【游戏迷】对话创梦天地高炼惇：搞清楚what you believe，一路走到黑

2018年12月6日，我还没有正式踏进游戏行业的大门，偶然间看到了游戏公司创梦天地赴港上市的新闻。配图中的陈湘宇、高炼惇、关嵩、何猷君等人意气风发，笑容灿烂。这是我对游戏行业的第一印象。
后来，我在FBEC2019大会上第一次见到Jeff高炼惇，他作为受邀嘉宾前来演讲，谈全球游戏市场的变化。那正是超休闲游戏如火如荼的时候，他提到“超休闲游戏在未来24个月应该会面临生死存亡” ，令我印象深刻，也因此对这家游戏公司又多了一分关注。
近两年，我不断在不同媒体的报道中看到创梦天地要转型的消息，我知道他们聚焦了游戏、SaaS、线下店三条业务线，瞄准了消除、竞技、中重度三条赛道。如今均颇有起色。
我有些好奇，成立12年来，他们自己如何看待公司的发展，为什么会出现“走乱”的时刻，又为什么能果断转型、迅速构建起多元化布局的能力。战略聚焦后他们还能为游戏行业带来那种现象级的时刻吗？
以下是我与Jeff的对话：

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搞清楚whatyoubelieve ，一路走到黑
游戏陀螺：先聊一下公司这些年的表现。创梦天地已经12年了，从一开始风光无限，到经历低谷，再到如今重振旗鼓。你自己是怎么看待公司这些年的发展？
Jeff：从行业影响力来说，肯定不如从创业到2015年那段时期，那应该是创梦天地在整个行业影响力最大的时候。从2015年开始，我们相对比较沉默，也在思考再往后的方向是什么。现在还没有从低谷走出来，而是找到了一条怎么从低谷走出来的路。
游戏陀螺：为什么从2015年开始变得比较沉默？
Jeff：因为要改变思维，从一个私人企业往资本市场的角度去思考公司战略，以及我们该做什么事情。
其实从2014年我们去纳斯达克上市的时候，就已经发生了一次很大的改变。纳斯达克退市后，到2018年，我们决定在港股上市，市场又变了一次。这些都是非常大的影响。
因为虽然我是公司的创始人之一，但创始人上面还有董事会，董事会上面还有股东。如果问我是为谁打工的，肯定是为股东打工的。那我就要考虑，当股东是VC的时候，他的思路是怎样的；当股东是美国基金的时候，他的思路又是怎样的。
美国基金不考虑利润，国内的话， 2015年、2016年的时候是利润为王。但港股是中美之间的一个平衡点，因为它既有国外的基金，也有国内的基金。这时肯定会把公司最重要的事、最紧急要做的事情重新排列。
游戏陀螺：那你们2018年港股上市的时候，是如何排列自己要做的事情，定了什么发展目标？
Jeff：其实一直以来我们三个创始人的底层逻辑是没有变过的，希望做一家为用户带来快乐的公司，做一家让员工快乐的公司。且我们的目标就是在互动娱乐产业上。这个初心作为底层的时候，股东的变化，会影响着我们怎么利用钱和资源，去提供什么样的服务。
其实不管是2018年， 2014年，还是刚创业，我们一直都在这条路上走，但是因为从2015年开始经历了三次不同市场的冲击，跑得有点乱。现在我们做游戏、做SaaS业务、做线下店，其实万变不离其宗，都是围绕这个初心的。

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QQfamily线下店
游戏陀螺：现在这条路好走吗？
Jeff：还是有很多的风险和挑战需要去突破。因为创梦天地是一家12年的公司，有12年优势积累，也有12年问题积累。这些优势可能在之前是一个很大的优势，但后面也会变成包袱。
从整个乐逗游戏来说， 2020年我来管理之后，其实就是思考要怎么把过往种种包袱，不管是好的坏的，重新以现在及未来的眼光去看，把好的包袱做得更好，把坏的包袱要么卸掉，要么重新组合，变成一个好的优势。
2020年思考这个问题， 2021年踏出了这一步。不过2020年以来我做的事情，不是我有多么优秀，而是我的团队本来就是优秀的。但是如果一会儿让团队往西走，一会儿让他们往东走，一会儿又让他们等一等，再想想怎么走，那他们哪时候会到终点？
游戏陀螺：还是需要你作为领导者有一个清晰的规划。
Jeff：坚持，我觉得作为领导者需要有一定的坚持。这也是从SteveJobs身上学到的，搞清楚whatyoubelieve ，一路走到黑。