##如何向上司汇报工作更讨喜？

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在职场中，除了老板，没有人没有上司。要想在职场中有好的发展，就必须让有合适的机会让你的上司和老板发现你的能力，否则就没有升职加薪的机会。我作为一名咨询者，经常会听到一些职场中的人抱怨，明明自己的想法很好，为什么会得不到上司的认同。自己本身也是设身处地，尽心尽力地为公司着想，但是就没能得到支持。或者是自己辛辛苦苦做出来的方案，被上司轻描淡写的就回绝了…… 。这些问题的产生，除了能力的问题，就是工作成果的呈现和汇报方式的问题了。
很多职场中的人，可能因为读过MBA ，或者自己觉得文采还可以，甚至有的觉得自己把方案做得越复杂，越能彰显水平。其实在管理当中有着越简单越好的原则，同时也有某知名公司推行的A4管理模式，甚至还有某世界级公司推行工作简报不超过半张A4纸。这都是为了提高效率，节约时间的办法，当然对于汇报者来说，就要求自己的总结提炼能力，必须要高超才行。否则，可能也就无法把事情说清楚，把意图表述清楚。当然这样的高要求的企业，好像不那么多，大多还是以无用冗长的会议来集中汇报工作，浪费时间，浪费精力，浪费管理成本。
如何进行工作汇报，目前也有很多的文章，但是更多是在强调沟通技巧，强调时机问题。而对本身要汇报的工作方案、计划等反而忽略。这就明显是本末倒置了。因此如何向上司汇报工作，就要从工作本身说起。
一、上司在分配了工作任务后，有些上司会习惯性的确定完成时间，那么这时作为下属如无特殊原因，最好不要再完成时间上讨价还价。因为上司给你的时间，应该是他权衡之后或者根据工作需要所作出的决定。那么你最好要根据时间安排好自己的工作进度，即思路沟通、修正意见沟通、工作成果汇报。
一、在上司分配工作任务后，除了一些简单的事务性工作，可以立即提出解决方案之外。其它需要思考分析才能提出解决方案的工作，最好是先思考，先总结，有了思路，如果上司喜欢看文字稿，就用文字表述思路。如果上司喜欢用图表，就用图表表述。但是根据认知规律，更多的人喜欢看图文并茂的东西，所以最好能做到图文并茂。
二、在所提的思路性方案中，要有A、B、C三种选择，也就是古人所说的上中下三策。而且就这三策，必须有理有据。一般可以用简明扼要的要点说明，以支撑三策。具体说明方式为在什么样的背景下，达成什么目标，达成目标计划逻辑流程、达成目标的方法，需要的资源支撑是什么（现状能满足的资源和需要补充的资源），最后目标达成会到一个什么程度，最后每种策略之后的利弊分析（最好能有相应的数字指标衡量）。这样上司看起来一目了然，而且也便于做出判断与选择。
三、在上中下三策中，每种策略前面需要有一个简明扼要的提要或者引言，也就是用两三百字以内的一个简要说明，这样就可以让看方案的人有一个基本印象，也能明白方案要表述的思想和内容是什么，这样就可以节约时间，减少沟通的障碍。
工作做到这里，才是工作的前半部，这时的工作思路成果，要主动与上司进行沟通。让上司确定解决方案的方向，然后进一步细化。在实际工作中，很多职场中人，就会把方案做成一个相对完整的方案，一旦不符合要求，不但浪费了时间，浪费了精力，最后还觉得上司昏庸，不识货。上司不是伯乐，自己怀才不遇。然后产生了工作怨气，进而影响了与上司的关系，最后影响自己的职场发展。