工作评价的流程与实施-准备阶段员工工作评价( 五 ) _工作

(2)成立职务评审委员会。通常情况下，职位的排名需要根据多个评估者的意见进行汇总和整合。岗位评价委员会成员包括高级管理人员、中层管理人员、员工骨干和普通员工代表。因为排名方式可以让更多的人参与，所以组织了一个24人的评审委员会，组成比例合理。本次岗位评价委员会成员比例为高层管理者:中层管理者:员工骨干:普通员工代表=1:1:1.5:1.5，充分体现了员工的意见，以满足公司解决主要矛盾的需要。
(3)确定工作评价的考虑因素。不应该考虑太多因素，只考虑最重要的。而且，选择考虑因素主要基于以下两点:
之一，因素必须与工作有关；
第二，要选择有利于公司发展战略的因素。根据xx贸易公司的实际情况，项目组建议考虑四个因素，即责任因素、知识技能因素、工作性质(工作艰苦程度)和工作环境。
(4)培训职务评审委员会成员。
培训包括以下两个方面:
一是岗位职责的培训，向成员说明各岗位的主要职责，确保成员对岗位有基本的熟悉；
二是要求在排名标准上达成共识，让成员明白岗位评价的目的和意义。同时，在发给职务评审委员会成员的职务评审操作说明中，着重介绍了职务评审的目的和注意事项。
(5)比较排序。职位评估委员会的成员将根据因素定义对职位进行排序。这份工作评估将所有职位分为四种类型，即高级经理、部门经理和主管。
普通员工。在相似的作业中执行作业排序。排序时，先在排序表中找出。
同类中最重要的岗位，序号1表示在该岗位同一行的第二列(初始排序号列)；然后在排序表的其他位置中找出最重要的位置，在该位置同一行的第二列标注序号2；以此类推，排出其他岗位的顺序。对之一类帖子进行排名后，按照上述步骤完成其他类型帖子的排名。

工作评价的流程与实施-准备阶段 员工工作评价( 五 )

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