简述企业供需平衡的手段有哪些?1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划,盘点现有人力资源状况,拟定增补计划和增补方案,以此来解决“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量 。
2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员增补,以此来解决“供”的问题;
3、要对企业的用工环境与用工待遇进行分析,并与当地同行业或同类企业进行对比,完善、调整企业用工环境与用工待遇,以保障增补计划的顺利实施 。
4、结合企业现有人员和增补计划,拟定出“应急预案”,一旦发生增补计划未能按时达成时,可以对现有人员进行科学、整体调控,以求将人员缺员的损失降至最低 。
供求关系对于企业来说属于什么因素供求关系是影响企业产品价格的一个基本要素 。
供求关系是指在商品经济条件下,商品供给和需求之间的相互联系、相互制约的关系,它同时也是生产和消费之间的关系在市场上的反映 。
供求关系是一定时期内社会提供的全部产品、劳务与社会需要之间的关系 。这种关系包括质的适应性和量的平衡 。
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如果商家囤积居奇,那么供求关系则无法表现出来 。所以,供求函数有效的前提是市场经济社会法制健全 。如果产品生产出来便会投放市场,那么就不会出现囤积居奇现象 。例如,“蒜狠”、“豆玩”等现象就是由于出现囤积情况,供求关系无法表现出来而产生的 。
固定需求寻求对应供给 。要考虑问题全面,必须得打破思维定势,明白 是非 仅仅是由供给的对应程度决定,而不是绝对的 。
参考资料来源:百度百科-供求关系
企业可以采取哪些措施来改进供需关系?企业应该制定正确的经营战略,应该坚持科技创新和管理创新,应该把握市场需求,提供市场需要的产品,改进自己的供求关系,调整自己的产品结构 。
对供应商的管理包括开发、选择、评价和激励供应商 。采购方如何对供应商进行管理 。此项工作做得效果如何 。直接影响着供货价格、供货进度和供货质量的结果 。
采购部门为了能够满足用户的要求 。首先就需要寻找合适的供应商,这些供应商须具备满足总体用户所需物资的生产供应能力、质量保证能力和价格竞争优势 。
在处理与合格供应商的关系策略时 。可以采取“动态管理供应商”的策略 。认为合格供应商不应该是一成不变的 。而是随着时间、环境、需求的改变而改变 。
至少每年对供应商进行一次评价 。根据评价结果,按照以下原则进行增加或删减供应商:想方设法地去减少一般型与杠杆型的供应商:寻求各种机会开发有发展潜力的新供应商以便打破瓶颈供应商的垄断地位:重点去扶持战略供应商以期望使得它变得更优秀 。
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相关指标:
市场供求总量研究 。用以判断市场供应总量与市场需求总量之间的平衡状态,是否存在总量失衡,总量失衡是属于供不应求,还是属于供大于求 。
市场供求结构研究 。即研究市场供应结构与市场需求结构之间的适应状态,是否存在结构性失衡,哪些商品供大于求(买方市场),哪些商品供小于求(卖方市场) 。
市场供求变动因素研究 。即从供应与需求两个方面分析研究影响市场供求总量失衡或者结构失衡的主要因素有哪些,它们作用的程度、方向如何 。
企业如何实现劳动力的供求平衡充分发育劳动力市场实现劳动力供求平衡
要实现劳动力供求关系的中长期平衡,必须依赖于两个条件:首先,需要准确地把握劳动力供求演变的态势;其次,就业政策要和其他宏观经济政策紧密结合,共同发挥作用 。就我国中长期的劳动力供求关系变化看,劳动力供给压力将逐步减轻,但“十一五”初期的就业形势仍然严峻,就业政策和其他宏观经济政策应根据这一特点做出相机调整 。而长期的就业政策需要形成和宏观政策相互配合的机制,以促进经济发展和就业扩大的和谐统一 。
一、重视经济结构调整的一般规律
我国是发展中国家,经济结构的调整尚未完成 。具体来说,由于工业化和城市化的过程仍将继续,农业的产值份额仍将持续下降,并继续排斥劳动力 。对这一规律的认识有利于我们判断劳动力供求关系的演变趋势 。以下几个方面值得重视:
农业部门的产值总量仍然会不断增加,但其对劳动力的需求将不断下降 。农业部门的作用更类似于一个劳动力供给的蓄水池:在非农就业机会增加的时候,农业部门向非农部门提供劳动力,在非农就业机会紧张的时候农业部门则停止或减缓劳动力的转移 。但农业不会创造新增的就业机会 。
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