增长思维如何掌握就能做到爆发式增长 _生活百科

增长思维如何掌握就能做到爆发式增长，小编带你了解更多信息。
受疫情的影响，不少企业因无法正常营业损失惨重，特别是餐饮行业。可有的企业，比如盒马鲜生的网上订单数量相较去年同期激增220％，每日优鲜的战绩较去年同期增长350% 。可以说这些企业是反其道而行，线上订单量暴涨，业绩也有所增长。
有的人也受疫情影响，无法上班就没有收入。可有的人却能够利用待在家的时间做线上项目，收入反而倍增。
为什么同样的危机，有的企业、有的人能够逆风飞扬，而有的人却只能哀婉叹息呢？这其实是有增长思维和没有增长思维的区别。

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01什么是增长思维？受疫情的影响，很多人为了安全，买东西会转到线上，这时候谁的资源储备和配送能力强的话，谁就能占领更多的市场份额，满足更多顾客的需求。很明显，盒马鲜生、每日优鲜还有一些人作为供应方，懂得去满足需求方的要求，这就实现了增长。
李云龙在《增长思维》这本书中就提到了，增长的本质其实是生意的本质，供需平衡才能持续产生收益。
也就是说，想要实现收益增长，作为供应方要懂得满足需求方的需求，只有供需平衡，生意才能长久获利。
李云龙是业界知名的增长领域的专家，他是阿里AI赛道明星班导师，吴晓波频道特约增长导师。他分析了过去的增长是“获客思维”，可随着经济形势的发展，增长有了新的抓手，我们要想持续增长，就得有“增长思维” 。
要想深入了解“增长思维”，我们先来看看增长的意思。
增长有两层意思：
第一层是：增长是建立在资源配置的供需平衡关系中；
第二层是：收益是持续性的，不是一次性的。
在我看来，第一层意思是：作为供给方，要找到需求方的需求，从而去满足这样的需求，才有可能有业绩的增长。如果你供给的不是对方需求的，那对方不会为你的产品买单，你也就无法实现业绩增长了。这就好比我这样的自媒体人，如果写出来的内容不是粉丝爱看的，那我的阅读量不会增长，也就没有收益的增长了。
第二层意思是说：收益是持续性的。还是以自媒体写作这件事情来说，我有了粉丝，他们看了一篇文章还不算是真正意义上的增长，如果持续性地看我接下来的内容才算真正意义上的增长。
一次性获取读者，一次性获取用户，都算是过去的“获客” 。而在供需平衡基础上的持续性增长才是我们今天要说的“增长” 。

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增长思维三要素
说得直白一点，增长思维就是在每次开始推出一个产品之前，先想好这个产品是否是用户需要的，然后让更多用户买单，从而获得业绩的增长。也就是说增长思维包含了供应方、需求方、产品，我们只要围绕着三要素想问题、做事情，就能快速实现增长。
要想业绩不断攀升，事业蒸蒸日上，我们先要学会什么叫增长思维。接下来，我们再看看为什么要学习增长思维？
02为什么要学习增长思维？古人云：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
不管你是谁，都不可避免地要学会增长。
比如，学生希望自己的分数增长，自媒体人希望自己的阅读量增长，员工希望自己的收入增长，企业希望自己的业绩增长……
懂得增长思维的人跟不懂得增长思维的人是不一样的。如果你不懂得增长思维，你的工作、收入等很可能都只是原地踏步，甚至呈倒退的趋势。而懂得增长思维的人，不仅获得增长，还会是持续增长的。

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一个企业，要是不懂增长思维，也是难以长久坚持和发展的。
接下来，我们先从企业的角度来看为什么要学习增长思维？
大家还记得锤子手机吗？罗永浩非常懂得营销，在宣传的时候打情怀的牌子，吸引了很多用户。情怀不能当饭吃，当用户拿到手机后，那么手机的功能、体验感就会成为用户最关心的问题。情怀可以成为噱头，可以吸引客户，但是能够真正留住客户的是品质，是客户使用手机的一些需求得到满足。打个比方，客户买手机就想有一台系统流畅的手机，如果手机不能满足客户需求，再多的情怀也无济于事。这也是为什么锤子手机失败的原因。
情怀不是客户的最主要需求。罗永浩作为供应一方不能满足顾客的需求，哪怕刚开始用情怀吸引了很多的顾客，但产品真正投入使用后就不会有新增的用户，企业更不会得到长远的发展。