一次，任正非路过华为实验室，看见工程师正在打游戏，任正非忍不住问道这电脑打游 _游戏世界

一次，任正非路过华为实验室，看见工程师正在打游戏，任正非忍不住问道：“这电脑打游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是研发重地，请你不要随意进来。”
在华为上班的员工都知道自己的老板有个“坏脾气”，不管什么事情，只要工作和效率做得不到位，都会破口大骂，华为的高层无一幸免，可能这也是华为工作效率高的原因之一吧。
华为工程师上班时间玩游戏被任正非撞个正着，所有人都以为这个工程师离开辞职不远了，但是结果却出乎意料。
一天任正非想去华为的实验室去看看，没想到刚进门就看到一个年轻的工程师在用电脑打游戏，任正非略带生气的问道：“电脑打游戏卡吗” 。
工程师被吓得一激灵，抬头一看是任正非，心里很没底气，但还是理直气壮地说道：“任总，这里是研发重地，请不要随意进出”，此话一出在场所有人都捏了一把汗。
没想到任正非没有训斥他，而是笑了笑，乖乖地走出了实验室，工程师也是一脸不敢相信。
要知道任正非是十分重视科研的，更不允许在科研上有什么纰漏，为什么一反常态，没有训斥工程师呢？
任正非知道实验室是华为的核心技术中心，确实不允许其他人随便进出，况且自己也不懂技术方面的东西，所以没有发言的权利。之后任正非也亲自明确强调“研发重地，禁止入内” 。
随后总工程师郑宝用也向任正非解释了，在技术研发测试的时候需要等待很长时间，这个过程中需要有人一直看着，所以工程师一般都会玩一会电脑上自带的小游戏，来打发时间，也不会影响电脑的系统。
任正非是个爱才如命且“明事理”的老板，了解到了事情的原因，也不会责怪那位工程师，他只看工作效率和成绩。
虽然任正非脾气不好，但是对于有能力有实力的人来说是非常尊重的，“专业的人做专业的事”，这是他一直奉行的，自己不懂的也不会指手画脚。
还有一次，郑宝用组织大家开会，任正非想要旁听一下，郑宝用直接说道：“任总，这个会你不用参加”，任正非一听，乖乖的关门走出去了，把会议完全交给郑宝用。
任正非非常信任下属，而郑宝用也没有让他失望，成功研发出先进的交换机，为国际市场做出了很大的贡献。
华为有今天的成就，就是因为他敢于放权，为有能力者提供足够的信任和权利，当然还有最重要的一点就是分钱！
可以说任正非是一位最会分钱的老板，在华为工作的员工，只要达到一定程度都可以分到华为的股份，做到人人持股。以至于华为员工工作都非常有劲头，越有能力股份越多，业绩越好分红就多。
可能华为最初创立只是想维持生计，但如今却做到了为国家和人民谋福利，希望华为能够越来越好。
在《华为工作法》中任正非说道：“只有工资足额到账，才是人心所向”，这句话真的充分应验到了。如今很多企业都把华为当做榜样，学习华为高效经营的方法，和管理的方法。
因为华为的管理，任正非的智慧不是书本上的教条，而是在枪林弹雨中总结出来的实战经验。
可是，并不是所有老板都能够接触到任总，为了让任总的智慧能够帮助更多的人，黄继伟先生通过分析整理汇总华为成功的相关资料，以及任正非的人生经历，撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍。
这四本书被称之为“华为心法四部曲”，里面把华为30多年的发展历程都写进去了，这些全是在炮火中总结的实战经验。无论是企业还是个人，如果想要走进华为，学习任正非，了解华为成功的经验，这四本书是最好的选择！
也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
书中没有那些大公司的尔虞我诈，只有华为一步步走来的团结进步，因此我特别推荐给“华为心法四部曲”所有人。
不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
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