跟朋友说，后面很多人都来问我们能不能用。所以我们就开始思考是不是可以把它拎成一个单独的业务。
游戏陀螺：为什么非要自己写？
Jeff：一方面是另外两位创始人的坚持，因为他们是技术男。另一方面，把控这些技术在自己手上，可以更好地去服务用户。因为用户的快乐不单只是游戏带来快乐，是整个体验带来快乐，而技术就是实现整个体验的底板。