如果你的理念和你上头的不相同，或者说有抵触？如果你的方案在会议上被否决，但是最后却被运用或做稍微改变的运用起来？你会怎么办？感谢邀请！我的原则是如果不伤害我自身

感谢邀请！我的原则是如果不伤害我自身利益就随他去，别太认真，人生苦短！
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感谢邀请！好吧，已经有很好的几个答案，我就闲扯几句吧：关于下边的回答，我有必要简单说一下我自己：我不是一个有多大理想、多么伟大抱负、整天想着改变世界的那种人，所以，很多时候在职场里边我更逆来顺受，所以，我下边的回答，会显得很猥琐，见谅。如果理念和上司不同，这个，太正常了！能够大多数思路都与领导合拍，不经历几年时间和自己的悟性，基本上会一直都不同，别纠结这个事就好了。有思路，就多和领导交流，只是别随时都去给领导提出惊人的思路——偶尔表达出自己是有想法的，同时对领导是足够尊重的！如果自己提出的方案被否掉，然后又被重新包装了来用：1、总会有这样的人的，难免，别忘心里去，而且在失落的时候一定要会安慰自己——靠！你们还不是得用我的方案！总有一天我上位了，就该我大显身手了，哇哈哈哈……（得学会排解自己的郁闷）2、适时的学会让功劳给领导——最好不要总是想着去表现自己，而越级做事，大忌啊！多给垂直领导汇报，多把自己的想法告诉他，多把功劳让给他。至于我会怎么办？和@王艳朋友的答案一样：随他，我自得自在！
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以下是否是事实，在我的印象里很模糊，虽然只是几年前的事，你权当是看个故事吧，这里会谈到那个怎么办的问题：这种情况在我的前单位是很常见。我的一把手领导会把我的方案批评得一无是处（因为我的方案总是比他预想的方案好上那么一点儿），然后改头换面地成为他的创意和方案带领着我的下属去实施，我被夹在中间，由他直接向下属发号司令。一个领导，没有实战经验，他总想把价值积累在自己的身上，就会出现和下属抢功、抢机会的现象。我能做什么呢？能和上边再没有管理层的一把领导去争吗？当然不能，我唯他马首是瞻。我乐得一切听从号令，在这个过程中，我会了解到我的方案哪里是优秀的，哪里是有问题的，做为领导的他是怎么实操项目的，他哪里做的值得我学习，哪里是他一开始就由于对项目没有深刻的把握（因为原创不是他，他不会了解很多具体细节的所以然）而出现的致命败笔……无为而无不为，当项目失败时，团队会知道问题出在了哪里，公道自在人心。而此时，你已经站在了新的高度上，向更高的高度进发。经验，是一个人的核心竞争力。故事讲完，很笼统，愿能抓住精髓，有所借鉴。
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这是一件好事，说明你的方案好。至于为什么和上头不同和抵触，你的方案是不是有人刻意的否决，否决的原因是不是非技术上的，这就属于职场的奥妙了。
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1.意见向左很正常。每个人出发点想法都不一样，这是客观存在，所以心理上首先要有这个预判。
2.不同的上司，要考虑到意见向左后带来的后果。如果上司心胸开阔、比较民主，以公司发展为重，你和意见至少他会考虑；如果你的上司独断专行，自以为是，干事从来都是情绪化，对人不对事，如果你与他意见相抵触，就要考虑自己是否需要坚持己见。
3.方案在会上被否决，最后被运用或稍加改变运用很正常。最好什么意见都不要发表，事实是最好的明证。你不说什么，反而能给自己留个心胸开阔的好名声。
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先上结论：这是好事
请你先做一下思考，会议上不通过的原因是什么？后面又被应用上了的原因是什么？有哪些人支持有哪些人反对？
另外，这个方案的最终决策者是谁？是你的直属领导吗？还是直属领导上面还有领导？
如果是领导的领导，说明大领导认可你提的方案，升职加薪有望，这不是一件美事吗？
如果直属领导就是决策者，那说明会议上可能是因为各方面的原因，或者是你自己表述没表述好，或者各种各样的原因，没有选用，但后面领导又好好看了你的方案，感觉差点就浪费了一个好苗子啊！
【如果你的理念和你上头的不相同，或者说有抵触？如果你的方案在会议上被否决，但是最后却被运用或做稍微改变的运用起来？你会怎么办？】 无论怎么说，都是好事，你呢，不骄不躁，认真执行，再好好表现一次，应该就是你平步青云的时候了，加油