“卖家具，从消费力来看，总是有限度的，企业要做大做强，必须向前端延伸。”尚品宅配总经理李嘉聪对于涉入整装领域的理由，可谓直言不讳。“我们不是真正去充当家装公司的角色，而是做平台，做整合，我们的最大优势是有云平台调动各种资源，有流量能帮合作伙伴获客。”
一个河南的案例足以证明尚品宅配HOMKOO整装云的模式优势：一个尚品宅配的代理商，在当地也做家装，加盟HOMKOO整装云后，尚品宅配将家具流量精准导入该加盟商，该加盟商又通过装修设计师推荐销售尚品宅配的家具，还购买HOMKOO整装云平台上的其他主材，形成多重消费，在一个小县城实现年销售额7000万元。
目前，华日家居已经成立了自己的家装公司，依丽兰也通过“融合定制家居”实现从装修到家具定制的“所见即所得”。 业内人士认为，抢占家居前端消费市场，家具企业不得不试水家装，能否玩儿得转，考验着企业的整合和管理能力，好戏才刚刚开始。
【【百强】百强做墙尚品卖砖 家具企业试水家装】 

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