[疫情]瓜子拯救瓜子：二手车市场战争很残忍半年多次“人员优化”( 二 ) |裁员|瓜子二手车|二手|

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这不是“车好多”集团（瓜子二手车母公司）第一次裁员。 “去年年中一批， 9月一批， 12月一批，现在又一批。 ”某二线城市车源部检测主管张峰告诉Tech星球。短短半年内，他见证了该城市车源部的员工，从100多名同事迅速缩水至20多人。
而他本人也迎来了职业生涯的十字路口，去年12月末，他被劝离职（被要求主动离职），瓜子开出的条件是开满12月份的工资，并额外缴纳一个月的五险一金。
他拒绝了这样的条件，如今又收到了新的方案：主动离职，或者调到业务一线，底薪降为自己所在的城市最低标准（他所在的城市最低工资标准为1680元，而瓜子给他调的薪资是1700元），且无业务提成，而他原来的薪酬底薪＋绩效每月在1万左右。
金融部的员工明朗早就嗅到了被优化的讯号。 “从去年12月开始，销售就要独立进件，我们就进行工作交接，即便没有疫情也是这样的结果。 ”另一位金融部员工则称，年前就通知我们，让我们自己找别的工作了，之前承诺给我们转交付部门，然后12月份大战结束就卸磨杀驴了。
对于裁员，杨浩涌在去年12月回应称，人员优化是寒冬背景下的降本增效行为，二手车平台一方面要保证质量的提升，另一方面要保持数据的增长，人员优化是一个必然选择。 “企业终究是要盈利的，作为头部企业，更需要在冬天多储备点粮食” ，杨浩涌说道。
公司的「战斗」文化
杨浩涌喜欢定一个挑战性的目标，他曾在公开场合表示，把目标定的高一些，并不是说CEO有私心，今年三千万或者五千万，看上去貌似没有本质区别，估值也差的不多。但是定五千万是超级重要的，重要在哪里？你要这个团队去练兵，去打仗，而且不断的去打仗，你的团队才能有成长和保持激情。
这或许和赛道有关，二手车市场的战争尤其残忍。
这场战争，一方面取决于资金实力，瓜子二手车至今完成了7轮融资，超33.7亿美元融资，雄厚的资金储备让杨浩涌可以掀起广告战。优信CEO戴琨曾表示，没有杨浩涌，优信的市场广告费会砍掉一半；另一方面，取决于人才，一位优信前员工告诉Tech星球，优信上市前，曾推出保底绩效工资；一位瓜子二手车区域经理表示，瓜子为了推广全国购业务，曾大力从竞争对手处招人；其次，更取决于对时间节点的把控，二手车行业每年3月-4月以及11月-12月都是销售旺季，这是任何一家公司都不能错过的黄金节点。
不止一位瓜子员工表示，每年到了10月，公司就会开展“百战百日”计划，意在抓住年前的黄金期，提高业绩。
战斗文化在公司内部表现尤为突出。 2019年7月，瓜子启动全国购业务，战争也更加频繁。一位瓜子员工回忆称，去年开始全年都是大战，每个月都会有节点，旺季基本3天一小战， 5天一大战。
掌舵者杨浩涌希望用阶段性的目标挑起大家的斗志。他在早期接受采访时曾表示，大家只有在打仗的过程中，或者说在接近的生死中去磨练自己的团队，才能养成过硬的军队，否则这个团队将来碰到激烈竞争的时候根本没法打仗。
具体到一线员工和业务方面，不止一位员工表示，他们入职时都签订一份PIP协议，该协议规定，在考核期间，若员工未能完成业绩指标，则会被淘汰。
“旺季的时候，基本不会有淘汰，但会有惩罚，象征性的体罚（俯卧撑或深蹲之类）、罚款都有，但罚款居多。 ”一位严选业务城市经理表示。
公司鼓励夜战，尤其是在旺季。一位区域经理直言，工作强度上，妥妥的“007”了。在多个部门微信群里，都能看到相关负责人在晚上8、9点，发出一条消息：夜战开始。同时，大战期间，几乎每晚都会复盘。

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